采购员工作自我评估的五个模板
买家作品自评1
时光如梭，转眼间，我们就要告别2006年了。回顾过去的一年，我不禁感慨良多。虽然工作很忙，但是忙起来很有意义。一年的时间，我学到了很多，无论是思想上还是业务上。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。主要场景评估如下:
一是加强理论学习，努力提高政治思想素质。
认真学习党的各种思想和理论知识，以一个党员的标准严格要求自己。思想上，要认真学习党的十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想的文件、书籍，把它作为思想纲领和行动指南；勇于参加党委组织的各种政治学习教育活动，学习“八荣八耻”信息，参加“崇荣除耻”活动；在党员和先进同志的帮助下，我们的思想不断得到提高。
我时刻提醒自己，思想决不能放松，行为决不能堕落。我必须时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己的责任。我永远不会忘记领导对我的信任和支持，同事对我的关心和帮助，我会永远感激。他们让我不断提高和成长。我们必须积极参与公司和车间的建设，在工作中发挥模范作用，为广大员工树立榜样。
第二，努力提高业务技能。
1，踏实，认真，更好的完成工作。
在这一年中，我们紧密围绕公司的生产经营工作。由于车间品种多、任务重、需求急，采购工作一直比较繁忙。车间常规生产30余种，其中常用原材料100余种，涉及内外料200余种规格，供应商90余家。虽然工作忙，任务大，但是我通过不断的努力克服了各种困难，从来没有因为个人原因耽误过生产。从供应商的选择和管理到采购计划的分配，采购价格的控制到交货时间和质量的控制，我都有严格的管理，有条不紊，一丝不苟。
此外，我除了负责车间原辅材料、包装材料、机器材料的采购外，还负责公司质保部试剂、玻璃仪器、各种材料、日常杂物的日常采购。虽然是领导给的额外工作，但我已经尽了自己的职责，并不懈努力去完成。
2.尽一切可能降低采购成本。
说实话，采购是在不断的耗费公司的钱，但是如何节俭，如何用最低的价格买到最好的产品，是我不断思考和努力的方向。一年来，我最满意和自豪的是，通过不断的努力，我为车间和公司节省了大量的采购资金，降低了生产成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，提前收集大量信息，调查市场行情，收集厂家信息等。，并在分析、权衡、综合评估质量、价格、交货期、售后服务等因素的基础上，与供应商协商最终价格，最终达到优质低价的目的。
下半年，由于市场等原因，_ _霉素原料价格呈上涨趋势。7月底浙江地区价格调整为331元亿。但经过沟通、及时付款等多方努力，我以321元亿的价格买下了4000亿，一次性为公司节省了4万元。9月份市场价格涨到341亿元，我花大力气以3330亿元的价格从江苏_ _买了100亿，省了8000元。上述工作得到了公司和车间领导的好评。此外，下半年，车间生产了_ _霉素新品种。在市场价格在900元公斤以上的情况下，以880元公斤的价格连续从_ _ _ _公司购买优质原料650公斤，节约资金1.3万元。本月初从880元降到860元买300斤，省了6000元。
内外包装材料方面，大到纸箱，小到标签；从几块钱到几毛钱，我都在“斤斤计较”，研究如何为公司省钱。丁基橡胶塞是冻干线的主要内包装材料之一，月消耗量很大。φ _丁基橡胶塞月平均消耗量为1万片以上。如果每件的价格能降低一点，会节省很多成本。原来的胶塞柱不方便研究，长，容易残留料液，所以我找了另一种胶塞柱。从前期测试到后期试用我都很关注。不仅给生产带来了方便，而且价格从850万降到了660万，每月消费至少654.38+0万，每月至少节省654.38+0.9万。小型铝塑组合盖也从之前的500万减少到460万，每月至少节省4000元；还有无数其他包装材料努力降低成本。一年的原辅材料、包装材料、机料不完全统计，至少节约采购成本279950元。是公司和车间领导对我的信任和支持，给了我工作的动力和不遗余力为公司和车间节约和贡献的力量。我的行为也得到了领导的一致肯定。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
我曾经以为，只要尽自己最大的努力做好自己的工作，就不需要别人理解，和别人无关。其实不然。采购业务涉及面广，相关部门多。它是一项综合性的工作，需要企业内部相关部门的密切配合。它与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕的复杂关系，需要掌握这些部门的相关知识。我不禁想起了大师的话:“采购不是别人想的那么简单，是一门杂七杂八的学科，需要各种知识和经验，慢慢积累吧……”在与这些部门的不断接触和合作中，我的专业知识、各种知识、人际交往、协调能力、分析表达能力都得到了突飞猛进的发展，工作也达到了一个新的高度。[第页]
第三，严格要求自己，摒弃工作中的缺点。
虽然工作繁忙，取得了微薄的成绩，但工作中也存在很多不足和无法解决的问题。在工作中不能做到完全精益求精，严谨细致，不能完全了解一些外购原材料的特性和生产工艺。不太了解一些印刷制作行业的工艺、方法、流程；一些原材料和包装材料的实际生产周期无法准确确定。而这些还是需要不断的努力，积累经验，还要“走出去”多看多学，做到“知己知彼，百战不殆”。
应对无法解决的问题是被动的。今年最大的压力和处理难度是:“公司资金紧张与原材料、包装材料和累计货款不断增加的矛盾。”这给采购工作造成了最大的障碍；其次，与仓储等部门存在矛盾。独立解决这些问题的能力还不够，需要公司领导和车间领导的帮助才能解决。在今后的工作中，我们需要清醒地看到自己的问题和薄弱环节，加强学习，不断提高，加强与各部门的沟通和学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多提建议。边干边学，边干边学，在实践中不断增长知识和才干，发扬艰苦奋斗、知难而进、锐意进取的工作作风。
这一年，我在作风上始终坚持规矩和纪律，团结同事，实事求是，乐观向上；坚持思想清醒，严格要求自己；始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦；发扬艰苦朴素、与人为善、在生活中乐于助人的传统。做一个干净的头脑，做一个真正的人，勤奋工作。时间将翻过2009年的最后一页，步入新的历史时刻。公司和车间即将迎来更严峻的未来，我的工作会更重，要求也会更高。为此我会更加努力，好好学习，争取进步，全面提高自身素质，与时俱进，与企业共命运。
采购员工作自我评估II
20年来，在医院领导的正确领导和支持下，药剂科全体成员本着团结协作、求真务实、认真负责的精神开展工作。现将工作情况评估如下:
一、药品质量管理
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全和声誉。应严格控制采购药品的质量。
(1)药品采购管理制定了从计划、审核、采购到验收的一整套相关流程，对采购药品的名称、批准文号、生产日期、有效期等基本信息进行了认真审核和记录，有质量问题的一律不入库，保证了采购药品的质量。药品有效期实行动态管理，采用先进先出的原则。对临近有效期的药品及时上报并通知临床科室，以保证临床用药安全，减少医院损失。
(2)对采购的药品，严格执行药品验收入库制度，药品验收入库做到“近期先进先出”“先进先出”。
(3)管理供应商，整理供应商信息档案，要求三证，签订供货质量保证协议。
第二，规范部门管理，认真做好部门管理工作。
(1整理了部门的制度、规范、流程，查漏补缺，做了一套完整的部门管理文件，让大家有章可循，用制度管人。
(2)主动发现问题，排查矛盾和隐患。多做部门成员的思想工作，营造简单快乐的工作氛围，减少差错和事故的发生。
(3)搞好廉洁行医和反商业贿赂，树立高尚
我慎重推荐。
医院工作评估|医院年度工作评估|医院年终工作评估|医院个人工作评估
医院药剂科药品采购的评价
20年来，在医院领导的正确领导和支持下，药剂科全体成员本着团结协作、求真务实、认真负责的精神开展工作。现将工作情况评估如下:
一、药品质量管理
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全和声誉。药品采购质量应严格控制。
(1)药品采购管理制定了从计划、审核、采购到验收的一整套相关流程，对采购药品的名称、批准文号、生产日期、有效期等基本信息进行了认真审核和记录，有质量问题的一律不入库，保证了采购药品的质量。药品有效期实行动态管理，采用先进先出的原则。对临近有效期的药品及时上报并通知临床科室，以保证临床用药安全，减少医院损失。
(2)对采购的药品，严格执行药品验收入库制度，药品验收入库做到“近期先进先出”“先进先出”。
(3)管理供应商，整理供应商信息档案，要求三证，签订供货质量保证协议。
第二，规范部门管理，认真做好部门管理工作。
(1整理了部门的制度、规范、流程，查漏补缺，做了一套完整的部门管理文件，让大家有章可循，用制度管人。
(2)主动发现问题，排查矛盾和隐患。多做部门成员的思想工作，营造简单快乐的工作氛围，减少差错和事故的发生。
(3)做好廉洁行医和反商业贿赂工作，树立高尚医德形象，严于律己，杜绝不良作风，净化医疗领域空气。
第三，做好药品招标采购工作。例外的是冬季到来时科学储存，合理减少库存，减少积压，满足临床需要。
第四，加强业务培训
加强专业培训，提高药学人员的专业素质，既是提高医疗质量、减少差错和事故的需要，也是个人发展的举措。我科努力做好“三基”培训和考试工作，狠抓药学从业人员的职业素质，督促药学从业人员参加院内外各种培训，鼓励其参加职称和资格考试。
采购员工作自我评估3
一、物资采购的工作场景
8份生产情况好转，采购工作量增加，采购部人员调整，电镀厂家紧张，影响了部分物料的时效。
八月最头疼的就是电镀。价格涨了，我还得自己接送。我说了很多好话，却没能及时说出来。
除客观原因(如资金延期、采购任务紧急、供应商延期交货等)外。)，生产中采购的材料基本都能到位。
二、什么是值得肯定的
(1)所有的采购工作，包括计划和方案，一直与生产部门保持密切联系，以有效满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好的关系，能够进行有效的沟通和谈判，为公司争取了有利条件，有效降低了采购成本。
(3)在资金紧张的情况下，与供应商协商支持公司生产，有效建立了几家良好的合作关系。
第三，工作中的问题
(1)材料采购后，与财务部门沟通不及时，无法快速明确的报销，增加了财务部门的工作量，降低了其部门的工作效率。
(2)没有更好的协调付款方式，导致个别供应商的不满。
第四，解决方案
(1)做好采购费用的支付记录。让采购部门的付款场景清晰明了，有据可查。
(2)库存问题的处理需要与物控部门协调。主动协商可以一起完成采购成本和库存成本的权衡分析，两个部门联系更加紧密。
(3)如发生计划外交易，预算金额与实际操作金额相差较大，需与物控部、销售部、生产部沟通，尽可能完善采购计划和预算。
五、部门的工作思路
与采购员密切沟通，随时处理紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，冷静处理各种计划外场景，更有效地管理和计划采购工作，与各部门联系更紧密，更好地满足订单需求，努力实现最佳采购，为公司节约采购成本。
相信再上一层楼，采购部的工作，豪邦汽车制造有限公司的工作都会有更大的突破和提升！
采购员工作自我评估4
20年的脚步即将离开我们。回顾我们走过的足迹，有深有浅的一年，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。_ _年复一年有意义，有价值，有回报。工作上勤奋努力，作风上清正廉洁，工作上实事求是。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，落实采购供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“质量重于价格，价格重于质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在总经理魏的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，完成甲供材料设备采购计划88项，签订新合同20份，乙供材料设备审定价65，438+040，共完成材料设备采购计划228项。实施情况良好，圆满完成了承担的任务。现在评估主要的工作场景。
1.组织实施“阳光采购策略”——按照采购制度和程序公开透明办事，主动了解其他部门在采购前、采购中、采购后各环节的审核监督情况。
_ _每年，我们都进一步强调采购的透明度，使其公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小额材料的零星采购，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员一起询价比价，主动了解采购前、中、后各个环节的审计监督情况。那就是保证工作的透明度，保证项目的进度。
1，完善制度，明确职责，按章办事。
_ _经过对采购管理策略和公司iso9000质量管理体系文件的年复一年的组织学习，我们完善了更具操作性的采购管理制度，如材料和设备的采购控制流程、采购和供应商评估作业指导书等。系统清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开、公正、透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位不止三家，有的多达十家。总工办、工程部、审计部、采购部都全程参与招标讨论质量和价格，增加阳光采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。
3.采购效益得到全面强调。
实行公开透明的阳光采购策略后，东河湾同样的材料设备价格比东河湾便宜，东、春西区价格比东区低3-5%。为公司节约采购资金1多万，直接有效降低了材料设备采购成本。
4.监督机制的基本结构。
做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机制；预防和抑制_ _ _ _。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
第二，注重控制成本，采购性价比最好的产品。
_ _每年采购供应部继续围绕“控制成本，采购性价比最好的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格询价和比较，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商将东河银都、东河湾、东河春天的原价下调5-8个百分点(当然我们也对部分价格较高但没有降价的供应商做了部分调整)。同时调整了部分工作程序，增加了购买审核环节。采购部副经理在采购人员询价、材料设备比价的基础上进行审核，然后采购部经理进一步审核。实行“采购部两级价格审核机制”，然后送审计部审核。力争最大限度控制成本，为公司节约每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。
第三，进一步加强对供应商的管理和协调
_ _每年采购供应部都进一步加强对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息都不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估和分析。合格的才能进入合格供应商名单，才有资格报价。
按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己的部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户的不同政策会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。房地产和建筑行业是一个比较特殊和独立的行业，供应商圈子相对独立。例如，钢材和水泥的供应商资源并不多。房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部必须研究如何让供应商始终如一、一如既往地给我们最好的政策，为公司创造良好的外部合作环境，让供应商真正做到全心全意为东和服务，摒弃双方的短期利益，寻求共同的长期健康发展。我们发展了大港集团、拉法基水泥集团、德芙电线电缆公司、伊斯顿电梯集团等战略合作伙伴。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司持续健康发展奠定基础。
四、逐步加强材料设备价格信息管理。
_ _每年采购供应部都进一步加强对材料设备信息的管理。每次都复印了材料设备的方案和比价，资料保存完好。同时输入电脑储存，建立采购供应部物资设备信息库，随时参考对比。
采购员工作自我评估5
时光荏苒，随着新年钟声的敲响，我们迎来了20年。在过去的一年里，在董事长的领导下，在同事们的配合下，我部认真履行职责，遵守公司的员工手册，基本按时、保质、保量完成了各项采购工作。取得了必要的成绩，但也暴露出一些问题。过去一年的主要工作场景如下:
一、努力工作，圆满完成各项任务。
20__年，公司采购部人员变动和调整较大，上半年全球经济危机持续，下半年又有国内市场原材料短缺、价格暴涨等原因。因此，采购部门的工作没有连续性，采购工作很困难。但采购部克服困难，努力工作，保证了公司的生产和出口需要，全年共完成了以下采购任务:
在上述材料、产品、设备的采购过程中，我们严格按照董事长的要求和比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效降低了采购成本。
下半年，随着市场形式的变化，各种原材料供应困难，大部分原材料价格保持上涨。在不利的情况下，采购部员工主动改变工作方式，尽最大努力与供应商沟通，确保原材料供应不中断，保证重订订单的生产，最大限度地维护公司利益。
二、采购过程中存在的问题及处理结果和整改措施。
在20__年的采购过程中不可避免地出现了一些问题，其中最突出的是色差严重、布面颜色不一、油渍、污渍、运输过程中造成的损坏、米码短、标签信息印错、交叉标签、纸箱标志印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免采购质量问题，应在以下几个方面及时做出调整:①经_ _ _批准重新严格筛选供应商，评估供应商的供货能力、质量保证和价格优势，让供应商提供可靠的证据证明其技能；主要措施:保留原有的_ _ _ _ _加工业务，选择_ _ _ _ _ _ _进行质量、价格、服务的比较。标签厂和纸箱厂分别选择_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，与现有供应商进行质量、价格、服务的比较(其他厂家不同)。(2)取消原印染跟单员，与印染厂签订严格的质量保证协议，包括布料质量、延期协议、索赔方式等，以合同的形式迫使供应商提高产品质量。③建立合理的预警和处罚制度，定期将我司质检部门的检验报告传真或邮寄给供应商作为预警，出现质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽一切努力为公司挽回损失，降低成本；全年向供应商索赔金额约折合人民币_ _ _ _ _ _ _。(4)密切配合公司质检部门进行进货检验，严把质量关，最大限度避免有质量问题的物料流向生产线。
三、规范工作流程，做好交叉工作台帐。
20__，刚调到采购部，感觉部门同事对工作流程不太清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定采购部工作流程图，指导采购员工作，提高采购效率。要求部门员工对采购的物资进行登记，年底汇总，关注市场信息，掌握市场价格；每月通过邮件向公司领导及相关部门汇报主要材料价格。对于领导或业务部门临时询价，基本不隔日报价。鉴于之前我司在部门间交叉工作时，丢失_ _ _，延期或未能及时移交相关票据和资料，给公司造成损失的情况。制定了_ _专用登记簿和文件发放登记簿，各部门按照规范相互配合。我们部门全年没有票据和材料的丢失。为公司的健康运营做出了必要的贡献。
第四，廉洁奉公，坚持良好的工作作风。
采购是创造效益的第一道闸门，关系到公司的利益，也是一项容易出问题，备受他人关注的工作。采购不是单纯的买东西，还有很多其他的事情要做，除了不怕苦不怕累，还有诚实的品质和小气的心，因为诚实的品质可以抵御诱惑，为公司赢得最大的利益，小气的心可以时刻把公司当成自己，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的责任，每一笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的努力，节约资金，降低成本。具体来说，供应商捐赠的所有物品、有价证券和现金将主动交给公司；经常通过传真、电话或电子邮件提醒供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识。但由于个人经验不足，造成了少数材料质量问题和不及时到货的现象。我和采购部及时认识到错误，并及时整改解决问题。对此，个人一定要坚持自己的岗位责任态度，端正心态，坚持原则，严格筛选供应商，让供应商供应优质的原材料，优惠的价格，周到的服务。在工作过程中敢于负责，为人正直，办实事，求实效，坚持正派的工作作风。
过去的一年，有欢笑，有泪水，有小成功，有隐隐的失落。20__年是有意义的，有价值的，有回报的。工作上勤奋努力，作风上清正廉洁，工作上实事求是。树立“为公司节约每一分钱”的理念，以进取的方式落实采购工作的要点和计划。坚持“质量比价格对等，价格比质量和服务对等”的工作原则，最大限度地为公司节约成本。
以上是我部门一年来工作中的一些做法。虽然取得了必要的成绩，但就我个人而言，业务理论学习和实际工作经验还是有所欠缺。今后，我一定按照_ _ _的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，努力工作，为公司做出新的贡献。
回顾过去一年的工作，可谓苦不堪言。20__年是不平凡的一年。各种天灾人祸让采购工作和我个人的工作更加困难。上半年全球经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也使得采购工作更加困难。办公人员的不稳定也使得管理和认证工作更加困难。
我一从其他岗位调到采购岗位，就接手了大宗原材料采购。工作变动和技术要求不同。例外是大宗原料采购从零开始，我熟悉坯布和印染市场，然后巩固与原供应商的关系，进一步寻找更好的供应商。到目前为止，我经手的原材料等物资供应都很好，采购也比较及时，质量也比较高。说实话:我问心无愧，对自己负责的工作总是尽心尽力。当然，在公司的正确领导下，我们采购部的员工努力工作，根据领导的要求和订单及时制定采购计划，保质保量圆满完成各项任务。
负责ISO9000标准的实施，今年我们带领我们的内审人员制定了内审计划，完成了第二次内审和管理评审。并对不合格项进行了及时跟踪整改，通过与部门负责人员协商，对标准中不切实际的条款进行了及时增删；使公司的质量体系更加规范有效。10 11.8了解_ _ _ _ _ _ _ _公司的监督审计，一次过。当我被指派领导BSCI认证公司时，我以前没有太多的个人接触。经过努力学习和咨询(我参加了纺织部组织的BSCI高级研修班)，我成立了公司的BSCI认证领导小组，并规定了每个小组要做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下，我们在10，110，16的审核中取得了良好的成绩。
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