陈洋举，简介

陈阳举先生，党员，高级政工师，现任清一精密光电(深圳)有限公司副董事长、总经理，中国管理科学协会高级会员。

1947 10，陈洋菊出生在湖北武汉一个普通的农民家庭。贫穷的家庭磨炼了他坚强独立的个性。为了维持学业，他经常利用假期时间打零工或者在湖里捡菱角积攒学费。努力是有回报的。初中毕业时，他以优异的成绩考入湖北省重点中学新洲二中。

或许注定与蓝天结下不解之缘。1965高中毕业前夕，已经把军校作为第一志愿的陈洋菊，意外地误考了，被选拔为空军飞行员。从此，他开始展翅翱翔，在蓝天上战斗了二十年。

二十年的空军生涯，提炼了陈洋举严谨的职业习惯和坚定的意志，丰富了他的思想。读书是陈洋举最大的爱好。他曾经在《飞天后七天》里把艾思奇的书《大众哲学》从头到尾抄了一遍。也就是这本书引起了他对哲学的浓厚兴趣，他开始学习恩格斯、列宁、毛泽东的哲学著作，打下了坚实的理论基础。

自卫反击战一结束，陈洋举就被选拔到空军学院学习，然后走上领导岗位。36岁时，陈洋举开始担任驻粤东某飞行团政委。他在配枪部队稳步推行干部升降改革，迅速改变了部队面貌，被评为广州空军优秀党员。

从65438年到0987年，在为祖国的国防事业奉献了22个宝贵的春秋后，陈洋举调到广东省对外贸易发展公司，先后任党办主任、人事经理。其间，他如饥似渴地学习经济学和管理学的相关知识，在经济工作环境中探索新的发展思路。这为他成为清漪公司的总经理打下了坚实的基础。

1996 10陈洋举离开广州，在全国政协常委、港工业总会名誉主席唐先生的支持下，开始筹建青一精密光电(深圳)有限公司(简称青一)，这是第一家集R&D、设计、生产于一体的高科技企业。次年8月，清逸公司在深圳高新技术产业园区正式成立。1998年初，陈洋举正式成为清逸精密光电(深圳)有限公司总经理，从此开始了他人生的第二次飞行——在商业领域的翱翔。

高科技企业必须有高水平的管理人员来提供高质量的产品和服务。总经理陈洋举始终坚持以客户为中心的经营理念，视质量为企业的生命，把质量作为一项战略性的基础工作。在他的指导下，清逸先后引入了ISO9002(后升级为ISO9001:2000: 2000)、ISO14001、BS7799等国际标准体系，并对体系进行了整合，使清逸的管理建立在一个高起点上。

2000年5月，总经理陈洋举开始创造性地将美国质量管理大师克罗斯比的零缺陷管理引入到企业的整体管理中，运用文化管理的方法，从改变员工思想入手，通过提高员工素质来提高工作质量，从而推动公司不断发展。他将零缺陷理念与中国传统优秀文化相结合，结合青一公司的实际特点，总结出一套具有青一公司特色的管理方法——零缺陷三十六步作业法。2002年获深圳市企业管理现代化创新成果一等奖，2003年先后获广东省企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖，并获各类奖项。

2002年下半年，总经理陈扬举引入国家质量管理奖卓越绩效管理模式，将其精神内核贯穿于企业管理的各个环节，带领清一从质量管理零缺陷到管理质量零缺陷追求卓越。2002年，清一与长城、联想等三家国内知名企业一起，从上万家企业中脱颖而出，荣获“深圳首届质量管理奖”；2003年，清逸走出深圳，以总分第一的成绩获得“广东省质量管理奖”；同年，全国质量管理奖中仅有6家企业获得官方奖项，清一首次获得提名奖。作为唯一获得这些奖项的中小企业，清一于2004年3月在公司总部成功举办了“全国中小高新技术企业优秀管理现场会”。会上，陈老师介绍了清一“从质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展”的具体实践，震撼了来自全国各地的近200位专家学者、政府官员、企业高层管理人员。专家认为，清一推行零缺陷的成功实践，为我国中小企业参与国际竞争提供了很好的借鉴。

来深圳七年，陈先生没去过一次舞厅，打过一次麻将，连麻将牌都不知道。他把所有的时间和精力都花在了青艺的发展和企业管理的研究上。过度劳累让他在手术台上躺了三次。在他的领导下，青一公司坚持走质量管理之路，取得了良好的经济效益和社会效益:

1.市场区域从最初的大陆、港台地区扩展到新加坡、马来西亚、韩国、以色列、美国、欧洲和日本。许多国际知名的大公司如飞利浦、爱普生、三星、3M、索尼、日立等。纷纷成为企业客户，每年发展的新客户数量以16.7%的速度递增。

2.国内市场份额第一，全球市场份额稳步增长。这几年来，清逸在国内市场的占有率一直稳定在80%以上，排名第一。2003年，台湾省黑白STN口罩市场份额达到68.0%。同时，客户满意度不断提升，远高于国内竞争对手；顾客投诉率持续下降，2003年低于1.0%。

3.财务业绩的快速增长。主营业务收入增长40.0%以上，利润总额逐年增长。产值增长率、成本费用利润率、总资产贡献率、投资回报率等财务指标已超过国内外竞争对手和标杆企业SK日本。自2000年以来，连续四年被评为“全国外商投资优秀企业”，2002年、2003年连续两年被评为“全国质量效益先进企业”。

4.产品质量达到了同类产品的国际先进水平。主导产品铬板良率稳定在99%以上，产品质量得到了一向苛刻的日商和台商的好评。

5.各类人才快速成长，培养了一支能参与国际竞争、在竞争中取胜的人才队伍。七年来，在海外竞争对手技术封锁，国内没有这一行业专业人才的情况下，清逸立足，培养了120名口罩行业人才。员工的技能让竞争对手惊叹不已。

6.清一追求卓越的成绩赢得了政府部门的充分认可，先后被评为深圳市先进技术企业、深圳市高新技术企业、深圳海关高信用企业、中国A级企业。

7.清逸品牌是在零缺陷的基础上创立的，在国内外相关行业中已经有了相当的影响力。中央电视台、新华社、人民日报等国内外著名新闻媒体都曾报道过青一的零缺陷管理。北京大学、清华大学、克罗斯比中国学院等知名高校和管理学院以青一为案例学习单位，麻省理工学院斯隆管理学院以青一为实习单位。美国克罗斯比学院现任校长考斯特先生在听取了零缺陷管理的具体做法后给予了高度评价。他说，“如果克罗斯比先生还活着，他会为你的成就感到骄傲的！”

在带领青一全体员工追求卓越，取得可喜成绩的同时，总经理陈洋举在企业管理领域也日益驾轻就熟。他的管理论文多次在各种管理期刊上发表。实施零缺陷的实践与探索获得中国质量发展与管理论坛一等奖，他本人被邀请成为中国管理科学协会高级会员和质量文化专栏作家。同时，应深圳市、广东省质量协会、中国经济联合会、中国标准化协会、企业家协会、香港生产力促进局、克罗斯比中国学院等社会组织邀请，陈洋举总经理先后在北京、上海、广州、武汉、深圳、东莞等地做了数十场关于零缺陷管理和卓越绩效管理的报告，联想、华为、康佳、中兴、TCL、许继集团在国内享有盛誉。

2003年下半年，应北京大学、中山大学等名校邀请，陈老师赴广州、北京为两校MBA、EMBA学员授课，引起强烈反响。在北京大学光华管理学院，陈老师的演讲得到了何志毅教授和北大多位MBA学员的高度评价。

附件1:陈总经理简历。

1968.7—1981.2广州空军飞行员

1981.2—1983.8广州空军独立运输大队政治部主任。

1983.8—1984.8广州空军政治部保卫处空勤科科长。

1984.8——1987.11广州空军航空兵35师103团政委。

1987.12—1990.2广东省对外贸易发展总公司人事部副主任。

1990.2—1997.7广东省对外贸易发展公司党委办公室兼人事部主任、经理

1997.8 ——至今，清逸精密光电(深圳)有限公司总经理。

附件2:清逸精密光电(深圳)有限公司简介

清逸精密光电(深圳)有限公司成立于1997年8月，注册资本6250万元。是中国大陆第一家集研究、设计、生产于一体的专业制版公司，生产各种掩模板。

公司位于深圳高新技术产业园区南区，是深圳特区“产、学、研”基地，被誉为华南“硅谷”。

全国政协常委、香港工业总会名誉主席唐先生为清逸公司投资人，清华大学液晶中心、中科院微电子中心为技术顾问，美籍华人、斯坦福大学电子博士游宁琦先生为公司董事长。

我们的产品广泛应用于液晶显示(LCD)、有机电致发光显示(有机发光二极管)、等离子显示面板(PDP)等平板显示(FPD)行业，以及集成电路(ic)及其封装(ICP)行业，填补了国内空白。