职场中资深猎头如何通过简历选择候选人

职场资深猎头想通过简历选出一个合适的人并不容易，但有些资深猎头却能从简历中筛选出各种人才。下面分享一下职场资深猎头如何通过简历选人。

职场资深猎头如何通过选择1猎头来评估简历，大致用以下九个维度来衡量:

工作经验。这个人的工作年份是什么时候？三年、五年、八年还是更久？他在这些年的工作中做了什么，为公司创造了什么价值？

教育背景。虽然教育不是一切，但它是有意义的。关注高中，大学，毕业后继续教育。

家庭信息。这个家庭来自哪里，住在哪里？不管他是否结婚，这些信息也会影响一个人对事物的看法和决定。

公司背景。以前的服务公司背景。你服务过的公司是小公司还是大公司？你开始过职业生涯吗？不同的公司会培养这个人不同的气质。他目前在公司的服务年限。工作一个月后会换工作吗？还是准备跳槽半年？还有三年，五年。不同的跳槽时间决定了他职业生涯的不同阶段，所以这是一个很好的信息。

工作开关频率。跳槽不是一件好事，但有时候跳槽也不是那么好。有考生说我运气不好。我刚加入的公司破产了。不知所措，只好换工作。我需要所有的信息。不同行业的跳槽频率不同。

工作失败。他会处理错误吗？他没穿衣服吗？他是半年不出去打工，一年不出去打工，还是三年不出去打工？同样重要的是，不同的错误可能意味着他人生的一些改变，或者他有一些选择。那我们来看看有没有断层。

恢复自己的脾气我会说每个人的气质都不一样，所以一份简历也能展现一些气质。相信你和你的朋友会写出不一样的简历。其中一些可能很有趣。有些可能是真实而严格的，有些可能是合理的，有些可能是不合理的。不同的简历也能体现出简历背后的人的气质。

荣誉奖。他获得过什么样的奖项，比如最佳员工，红旗。还有人会通过认可别人来描述年度晚会的最佳表现，包括自己的兴趣和趋势，也算是一个人的水平。

一些HR部门不太喜欢的简历:

1，超级“简单”:一般人力资源部要看应聘者完整的简历信息和项目经历，是完整的。有些应聘者不写完整的简历。有些应聘者虽然就职于知名公司，但在简历上写的是公司信息和职位。其他工作职责和项目经验不提。虽然贵公司知名度很高，但确实不可取，令人反感。

2.超级“不专业”:要么写的术语太特殊，要么没有什么有价值的信息白白浪费。你要知道企业筛选的简历一般都是一般的，人力资源是先筛选再适当推荐给部门的。通常情况下，人力资源是专业技能，尤其是技术岗位，无法深入了解人力资源。如果你的简历不简洁明了，重点突出，很容易被人力资源淘汰。

3.频繁跳槽:任何诚实的公司都不喜欢频繁跳槽的员工。在基本找到前进方向的情况下，只要不是太糟糕和客观因素，至少在规划职业生涯的时候，第一份工作应该是两年，而不是一年，时间稍微长一点。你也有一些积累。

4.工作太复杂:工作太复杂，不专业，没有深度。现在是一个分工越来越细的时代。企业往往更需要专业化的人才。在某种程度上，有深入的研究人才和团队合作，打造更专业的团队。

职场中资深猎头如何通过简历选择候选人？2如何正确把握选人用人的“风向标”？

第一，挖掘潜力和人才。马可以活，田不如牛，车可以载，河不如船。企业不仅要有“好马”精神，不仅要不遗余力地寻找人才，还要有“微观观察人”的责任感。管理者要在日常工作中了解人才，清楚地了解人才、能力潜力和技能，了解自身的性质、性格特点和思维观念。企业管理者只有了解不同员工的不同特点和不同成长阶段的不同需求，才能实现选择工作、因地制宜的预期。从而达到人与人的融合，创造良好的效果。

二是培养后备人才，建设高素质的人才队伍。所谓“玉不琢不成器”、“刀刃锋利好用”，员工的增长速度与企业的微调密切相关。比如一些有才华的成员自命不凡，桀骜不驯。企业的管理者需要帮他“火”，帮他长期保持，成为一项主要任务；有些员工创新能力很强，但是自身观念太重，不敢做事。那么管理者就需要帮助他们卸下思想包袱，给他们创新的信心。企业只有培养人才，培养人才，激励人才，才能保证培养人才，培养人才。

第三，将企业文化纳入发展战略。企业文化可以提供凝聚力和向心力。好的企业文化有精神魅力，能吸引人才。随着产品和服务的不断同质化，人力资本发挥着越来越重要的作用。没有良好的企业文化环境和强有力的企业文化建设，企业的发展是不可想象的。对于一个企业来说，没有良好的企业文化，企业就不能很好的运行或者竞争力不强；而好的文化并不能决定一个企业的成功。而企业文化可以增强企业的优势，也可以减少不良习惯对企业的影响。可以说，良好的企业文化大大增强了企业抵御风险的能力，并提供了经济利益之外的其他利益——快乐的精神和幸福的生活。此外，文化激励还包括营造公平竞争的环境，高效的环境，高层管理人员与员工多沟通，树立良好的企业形象让员工自豪，增强员工的参与感。

第四，“重真实、重实效”赢得了群众的喜爱。人是多愁善感的动物。在企业工作久了，自然会对企业和身边的同事产生怀念感，这当然是建立在良好的氛围基础上的。企业管理者除了要设计合理的薪酬体系，还要有长期的激励机制。一般来说，激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度不仅包括职位晋升，还包括非领导职位晋升，即能够提高员工在企业中的地位或社会地位的广义晋升制度。

五是营口集聚人才，促进发展支撑。现在很多企业在招人方面都是疲于奔命，但是在招人方面却没有任何进展，甚至连传统的规则都无法遵循。随着时间的推移，人们分散了注意力，他们的成就被抛弃了。所以，企业管理者不仅需要善于发明和聘用人才，更需要优秀。作为企业的“物流管家”，他们需要不拘一格地创造良好的进步环境，建立良好的机制。他们需要做刘备的哥哥关羽，真心实意地共商政治大事小事，更需要做萧何的月下追韩信，大胆地将重任托付给人才。这样才有能力让人才凝聚推动企业发展。