R&F CEO王健林简历
编辑米米娜
图图摄影潘登
“中国最勤奋的企业家”。多年前，冯仑给万达董事长王健林起了这样一个绰号。
王健林觉得这个“外号”挺靠谱的。“比谁聪明？不，是更勤快。”王健林，1954出生，相信上天，回报努力，努力就会有回报。"没有一个成功的企业家是失败的，但他一直在奋斗."
关于王健林的勤奋，曾有“王健林时间表”的网络走红。
表格详细记录了62岁的王健林在201165438年10月30日的具体安排，比如“凌晨4点起床，运动，吃早饭，去机场……”。一天两个国家，三个城市，行程紧凑，没有休息和娱乐安排。回去赶飞机的路上，他也没闲着，一直在和高管讨论海口万达城项目的图纸。
在多年前的一次采访中，王健林透露自己每天6点准时起床，7点10到公司。基本没有打雷，每天时差不超过5分钟。晚上下班回家已经八点多了，11准时休息。值得注意的是，即使每天的日程排得满满的，他也会抽出一个小时来锻炼，哪怕是出国。
由此，网友感慨道，“王首富的工作生活太无聊了。”
不过，与网友眼中“无趣”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林极具创新精神，善于策划，执行力强，作风铁腕。从战略布局到产品打造，他执掌的万达集团早早被业界打上了中国“创新型”商业地产的烙印。时至今日，万达依然是商业地产行业当之无愧的老大。
2017年，达到巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”。全程没有出现华夏幸福和泰禾那样的危急情况，整体“平稳收缩”。王健林面对危机的决定受到了赞扬。如今，万达重新布局文化旅游、地产等重资产项目，并不像外界所说的“走老路”，而是结合轻重模式，寻求企业生存发展的安全区。
虽然2020年胡润全球富豪榜显示王健林身价119亿元。但在2017丢掉“首富”宝座后，他明显更加低调冷静。
绕了近5年，万达商业的a股IPO之路在今年画上了句号。“尽快境内外上市”的表态，意味着万达商业即将开启资本市场新征程。
赴港上市已经成为业内共识。一方面，“轻资产”和“物业管理”是港股的重要出路，港股成为国内大多数物业公司上市的福地。更重要的是，从2015开始，万达商业已经成为一个纯粹的商业管理和运营企业。
很少有人能理解王健林的商业逻辑。比如2014年底，万达终于在香港成功上市。然而仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。为什么？在2016的一个公开视频节目中，王健林回应称，核心原因有两个:
“第一，我们觉得价值被严重低估。万达商业不同于一般的地产公司，估值之低让我们无法承受；第二，这种私有化创造了一种新的模式。我自己在公司的股份占60%，集团+个人已经超过绝对多数。私有化后，个人在公司的比例过高，不符合我们未来的一贯战略。”
此前，一位已退休的万达集团级核心高管对《中国企业家》表示，虽然王健林现在正在出售资产，但他在一二线城市的核心区域仍拥有不少资产。在他看来，万达的问题很大程度上是因为杠杆的极端使用，以至于在融资环境和政策环境快速变化后，没有太大的应对空间。
上述高管感慨道，“不从香港退市，首富还是首富。”
至少在2017之前，外界眼中的首富一直是轻飘飘的，很少透露困难。此前，在接受《鲁豫有约》采访时，在谈到对年轻人的忠告时，王健林提到了一个“小目标”:“先做成一亿”。轻松的话语背后，他也经历了艰辛。至今，万达经历了四次重大转型。
1993，成立五年的万达开始了第一次转型。万达从大连的一个住宅开发品牌成长为全国品牌，公司规模也从几十亿扩大到百亿元。第二次转型是从2000年开始的，当时有两个员工得了重病，每人光光疗就花了一百多万。这让王健林开始思考企业如何稳定持续发展的命题，促成了万达转向地产方向。
当时商业地产转型几乎没有解决方案，国内也没有太多经验可以借鉴。经过五年的艰苦实验，王健林推动的“城市综合体”重新定义了中国的商业地产模式。当时“万达广场是市中心”。恰逢城市化浪潮，他成了地方政府最受欢迎的“客人”。
2013年，王健林登上美国《财富》杂志封面。在一篇名为《解密中国富豪之一》的文章中，他回忆说，上一次特别激动是万达从住宅地产向商业地产转型。现在万达又面临一次转型，但规模更大。王健林说:“这是从商业地产到文化旅游产业的转型。”转型的方向是以迪士尼、新闻集团等公司为主导的娱乐文化产业。
2015年，万达开始了第四次转型。王健林希望到2020年，万达形成商业、文化旅游、金融、电商四大板块，转型为跨国企业，同时输出文化品牌。随着他的生意走向海外，他雄心勃勃。“我的目标是改变中国人在世界某些方面的话语权。”
但到了2017，万达的战略改为全集团“去杠杆化”。背景是银监会对大规模海外投资的国内集团或企业贷款进行调查，同时限制房地产、酒店、娱乐等海外投资的指导意见相继“牺牲”，万达遭遇“双重打击”。为了防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。
最值得注意的是，今年以来，通过与融创中国和R&F集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现了670亿元的现金回报。在2019年初的万达年会上，王健林曾表示:两年内万达有息负债率将降至“绝对安全”水平。
但到了2020年，“黑天鹅”事件再次上演，疫情对实体商业造成沉重打击。
2020年9月底，万达商管集团透露，从2021起，万达商管将不再开发“资产”，即不再投资持有万达广场新物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖光瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。
“万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有人问我‘你对创业者有什么建议’，我告诉他，最大的建议就是敢于创业。”王健林还说，做生意有两个很重要的点。第一，它不怕失败，还能不断进取。
“做生意和做科研有点类似，失败的几率一般比成功的几率大很多。如果人人都能成功，就不会有企业家，更不会有大企业家。如果你想成为一个成功的企业，最重要的是你对待失败的态度。如果你害怕失败和失去，你就永远不会成功。”王健林说。
十几年前，王健林去看龙泉桃花节。在上车的路上，他听到外面麻将的声音，声音绵延五六公里。后来才知道，那天“开始”了30万套麻将。这让他非常震惊，但也深感警惕。
在2065 438+09 6月第三届天府论坛上，作为一名四川人、四川商会名誉会长，王健林分享了自己的经验，告诫在川企业家“多勤快，少麻将”。
2020年6月5438+10月，在第四届天府论坛上，王健林表示，新时代的经济形势发生了很大的变化。以前赶风赚大钱的机会越来越少，各行业竞争变得激烈。“除了少数企业，绝大多数中国企业整体上已经进入了赚硬钱和慢钱的时代。”
王健林直言，新时代发展企业，技术和创新很重要，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本和现金流，保证企业活下去、活得长久，才是王道。”
王健林还强调了企业家精神。“企业家是一个企业的灵魂。归根结底，企业竞争靠的是企业家，企业家靠的是有没有企业家精神。我理解的创业最重要的是创新、勤奋和坚持。在当前困难和挑战不断增加的情况下，更需要强调这种企业家精神。”
“什么是创业？罗曼·罗兰(Romain rolland)有一句话:最高尚的人不是为自己而生，也不是为自己而死。我觉得这就是创业。”早在2010，王健林在谈到创业的内涵时就说过，有三个关键词:创意、坚持、责任。
四年前，深陷资金链危机的万达开始了“断臂求生”之路。“这是万达集团历史上难忘的一年。万达经历过风雨，吃过苦。”王健林说，从那以后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学演讲。“先做成一亿”的语录也在国外话语体系中消失了，媒体上也鲜有王健林露面的消息。
过去一年，多业务板块“卖卖卖”的背后，意味着万达的转型之路再次经历阵痛。几千亿的总资产和业绩，依然可以证明万达强大的资本实力和抗风险的耐力。正如王健林八年前所说，商业地产转型爬坡之后，“人不是神，都是在探索的过程中前进的。”
在万达生存的过程中，没有出现类似华夏幸福和泰禾的危急情况。总体上是“平稳收缩”，以退为进。如今文化旅游、地产等重资产项目的搬迁，并不像外界所说的“走老路”，而是轻重结合的模式，寻求企业生存发展的安全区。
新年以来，王健林再次回到公众视野。2月25日上午，在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林亮相，万达集团获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2018，万达扶贫贵州山区，打造中国乡村文化旅游样板项目“丹寨万达小镇”。
在2018中国特色小镇影响力半年度排名中，丹寨异军突起，位列第二，仅次于“纯旅游出身”的乌镇。如今，丹寨旅游小镇开业三年来，共接待游客6543.8+09万余人次，带动全县旅游收入6543.8+02亿元，丹寨县提前两年实现脱贫摘帽。
在过去的两个月里，王健林已经开始了与当地政府官员和领先企业的紧密会面日程。他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团官网显示，万达集团、茅台集团、贵州省仁怀市政府共同签署投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划于2022年底竣工并开业。
67岁的王健林又回来了。