财务岗位总结模板怎么写的思路

1，财务岗汇总首先可以描述财务岗重视日常财务收支管理；2.然后可以描述如何加强配套费核算管理；3.其次，它可以描述财务档案的整理和归档；4.最后可以描述一下如何做好年度预算和年终决算。

财务岗位汇总模板1的思考

在_ _ _的正确指导下，我公司的销售业绩较去年同期有了很大的提升，这也是公司快速发展的阶段，从而印证了我公司在同行业中的地位。现将我公司财务部9月份的工作总结如下:

1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，经常与销售沟通，加强应收账款回收。在实际工作中，日报表可以随时提供，各种流水账可以日结、月结。

2.收支要账实相符，账实相符，支出要合理，制定个人工作计划，有据可依，费用报销要有效，监督要有力。在实际工作中，报销金额与账单一致，彻底杜绝不合理费用。

3.公司利益高于一切，主人翁意识增强，人人为增收节支出力，增收节支。明白一个简单的道理，公司和员工同呼吸共命运，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益都是通过公司的效益体现出来的。

4.坚持以人为本，加强管理。虽然公司在今年的销售过程中取得了不错的成绩，但是随着人员的增加，各种费用和支出也在增加，出现了一系列的问题。如何在市场经济条件下提高公司效率，一直是大家讨论的问题。对内，员工积极性不高，存在互相攀比工资的心理。他们对工作不专心，不敬业，降低了部门之间的协调性。从外部条件来看，无论是客户资源，还是供应商给予的支持，公司都有条件获得更大的利润。

虽然我们在一些方面取得了一些成绩，比如注册资本变更，工商办理营业执照需要十天，但是我们当天就拿到了新的营业执照，这是尽快还贷的前提。但仍有不足之处，如:有些工作做得比较迅速，说明心理素质还不是很成熟。有些工作有一些小漏洞，说明工作不是很扎实。所以要继续加强学习，保持积极的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。

财务岗位总结模板的思考2

_全年连锁超市财务工作围绕春节培训时公司提出的“全面提升连锁超市软件和管理，实现超市年销售额1亿元”的目标展开；结合刘总经理在财务工作会议上部署的年度重点工作精神，实现了销售和利润的双丰收。年度工作报告如下:

一是连锁超市商品管理软件全面升级。

经过20_年的快速发展，连锁超市发现一些特定的问题是原有的业务系统软件无法解决的，例如:不同的商店不能设定不同的销售价格，不同的供应商对同一种商品不能实现不同的采购价格。根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务、财务、信息部相关人员进行实地考察，了解连锁超市经营模式和超市使用的软件。3月初为超市软件升级做了大量准备工作，然后3月底业务系统全面切换；切换后，运行基本达到了我们的预期要求；原来系统解决不了的问题已经基本解决了。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，不同的供应商可以以不同的价格购买相同的产品。

利用软件的先进功能，我们在采购、销售和储存的各个方面都提高了分析能力和管理手段。比如，通过价格带分析可以确定各个价格带在销售额中所占的比重，从而可以确定各个门店周边的消费水平，为门店组织商品价格定位提供更有效的参考数据。(城南新区门店在分析了今年5月的价格带后发现，6-10元的销售率占月总销售额的27.40%。经与商家协商，该店从中天街调拨了一批特价9.80元的卷纸(中天街的销售已经趋于疲软)，两天就销售一空。

经过半年的正常运行，在连锁超市全体同仁的共同努力下，连锁超市的软件升级取得了圆满成功。

二是连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市的财务管理更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理的薄弱环节和部分店长计算机操作能力较弱的情况，我们规范了各门店的计算机操作流程，并据此下发了各项管理制度，编制成《东方连锁超市规范商品流通关键环节规定》制度进行标准化；并严格按照管理规定执行，特别要加强以下几个方面的控制。

1，文档流程更加规范化、形式化；鉴于连锁超市的特殊性，为防止企业利润流失，我们相应推出了《商品条码添加审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码和尾单申报表》。通过与单据流程的各个环节的监管，业务部门的操作不再随意，比如1)商品条码的添加只有在手续完成后才能录入，并不存在。2)规定所有团购商品必须填写团购出库单(注明本次团购毛利、代理商、收款时间)，收货团才能发货，否则不予发货。填写团购出库单的好处是在专柜购买的商品有据可查，不会因为无法明确团购负责人而给公司造成损失；3)按地理位置顺序号填写所有堆码端的申报单，并在申报单上注明使用时间和费用扣除。通过近一年的堆尾报关单使用管理，今年堆尾收费比去年增加了近45万元。

2.销售环节管理。要求所有门店根据公司销售管理环节和连锁超市的特殊性，实行模糊收银方式。门店应做好收银销售登记，并根据收银情况向财务部上报销售金额，违者将受到相应处罚；坚持每两个月盘点一次门店的销售金额，检查是否存在短付、挪用销售金额等现象。由于我们平时的检查工作，到目前为止我们还没有发现商场挪用销售资金的情况。对于打折促销，根据厂家提供的要求制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退款单进行抵扣。

3.及时与业务部门沟通。每周六下午5: 30参加业务部召开的店长沟通会，在会上及时解决本周门店遇到的新的财务问题，解决不了后向领导请示并在下次会上解答。在沟通会上指出门店管理的薄弱环节，严格按照公司的管理规定执行；让每个门店在财务的指导下按等级工作。

4、做好库存工作。严格加强平时对进货和发货的监管，要求所有收货人员和收银员按条码收发货，强化防损人员的防损意识，严禁赊销。一旦发现赊销，将严格按照公司制度进行处罚；凡是团购付款的，盘点前未能追回团购款的，将团购债务支付给团购经理个人债务等。，并在盘点时严格保证账实相符。通过对商品进货和出货的管理，商店的库存工作得到了很大的改善。一开始每月盘点基本都是通宵，盘点效果不明显。有时候过了好几天才把账报上来，账不一定相符。通过加强管理，可以在当天晚上报告盘点结果。坚持每月定期或不定期抽取各门店。如果出图结果有较大出入，及时请上级领导监督店铺。

5、加强经理个人账户清理。原来所有从外地收的货都和经理个人商品采购贷款挂钩，导致账目不清，库存积压过多；针对这种情况，今年上半年，所有外地进货都划分为个人购房贷款，给支付和商品退换货带来了极大的便利，使账户余额一目了然。

6.加强超市物料包装的管理；超市使用材料包装是一笔很大的开支。如何管理好物料包装，就是如何节省公司的开支。今年8月，在刘总经理的指导下，对超市的物料包装实行微机管理，算是对商品按进、销、存的控制。门店领用必须由领用人签字并报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用进行抵扣。

7、严格按合同办事。所有超市商品必须按合同经营。没有合同，严禁场外交易。每月严格按照合同执行支付和扣费，每一分钱都严格扣扣，确保企业盈利。

8.加强一线员工的金融知识培训。今年上半年，按照公司年初制定的计划，在6月30日前对超市所有员工进行了金融知识的培训和测试，大大提高了所有员工的金融知识水平。对新入职员工进行岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定的了解，让员工更好的工作。

第三，强化服务意识

今年公司推出了“阳光服务”项目，唤起了全员学习服务的意识，实现了_ _服务，即部门服务一线，一线服务客户，全员服务厂家。就我们而言，应该服务于一线，为厂商提供良好的服务。

1.服务好一线员工。在日常工作中，注重细节，为一线员工提供良好的服务。

2.服务好厂家。在每月对账付款时为厂家提供方便、快捷、准确的服务，并详细讲解厂家在付款过程中扣除的费用明细，真正做好对厂家的服务。

财务帖子摘要模板创意3

因为回顾这一年的工作，我们会计出纳部门的每个员工都有自己的收获，没有平庸和浪费时间。我们将简要回顾和总结今年的工作如下:

今年在财务部做出纳，主要负责现金收付，票据印章管理，发票开具，跨行结算。一开始我单纯的以为出纳工作看似很简单，其实只是点钞、填支票、从银行跑路等常规工作。但是当我真正投入到工作中的时候，我才意识到我对出纳工作的理解和认识是错误的。出纳工作不仅责任重大，而且有许多学术和技术问题，需要理论与实践相结合来掌握。

在平时工作中，能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日结月结，定期与会计核对现金和账目，发现现金金额不符时及时报告和处理，根据会计提供的凭证及时支付工资和其他应支付的款项，遵守财务程序，严格审核相关原始凭证，严格保管相关印章、空白支票和空白收据。库存现金完整安全，及时掌握银行存款余额，不签发空白支票和远期支票，月末结账后盘点现金流量和银行存款明细，认真装订当月原始凭证，每月及时交付银行原始凭证和各种收支单据，配合会计处理各种账目和地方、市级基金下拨资金，严格控制专项资金和银行账户的使用。

以上是我今年参加工作以来的体会和认识，也是我在工作中把理论变成实践的一个过程。今后，我将加强对财务政策法规和业务知识的学习和掌握，不断提高业务水平，强化财务安全意识，维护个人安全和公司利益，做好本职工作，与公司全体员工共同发展。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我下定决心了。

财务状况汇总模板想法4

自从来到超市的那天起，我感觉每天都学到了很多以前不知道的东西。虽然在这段时间的工作中还有很多问题，但是我总结了很多经验。详见下面超市会计年度工作总结。

观念的改变

观念可以说是一个相对固定的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须经过长期的思想斗争。自从有了离开三尺讲台的勇气，我不得不改变在学校的一些观念，从被动学习到现在的主动学习。

一个人要想做好自己的本质工作，就必须充分了解自己，了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责做了几点理解。

了解工作流程

第一次面对这份工作，感觉很复杂。我觉得学什么都像读一篇文章。我们要先了解它的轮廓，然后明确它的层次，再深入到词语的学习中去。所以我对自己做过的这个具体工作做了一个简单的总结，我面对的对象是什么，我和谁有工作接触，接触的内容是什么。面对这一系列的问题，我把自己的工作流程列了一个清单。

注意细节

工作一段时间后，基本流程熟悉了，但随之而来的小问题也很多。比如查订单的时候，有的经销商不发汇款单，即使有的发，也不注明公司名称，因为很多和订单不一致，很难分辨汇款是谁的公司。遇到问题，一定要学会用自己的思维去解决。对此，我的第一个想法是把这类问题的情况了解清楚，然后根据。于是，我连续几天在qq群里发通知。(之所以要发好几天，是因为不是每个经销商每天都上网。)通知的内容是按照选择题数学题的格式来写的，我觉得这样可以帮助经销商更清楚、明了、简单、轻松地看到我想要达到的目标。后来考虑到不是所有的经销商都上网，所以我要特别提醒他们出现类似问题要注意什么问题。

一切都是在原来的基础上改进。刚开始我是按照他们的记录方式记录每天的订单，后来发现有很多不方便。我根据自己对工作的理解做了一些改变，减少了工作中不必要的麻烦。

每当订单太多的时候，我一定要保持清醒的头脑，因为之前已经出现过因为订单太多而导致当天没有及时签单的情况，应该引起我的注意，就是要注意细节，找出原因，进行改正。

财务帖子摘要模板创意5

众所周知，财务部的工作很复杂，即使到了年底，我们仍然不能停止工作。另外，由于人员变动频繁，财务部的管理无法满足公司领导的要求。但在某一年，通过大家的努力，整体的人员结构、工作秩序、职能管理都向前迈进了一大步。以下是我们工作的总结:

1.出纳岗:人员已经稳定。除了定期准确的每日付款/及时记账/和每日结算外，还建立了每月费用的分类归集表，并建立了每月外汇收入的明细表和汇总表，以便及时了解外汇收入情况并注意差异。

2.成本岗:这是今年新出的岗位。目前主要用于成本审核、核算和控制。负责每笔订单的实际成本，为相关部门提供及时有用的信息。这个岗位也是需要同时和各个部门联动的岗位。增加这个岗位后，建立了每个供应商的应付账款和每月的供应商对帐表。今年在业务量翻倍的情况下，应付账款所需的数据和发票仍能跟踪到位，但也许是各种因素的影响，今年的成本核算未能达到预期的效果。希望在新的一年里，各部门能积极配合财务部门的成本核算工作，共同为成本的真实性和及时性做出贡献。同时，作为成本岗位的会计，也要不断鞭策自己，加强学习，做到一个企业真正意义上的成本核算。

3.总账岗位:我在之前的个人总结里已经总结过了，这里不再赘述。

4.财务部门:总的来说，今年的财务部门友好妥善地处理了所有内部和外部的工作环节，包括与工商/税务/银行等外围部门建立良好的关系。

总之，今年的工作很快就会成为历史。也希望财务部门该做而不做，该做好而没做好的工作，随着某一年的流逝成为历史。在新的一年到来之际，让我们为自己，为部门，为公司，为共同进步，共同成长而欢呼。

最后，再次衷心感谢身边的每一位同事。有你这样的好同事，我相信我们公司的明天会更好！再次衷心感谢公司。在这片热土上，我们会收获无限的希望！

财务状况汇总模板想法6

我从20岁加入公司财务部到现在，在财务经理的位置上坐了一年。随着时间的推移，我对这家公司的感情越来越深，对工作也越来越精通。当然，这和我的勤奋是分不开的。自从我来到这家公司，我一直努力工作。我想公司的每个员工都一定能看到，当然也是离不开的。

一、工作认真负责，从不出错。

我觉得这个很难，但是我做过很多工作，比如会计汇总，发票报销，财务报表等等。我需要合理安排公司财务部的会计，并进行严格的监督。为了保证数据没有错误，我需要查看他们的工作成果，最好能交给领导。因为我一直很认真的做这一步，这一年期间我们公司的财务部门从来没有被领导批评过。

而且我知道公司的财务是公司很重要的部门。对于别有用心的人，我也是把在学校学的东西照搬过来。公司资金保管严格。如果我想检查他们，我已经安排了两个人照顾他们。两个人管理不同的部分，然后我需要两个人同时帮我打开。这也是为了保证公司的资金管理不出错。

第二，提高员工能力，保证效率

作为会计财务部的一员，我绝对不允许浑水摸鱼的人存在。招人是公司人事部门的事，我无权过问，但我可以教我的会计。发现工作能力稍差的同学，我会在忙碌的工作中多关注他们，问问他们在工作中遇到了什么困难，然后给他们一些建议。每当有新员工来，我都会考虑是否进行一次内部培训。我非常关心效率。因此，我希望我的所有员工都非常有经验，能够冷静地处理任何突发情况。我不希望任何因素影响工作效率。作为财务部门，我知道这是领导最讨厌的行为。

第三，袖手旁观随时都在苦中作乐。

作为财务部经理，我知道自己还有很多需要提高的地方，所以公司领导经常会给我很多临时性的任务。这是对我能力的强调。我想得到锻炼。作为财务经理，我的工作能力越强越好。这个我能理解。我明天也会专注于在工作中找到自己，不怕辛苦。与公司共进退是我的风格。

对财务岗位总结模板7的思考

在这一年里，我努力学习，刻苦钻研，努力工作，以勤奋认真的态度对待自己的工作，在财务岗位上发挥了相应的作用，取得了必要的成绩，总结如下:

一、主要工作

1，反映，是财务工作的基本职能之一。财务人员必须用不同的方式和方法记录公司内的每一笔经济业务，并在凭证、账簿、报表中反映出来，以备随时查阅。我公司财务部掌握日常工作流程，能做到账目清晰一致。从原始发票的取得到会计凭证的填制，从会计报表的编制到凭证的装订保存，都达到了标准化、规范化。做到全面、及时、准确的反映。

2.会计，这也是财务工作的基本职能。会计包括成本会计、工资会计、费用会计等等。在成本核算方面，可以结合我公司的特点，在生产成本方面，可以根据实际原材料进行成本核算，按照先进先出法进行结转，更适合我公司的生产产品。在工资核算上，采用计件工资制，有效加快了生产率和员工的工作绩效。在成本核算中，采用部门核算，可以随时了解各部门每月的实际费用，加强了费用管理，节约了费用。

3.监督是财政工作的另一项基本职能。首先是监督各部门每一项经济业务的合法性和合理性，保证企业不遭受不必要的经济损失，为部分工作人员无意中犯错误营造氛围。对此，财务部严格按照相关制度执行，不偏不倚，绝不放过任何不合理的事情；其次，对公司整体资产进行监管，定期进行固定资产盘点、库存盘点、库存现金余额盘点等。确保公司财产不受侵犯。

4、报表，用以评价和分析不同时期或阶段的经营成果和财务状况。财务部门可以通过会计报表和财务辅助说明，按月、按季度、按年进行分析评价。

5.管理是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策带来准确可靠的财务数据，公司财务部可以随时完成公司领导和其他部门需要的数据；二是参与公司的管理和决策。财务部对公司存在的不合理现象提出了合理化建议，大部分被采纳。

二、其他工作

1.20年通过一般纳税人和工商年检。

2、通过20_年的税务清算工作，没有发生不合理的费用。

3.清理和清查公司资产，妥善处理原材料的报废。

第三，存在问题

1，相关制度法规落实不够。

2.财务人员综合素质和专业水平一般。

3.财务部门的管理职能没有得到充分发挥。

4.高级管理层缺乏财务知识。

第四，解决方案

1.首先，确定制度和法规的适用性和可执行性。有障碍就跟执行部门提出来，然后坚决执行到底。

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与业绩挂钩，逐步提升自己。

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，充分发挥财务部的管理职能。

动词 （verb的缩写）一些想法

1，工作方法和效率很重要，充分体验事半功倍和事半功倍的差距。

2.对一切都充满热情，相信耐力是万能的。

3.团队合作非常重要。

总之，在这一年的工作中，有成绩，有喜悦，但也有不足，但我们会在今后继续努力，不断提高。我确信公司的财务部是一个团结高效的工作组，每个成员都能独当一面。我有信心能与财务部的所有员工合作，与公司共同进步！

关于财务岗位总结模板的思考8

回顾过去的一年:公司的经营走过了艰难的历程。我作为财务部主要负责人，没有把财务工作落实到位，没有充分有效地管理和协调财务部的全面工作，没有充分发挥财务部在公司管理中的作用。我深感愧疚，愧对公司领导给予的平台和同事们的热情支持。我深深体会到，财务部门作为公司的一大职能监管部门，当好一家人，管好钱，更好地为企业服务是财务部门的职责，在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面有着重大的义务和责任。该部的工作概述如下:

在过去的一年里，财务部认真完成了总经理办公室交办的各项事宜，如办理融资手续、公司证照变更、年检及办理、与各大厂商的业务信息及其他临时性事宜。但由于诸多麻烦，往往关注这一端却忽略那一端，未能全面管理。虽然事务可以完成，但未能及时给总经办带来有用的、可支配的信息，使得总经办的选择总是来得晚。

在去年的税务工作中，财务部克服重重困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门组织的纳税和会计教育培训，查阅税务资料，探索税务稽查重点，顺利通过了增值税缴纳工作。通过学习和培训，提高了月度纳税申报的质量，掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局各种报表的填报工作。

分公司财务工作:通过分公司上传的日报表对分公司的日常经营活动进行分析和控制，日常支出趋于正常，所有支出均可审批后支付。分公司的财务活动在大方向上有条不紊地进行，分公司的财务人员能积极配合财务工作。但分公司管控上没有现场内审，下一步会定期安排对分公司进行全面的会计复核。

在实际工作过程中，我们部门不时与销售部沟通，销售部全力配合解决存在的问题，财务部也全力配合销售部做财务部该做的和不该做的事情，这样两个部门的联系越来越紧密。销售部门，尤其是业务员，在开具销售单时犯了几个严重的错误，少写了销售价格。后来查账的时候财务部出纳已经追回了全额，没有给企业带来损失。装修部的财务核算和管理正常进行，装修部很多小商品的核算都能做到清晰明确，所有的交易和费用都能准确核算。但在以后的实际工作中需要加强财务部和装修部的沟通，使工作更加有序。

思维决定出路，行动决定结果。未来财务部的思路是用发展的理念去工作，根据公司的具体情况和公司领导来改变公司在整个市场中的地位，不断学习，更新观念，创新思路，以适应工作的需要，开展财务部的工作。

以上是边肖今天的分享，希望对大家有所帮助。