7天连锁酒店7天连锁酒店属于哪个集团？
7天连锁酒店不是星级酒店，是经济型连锁酒店。
七天连锁酒店属于经济型连锁酒店，酒店本身并没有被评为上市星级。就自身的服务和设施而言，相当于按照三星级标准建造。自2005年成立以来，7天连锁酒店集团发展迅速，2000多家分店覆盖中国300个城市，成为中国经济型酒店行业第一品牌。
7天连锁酒店的优势。
1，服务态度。7天连锁酒店完全不同于传统酒店略显死板的标准服务。7天倡导员工身体力行，用心创造感动的快乐，用发自内心的快乐服务酒店顾客。我相信，只有让酒店顾客开心满意，才能实现企业的长远发展。
2.设施完善。7天巧妙运用智能科技和空间布局，集高速wifi、集成插座、音乐和智能电视、微信互动、休闲桌椅于一体，让客人享受休闲办公，轻松交友。
3.卫生条件。7天酒店要求所有员工在上岗前对手进行彻底清洁消毒，对公共区域、大堂、电梯、走廊等进行消毒。并使用专业消毒剂对房间内所有可触及的设施进行清洗消毒，做到一客一消毒。
七天连锁酒店客户服务热线
7天连锁酒店官网客服热线:4008740087。
7 7DaysGroupHoldingsLimited是一家中国酒店公司，总部位于广州海珠区创意园。郑南雁是7天酒店的总经理。成立于2005年，于2009年10月20日在纽交所(股票代码:SVN)上市，股票代码为165438。
作为首家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承“让顾客每天睡得好”的愿景，致力于为注重价值的商旅人士提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足他们的核心住宿需求。2011年65438+2月31天7天酒店在141城市有944家酒店。
7天连锁酒店简介
7 7DaysGroupHoldingsLimited是白金酒店集团旗下品牌之一。公司成立于2005年，于2009年10月20日在美国纽交所上市(股票代码:SVN)。2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。
同年7月17被私有化，被白金酒店集团收购。秉承“让顾客每天睡个好觉”的愿景，7天连锁酒店致力于为注重价值的商旅人士提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足他们的核心住宿需求。
折叠将IT融入管理的管理理念。
7天的创始人郑南雁是一名计算机专业人士。曾创办电脑软件公司，就职于携程。之后，他自己开了一家7天连锁酒店。自成立以来，郑南雁和他的团队建立了一个IT电子信息技术平台，并不断创新，使之成为酒店的核心竞争力。
与其他酒店IT系统只停留在客房预订服务不同，今天的七天电子商务系统已经覆盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、门店服务系统、中央报表系统等等。因此在成本控制和系统管控上更有优势。这些看似简单的道理很难复制。
7天中央预订系统(CSR)是业内少有的可以接受网络、电话、WAP、短信、手机客户端五种预订模式的酒店。
7天连锁酒店叫7天的原因是什么？有哪些管理秘诀？
想必大家都知道7天连锁酒店，这是中国最著名的酒店，但你有没有想过，为什么酒店的名字叫7天连锁酒店，7天是什么意思？以下是7天连锁酒店之所以叫7天的原因，是我精心为你整理的。让我们来看看。
7天连锁酒店之所以叫7天
所谓七天，就是一周七天，没有休息日。还可以扩展到全天候、全方位为你服务，这是创始人打造的服务理念。
7天连锁酒店简介
7 7DaysGroupHoldingsLimited成立于2005年，并于2009年10月20日在纽交所上市(股票代码:SVN)。作为首家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承“让顾客每天睡得好”的愿景，致力于为注重价值的商旅人士提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足他们的核心住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有700多家分店，覆盖近30个省、直辖市的89个主要城市，并已建成经济型酒店客房(6张锁酒店全国网络系统。7天连锁酒店建立的“7天俱乐部”拥有超过16万会员，是国内经济型酒店中会员规模最大的会员体系。作为行业内的科技引领者，7天是为数不多的可以“7×24小时”同时提供多达5种便捷预订方式的连锁酒店，包括在线预订、电话预订、WAP预订、短信预订。凭借“7天会”庞大的会员体系，7天连锁酒店通过不断的技术和服务创新，以及充满活力的7天企业文化，成为中国经济型酒店行业。
7天连锁酒店企业简介
●首家在纽交所上市的中国酒店集团。
●中国酒店业最大会员体系的拥有者。
●中国酒店业技术和创新模式的引领者。
●更经济、更高品质的商旅住宿标杆企业。
7天连锁酒店现在有1500多家分店，7天连锁酒店有户外覆盖。
覆盖全国近30个省、直辖市200个主要城市的经济型连锁酒店网络体系已经建立。
7天连锁酒店建立的“七天俱乐部”拥有超过5000万会员，是国内经济型酒店中最大的会员体系。作为行业内的科技引领者，7天是为数不多的可以在“7×24小时”内同时提供多达五种便捷预订方式的连锁酒店，包括在线预订、电话预订、WAP预订、短信预订、手机客户端。
凭借庞大的会员体系、不断创新的技术和服务、充满活力的7天企业文化，7天连锁酒店已经成为中国经济型酒店行业的领导品牌。
7天连锁酒店的管理秘诀
国内经济型酒店业绩频频下滑，但与如家、汉庭同阶的7天连锁酒店却逆势而上，连续9个季度实现持续盈利。
大踏步前进的国内经济型酒店开始承受业绩下滑的负担。如家酒店2011财年净利润同比下降2.3%，2012一季度归属于股东的净亏损达到103.2万元。汉庭连锁酒店2011财年净利润下滑近50%，一季度出现940万元的账面亏损。然而，与如家、汉庭同等级的7天连锁酒店却逆势而上，表现不俗。其第一季度净营收为人民币5.45亿元，同比增长29.6%，这是7天酒店自2010第一季度以来连续第九个季度盈利。
在国内经济型酒店整体市场环境不乐观的情况下，7天酒店能够保持持续盈利。它有什么秘密？
将信息技术融入管理
7天的创始人郑南雁是一名计算机专业人士。曾创办电脑软件公司，就职于携程。之后，他自己开了一家7天连锁酒店。自成立以来，郑南雁和他的团队建立了一个IT电子信息技术平台，并不断创新，使之成为酒店的核心竞争力。与其他酒店IT系统只停留在客房预订服务不同，今天的七天电子商务系统已经覆盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、门店服务系统、中央报表系统等等。因此在成本控制和系统管控上更有优势。这些看似简单的道理很难复制。7天中央预订系统(CSR)是业内少有的可以接受网络、电话、WAP、短信、手机客户端五种预订模式的酒店。
会员制直销模式
典型的分销模式是将酒店房源链接到各大在线旅游预订平台，如携程、鳄龙等。，而直销是通过官网营销，而会员卡是直销的核心武器。目前各大星级酒店和经济型酒店都在努力寻找分销和直销的平衡点。居家型游客中，中介分销预订占8%，汉庭游客中，中介占5%。7天时间，他们大胆剥离分销渠道，实行100%的直销模式，节省了分销过程中的中介佣金支出。
完全直销和部分分销的优劣目前无法衡量，但可以肯定的是，凭借庞大的会员基数，7天保证足够的客流。这也归功于7天强大的IT技术优势，早在2005年7天就建立了会员体系。目前，7天连锁酒店会员数已突破3860万，规模最大；如家有790万活跃会员，而汉庭只有900万会员。
绵羊管理
不同于如家等传统酒店采取的层级管理，7天削弱了总部对单店的控制，赋予了经理全权。7天，每个店长都是操作者，而不仅仅是执行者。店长之上，不再有区域经理和总监。7天时间里，在单店入住率、顾客好评等项目上设置了评价指标。符合标准的经理可以拿到几十万的奖金。丰富的奖励机制，扁平化的管理，让每一个7天店长、店员都以主人的身份为客人服务，从而将优质服务做到极致。
成本控制
去过酒店7天的人会发现，这家酒店没有宽敞的大堂，只有前台，没有报纸，没有饮水机，没有等候区。原因很简单:7天强调效率，要求每家店3分钟内完成入住，这里不用多花钱。
7天客房非常紧凑，床、电视、淋浴房都是按照优化的原则设计摆放，减少空间。一个没有抽屉的长桌板横跨床头和窗台，兼顾电视柜和书桌的功能。原因很简单:客人没必要用抽屉。7天，不是每个房间都装吹风机，而是在每个楼层的楼道里都装了吹风机，无形中也降低了成本。七天是在每一个细节上节约成本，真正的服务是用在客房。7天商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准。
经济型酒店利润下滑也与在华扩张有关。如家酒店收购莫泰168后，短时间内仍然难以掌控多品牌运营和人才管理。受莫泰168业绩惨淡的影响，如家2012一季度仍处于亏损状态。相比较而言，7天酒店收购华天之星后，统一采用7天品牌，按照7天酒店的标准进行管理，消化整合的难度相对较小。
七天连锁酒店属于哪个品牌？
七天连锁酒店隶属于北京七天连锁酒店集团。作为中国酒店连锁行业的领导品牌，集团坚持“让客人每天睡个好觉”的愿景。集团自成立以来，一直关注客户的核心需求，在产品和服务流程的设计上不断融合创新，致力于为客人提供环保、健康、便捷的专业酒店服务。致力于为200多万“7天会”会员提供更加人性化、高品质的会员服务。
7天连锁酒店集团:
娱乐设施:棋牌室、台球室、乒乓球室、健身房。
提供的服务:电梯，无线互联网接入区，免费停车，票务服务，前台行李寄存，当地旅游服务和自动取款机。
客房叫醒服务，中餐厅。
房间设施:国内长途电话，24小时热水淋浴，吹风机，拖鞋。
娱乐设施:酒吧，桑拿，按摩，足疗。
哪家公司经营七天酒店？
七天连锁酒店铂涛集团铂涛酒店集团(现称“铂涛集团”)总部位于广州海珠区创意园，由著名连锁酒店“七天连锁酒店”的创始人郑南雁戴斯酒店创办。郑南雁是7天酒店的总经理。成立于2005年，于2009年10月20日在纽交所(股票代码:SVN)上市，股票代码为165438。2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。同年7月17被私有化，被白金酒店集团收购。7天连锁酒店集团成立于2005年。2006年165438+10月由WarburgPincus资助。2007年9月，获得华平、德意志银行、美林9500万美元融资。2008年6月，5438+10月，由美国连赢和华平投资，注资6500万美元。2012 65438+7 2月，其分支机构规模已突破1500，其中管理店业务发展迅速，已率先突破1000。7天已经成为中国经济型酒店行业发展最快的管理店品牌。二、郑南雁简历:1968出生于汕头。1991年，中山大学计算机系毕业，进入广东省经贸委计算中心工作。65438-0993，创办老叶电脑软件公司，主营酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统。2000年加入携程。并担任副总裁兼华南区总经理、营销副总裁，分管全国营销。2005年，郑南雁先生获得了风险投资，创立了7天连锁酒店并担任首席执行官。2009年，165438+10月20日，7天，连锁酒店登陆纽交所，成为纽交所首家中国酒店企业。
7天连锁酒店为什么叫7天？
作为首家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承“睡好每一天”的愿景，满足客户最核心的住宿需求。以下是我带来的关于7天连锁酒店的名字。欢迎阅读！
7天连锁酒店之所以叫7天
7天连锁酒店是一家连锁酒店，总部设在广州。至于为什么叫7天，没有什么研究意义，但是7天的价格通常以7结尾；无论通过什么渠道办理会员卡，只要两年消费一次，就可以保留使用年限。5月2011至9月31，有新会员入住一晚，免费送一个的活动。无论在任何一家入住7天，第二天离店后一周三个月内均可获得另一家的免费房间。一定要注意自己。7天俱乐部就像一个俱乐部。截至目前，所有7天会员拥有654.38+0850万会员，统称为7天俱乐部。
7天酒店的发展历程:
戴斯连锁酒店集团成立于2005年。
2005年3月7日，该连锁酒店的第一家分店——广州北京路店开业。2005年4月7日，网站开通。
2005年4月，自主开发的中央预约系统(CRS和会员制)正式投入使用。
2006年165438+10月由WarburgPincus资助。
2007年5月7日，中国连锁店数量突破65，438+000家。
2007年5月，推出了24小时短信预约服务。
2007年9月，获得华平、德意志银行、美林9500万美元融资。
24小时WAP预订服务于2007年6月推出。
2008年6月，5438+10月，由美国连赢和华平投资，注资6500万美元。
2008年6月5438+065438+10月注册会员近500万。
2008年9月，中国经济型连锁酒店第一个跨区域联盟“星月联盟”成立，让区域性中小型经济型酒店获得了更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现了快速低成本扩张。
2009年10月7日，065438，网站在经济型连锁酒店Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。
2009年6月，分店数量超过300家。
2009年8月，“快乐七天”SNS社区试用版在官网上线。
2009年，165438+10月20日，7天，连锁酒店登陆纽交所，成为纽交所首家中国酒店企业。
2009年6月，分店数量超过400家。
2010年7月7日，宣布未来计划直接销售100%，即进一步降低推广成本，将节省下来的分销所支付的佣金给予会员。
2012 65438+7 2月，其分支机构规模已突破1500，其中管理店业务发展迅速，已率先突破1000。7天已经成为中国经济型酒店行业发展最快的管理店品牌。
2015 9月18，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江的战略投资。
7天赚钱
5月12日上午，7天酒店披露了2012年第一季度业绩报告。根据财报，7天延续了过去几个季度的快速增长。第一季度净营收为人民币5.45亿元，同比增长29.6%。显然，7天CEO郑南雁对这一表现非常满意。
7天明显的增长势头应该得益于其大规模的扩张。从2005年3月第一家店开业，到成为中国第二家拥有超过1000家门店的经济型酒店品牌，只用了7天时间，用了7年时间。
郑南雁起初是一名IT技术人员，后来，众所周知，IT基因成了这家公司的典型特征。七天成立之初，郑南雁带领团队开发了基于IT信息技术的系统平台，整合了网络、呼叫中心、短信、门店管理系统，实现了即时预订、确认、支付等功能，降低了成本。基于统一的IT系统平台，还建立了各种分支运营系统，从而有效地提高了管理效率，降低了运营成本。
7天的了不起之处在于，它是一家将低成本控制推向极致的经济型连锁酒店。在郑南雁看来，所谓“低成本”并不是指无限地削减成本，从而伤害居民的居住体验，而是要表现出真正的控制和管理。酒店大堂7天没有饮水机，因为客人不用等就能马上入住；其65%的客人来自在线预订，减少了前台电话预订的比例，从而减少了前台工作人员和呼叫中心的数量；它省去了客房里很多常见的设施，比如柜子、抽屉等，因为客人很少用，但为了达到五星级酒店的标准，他们不惜投资床。
但接下来，日常运营中如何控制成本就更难了。在这方面，郑南雁称之为“羊群管理”。他几乎重新定义了这个行业所谓的低价概念。
住7天的客人会发现，这家经济型酒店看起来真的很节俭:除了前台，狭窄的大堂往往作为简单的餐厅，大堂里没有报摊和饮水机——原因是前台的效率根本不需要客人等待(按照规定，前台入住时间不能超过3分钟，退房时间控制在一分半钟以内)。
更多的成本控制藏在魔鬼的细节里。7天房，桌板代替了抽屉，墙架代替了衣柜，不仅节约了成本，也节省了服务员收拾房间的时间，使得前台结账更快；7天，每个房间都不配备吹风机，而是放在每个楼道的公共区域，供有需要的人使用。七天控制成本的另一个方法是把窗户开得越小越好，让人开玩笑说自己的窗户可以“媲美”监狱的酒吧。但七天的解释是，由于酒店一般都在闹市区，客人很少选择透过窗户欣赏风景。相反，窗户越大，意味着噪音越大。当然，小窗也省了7天大窗帘的费用。
但是，在7天的时间里，我毫不犹豫地投资建立了一个“每天都睡个好觉”。7天商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准，床的尺寸大于同级别酒店，提供营养早餐和带防滑功能的拖鞋，并规定洗澡水在10秒内由冷变热。同时在商务大床房，取消一次性用品7天，提供带牙刷牙膏的旅行套装。
不同于同行的紧缩，7天是通过提高效率来减少不必要的开支，更多体现了所谓低成本控制中的“管理”理念。这一切最终体现在7天在价格上的竞争力:以大床房为例，7天比同行酒店低20元。“经济型酒店提供不了高端酒店那么多的特色服务。”主要从事酒店管理和旅游资源管理研究的复旦大学副教授吴奔说，“难能可贵的是七天做出了自己的特色。”