人力资源案例分析刻不容缓。

1.只有你选择他来工作一段时间，才能看出他真正的能力在哪里。根据他的学历和之前的在职经历，你留下的两个哪个是对的，然后他的工作能力不如预期，那么公司的章程就起作用了。试用期满了，他满意就留下，不满意就走。

2.人力资源部的王经理是生产部李经理的间接上司。因为王良是人力资源经理，王良非常直率地告诉李俶，如果李俶想让这笔钱留下来，他就必须这么做。无论是机智还是第二主管的评价都是可以理解的。你无论如何也找不到人的缺点。每个人都有缺点，只是看自己的缺点会不会影响工作的良好发展。

3.带着目的挑人，先搞清楚你为什么离职来这里工作。有什么原因吗？招人来工作是为公司排忧解难，而不是和任何人(他是你亲戚吗)相处。王良的出发点是错误的。

生产对公司来说是一个非常重要的环节。你不能犯任何错误。你在生产毒品。如果你犯了一个错误，它会杀了你。出了事，在厂里发现了，就砸自己牌子，在生产部设个职位处理人事。只要你的人格没有问题，李俶将完全胜任并给予充分的权利。不懂技术的人控制不了生产，涉及的技术就会泄露。