王健林大连足球运动员简历
从65438年到0986年，中国改革开放浪潮汹涌进入第八个年头，“经济建设是大局”的口号轰鸣，计划经济改变，自由市场汹涌。...
这一年，32岁的王健林以副团级干部身份从部队退伍，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。
进入政权系统后，王健林沿袭了从军的优良传统，很快一展身手。他每天按时上班，保证工作的质量和数量，效率极高。有时他甚至在周末加班，这经常得到同事和领导的赞赏。
闲暇之余，王健林入不敷出，接触很多社会高层人物，处理更复杂的人际关系。
1988年，34岁的王健林和妻子林宁迎来爱情结晶，取名王思聪。
当时想让儿子变成龙的老王万万没想到，多年以后，儿子竟然对“娱乐圈”和“女人”产生了浓厚的兴趣
思聪出生后，吃了两年官粮的王健林运气不错，得到了到省委工作的机会，可谓双喜临门。
然而，他执着于放弃晋升。后来，早已成名的王健林回忆:就算混个区长、副镇长，也没什么意义。
于是，想要变得有趣的王健林做出了一个不可思议的决定，顺应潮流下海经商。
也是在这个时候，王健林的人生轨迹彻底改变了。
然而，初入商界的王健林并不知道，大海比陆地更变幻莫测，动荡不安，随时可能被巨浪吞噬。
02
同年，成立不久的大连西岗区住宅开发公司因经济问题被查，欠款654.38+0.49万元，公司濒临破产。
为了摆脱这个烂摊子，西岗区政府领导表态:谁有能力接手这个公司，谁还贷，这个公司就给谁。
结果整个地区都没有勇敢的人。信奉“谋财害命”的王健林看到了，顺势而为。
此时，这家开发公司的处境岌岌可危，只有20多名员工在招待所的一栋危楼里工作。办公室下面是锅炉房，经常散落着煤灰。每天下班回家，鼻孔发黑，环境极其恶劣。
1989，35岁的王健林上任，来到公司担任总经理。他穿着一件军大衣，立即发出了一道死亡命令:
作为一个集体，我已经决定，如果你不这样做，你将被罚款。工作的基本要求是禁止。
同年年底，在王健林的军事化管理下，公司奇迹般地扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林654.38+0.5万元，交给员工。
首战告捷的王健林开始在大连房地产行业施展拳脚。
很快，在政商两界斡旋的王健林凭借个人资源，拿下了大连的北京街棚改区改造工程。
这是大连第一次拆迁，改造费用很高，1平米1.200元。所以每平米得卖1500元以上才能挣钱。
但当时大连最好的房子也才1000元一平米出头，没有开发商敢承包，算是烫手山芋。
另外，公司受政策限制，拿不到国家科委下发的配额。拿到项目的王健林看似很纠结，但他决心要做。
最终王健林走了个偏，借调了老战友的公司指标才实施。
项目结束时，800套新房竣工，并于1月份售罄。
王健林孤注一掷的操作，让他赚了10万，同时震动了传统房地产行业。
此后，一战成名的王健林在大连的影响力很大，大家都知道他掌舵的开发公司也晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是政府直属的公司。看起来风光的王健林不仅没有实权，还经常被一些体制上的小问题搞得心烦意乱，差点辞职。
最后看在思聪奶粉的份上，我也只是尝了尝勇气。...
王健林成为“千万富翁”的时候，马云在杭州教书，董明珠在珠海李海空调厂做业务员，在河南许家印，他去舞蹈厂埋头冶铁。
03
1991国家体改委准备在大连选择三家企业作为东北地区第一批股份制试点单位。
蛰伏两年的王健林觉得自己有了先机，赶紧去应聘。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名为大连万达集团，彻底翻身。
之后，王健林接下了政府改造工程，几年后，万达成为大连房地产行业的领头羊。
1994，6岁的王思聪在新加坡读小学生的时候，王健林请假，受大连市体委邀请，成立了大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续四次获得联赛冠军，联赛55场不败，被称为足坛霸主。王健林很欣慰。
至于万达球员荷尔蒙生成为什么这么猛，有传言说是财大气粗的王老板，经常在看比赛的时候带着几箱现金去球场，直接给钱激励球员。
在王健林疯狂花钱的时候，稳步发展的公司陷入了困境。
公司有两个和王健林一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝硬化。万达员工作为民营企业，没有社保，所以忠心耿耿的王健林拿出200万承担所有医疗费用。
王健林花这笔钱并不心疼，但他也开始明白，靠政府吃饭是香的，但资金回笼太慢。企业和员工要想过得好，就要有稳定长期的现金流。
很快，王健林脑子转得飞快，想到了一个绝妙的主意:盖房子，收房租。
当时王健林并不知道，这个想法会改变未来中国整个房地产行业的方向和发展。
04
时间来到了1998。受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明确禁止单位集资建房。住房商品化时代正式开启。
此时的万达集团，由于金融行业的全面整顿，深陷贷款困境。王健林跑了几十家银行，没人敢借给他。他焦虑了几天几夜。
然而很快，敏锐的王健林意识到，当房地产席卷残云时，将会发生巨大的变化。
于是，王健林想起了多年前的想法，决定改变公司的经营策略，进军商业地产。
商业地产虽然也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念。王健林知道，deus ex只有引进高水平的专业人才才能建成。
2000年，深圳举办房交会，希望万达给予资金支持。千里之外的房交会，对万达的业务没有任何帮助和作用。
但胸怀宽广的王健林为了引进人才，打造品牌，果断去参与了。他不仅重金赞助，还租下了300多平米的展厅，让主办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来了8位精挑细选的女模特，身着空姐制服，每天从酒店排队到展厅，引起了极大的轰动。
事后王健林说:我们不秀房子，只秀我们万达集团的形象。
直到展会的最后一天，狡猾的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵举办专场招聘会。最后他带了手下200名精英人才，从深圳带回大连。
既有资源又有人才的万达开始实施转型。
导致万达在经历了“商业地产”和“订单地产”的艰辛历程后，发展依然不佳。
三年时间，万达打了222场官司。那段时间，王健林天天去公司，什么都不干，专门处理官司...声誉正在下降。
王健林一看，身心俱疲，犹豫不决，最后决定冒个大险。
05
2002年，48岁的王健林提出了城市综合体的概念，即拥有商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓、综合娱乐五大核心功能的“城中之城”。
争议，集团里很多长辈在董事会上和王健林吵得很凶，认为商业地产没有空间了，简直是自找麻烦。
但王健林挤过人群，坚持自己的想法。
很快，王健林得以拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，结成战略合作伙伴关系。在国际企业的帮助下，万达效仿，开了商场和电影院，进军旅游业和文化创意产业。...
胆大的王健林又赌赢了。...
万达旗下的城市综合体万达广场如雨后春笋，在全国各地疯狂生长。
万达集团有了几何级的飞跃。在中国经济快速发展的列车上，王健林再一次抓住了机会。
2006年，万达集团成立了自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达的零售企业万千百货正式成立，成为中国第一家涉足这一行业的商业地产公司。
之后很多房企忍无可忍，纷纷效仿万达，建起了综合商业广场。王健林开创时代，继续引领。
2013年，王健林以860亿元的身家荣登福布斯中国富豪榜。
2014年，万达在香港成功上市。
时间到了2017。此时的王健林拥有200多家万达广场，10万达城，80家五星级酒店，1300家环球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，无数名画古玩...可以说他有钱。
今年，63岁的王健林以365438美元+0.3亿美元的净资产超越李嘉诚成为“亚洲首富”。
也是在这一年，一个积累了几年的资本暗雷悄然爆发。...
06
那是2012年，万达发展的黄金时期。王健林野心勃勃，收购了全球第二大院线集团AMC，开始扩张海外资本。
在海外扩张问题上，王健林认为国内企业太胆小，不敢走出国门。
他昂着头说，没有什么比清华北大更大胆的了。
从此，野心满足的王健林带领万达率先“全球化”转型，开启了“Buy in buy”模式。
收购北欧影院集团，收购英国游艇公司，伦敦五星级酒店建设，收购西班牙地标建筑，收购世界铁人公司。...
2016，战无不胜的王健林在公司年会上唱了一首《假和尚》:我想让人们看到我，但我不知道我是谁。
唱歌的人和唱的歌，里里外外都透露着他们的野心。
那段时间，王健林的口头禅是向世界输出中国文化。甚至在公开场合，他都肆无忌惮地说:万达的产业，不管是国企还是央企，都没有机会当老大。
但是，单词会丢失。2017年，由于万达不断向银行贷款和海外投资，万达国内负债率亮起红灯。
银行决定收紧绳索收回贷款，但负债累累的万达已经将借来的钱投入市场，资金链断裂，还债困难。
最后，不得已，王健林开始含泪转手，把13万达城，70多家酒店，37家万达百货，几十家万达广场，长白山度假村卖给大众。
此时，万达从“买中买”转变为“卖中卖”模式。
到2018年，万达的债务已经累积到4205亿元，身陷囹圄的王健林不得不捂紧裤兜，再次呐喊。
史书上说:一个壮汉摔断了胳膊。
2020年初，疫情爆发，王健林口袋里的余粮和万达线下影院关闭了几个月。有好几次传言说万达要破产了。
这一年，王健林茶饭不思，迅速瘦了下来，仿佛一夜回到了解放前。
好在疫情控制得好，万达院线2021春节档电影人群爆发，盈利不少。再加上之前的断背出售，最终债务跌破了2000亿的红线。
之后的江湖中鲜有王健林的风雨故事，就连他的儿子王思聪也很克制。不管过去，他老老实实地爱上了网络名人。
天下熙熙攘攘皆为利来，天下熙熙攘攘皆为利来。
做生意就像下棋，资本是棋盘，每个被抓住的人都是棋子。下棋的时候要注意布局，步步为营，否则有时候，一步走错，整盘棋就输了。
只是可以预见的是，无论输赢，无论棋局如何变化，无论步骤如何变幻莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代咆哮之后的注脚。