预算绩效管理综述
预算绩效管理的总结是为了更好的建立和完善预算绩效管理体系。下面是我推荐给你的一篇预算绩效管理的总结短文，希望对你有所帮助。
？
第一章:预算绩效管理概述20xx年，我局以提高财政资金绩效为重点，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立健全预算绩效管理制度，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理。相关工作总结如下:
一、20xx年度预算绩效管理总体发展情况
进一步加强制度建设，提高自评质量，预算绩效管理取得新成效。一、做好绩效目标的准备工作，及时提交。二是探索绩效跟踪监测，强化过程监控。对于已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，试点项目绩效运行信息将以半年报方式收集。第三，深入开展财政支出绩效评价，建设部分省级城乡规划建设专项资金和中心城镇污水处理设施配套管网？换成奖品？基金实施绩效自评和项目验证，并在此基础上形成自评报告。四是加强评价结果应用，组织开展绩效自评和绩效跟踪监测，对现场发现的问题进行反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是完善绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理水平。
二，预算绩效管理的自我评估
根据你厅有关规定，我厅对20xx年度预算的绩效管理进行了自评，自评得分为92分。
(一)基础工作管理得分为20分，包括:
1，领导重视(4分)。翁玉瑶主任、王志瑞副主任分别就加强预算绩效管理作出批示(3分，附件2)，并召开部署预算绩效管理的全系统财务规划工作会议(65，438+0分，附件3)。
2、职责明确(5分)。下发文件(闽〔20xx〕19号，附件4)明确预算绩效管理的职能和职责(得分4分)，由财务计划处指定专人负责绩效管理的日常工作(得分1分)。
3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(2分，闽吉剑[20xx]14号，附件5)；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(3分，闽[20xx]19号，附件6；闽财建[20xx]第10号，附件7；闽吉剑[20xx]7号，附件8)。
4、指标体系(6分)。一是建立了建筑业综合指标体系(3分，闽吉剑[20xx]3号，附件9)；二、绩效指标体系要量化、细化、指向明确(3分)。
(2)绩效目标管理得分为13，其中:
1，申报时间(3分)。我厅及时向你厅报送了新项目绩效目标(闽函[20xx]43号，附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。
2、申报格式(3分)。绩效目标的格式和内容符合要求。
3、申报数量(4分)。我厅20xx年提交的绩效目标包括景区规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰，有理有据，但由于规划本身侧重于社会效益，很难设定投入和产出。
(3)绩效监控管理得分为10，其中:
1，监控系统(3分)。我局制定了《项目资金管理暂行办法》(闽〔20xx〕19号，附件5)，完善了机制制度(闽〔20xx〕19号，附件3)，要求加强资金绩效监控。
2、监控实施(3分)。我局通过强农惠农资金监管(闽[20xx]11，附件12)和财政支出绩效评价现场核查(闽[20xx]5，附件13)实施绩效监控和过程监控。
3、监控治理(4分)。对强农惠农资金和绩效评价项目现场检查中发现的问题提出整改要求，检查后以书面通报的形式提出整改意见(闽[20xx]12号，附件14)。
(四)绩效评价管理得分为25分，其中:
1，项目管理(14分)。(1)20xx年中心城镇城乡规划建设资金和污水处理设施配套管网绩效评价与我局职能密切相关(2分)。污水处理设施配套管网民生性强(1分)，社会影响力大(1分)。(2)以上评价项目比财务规定增加1项(4分)。(3)3)20xx年，城乡规划建设资金规模280万元，占总资金12.17%，中心镇污水处理设施配套管网资金规模3576万元，占11.35%(2分)。(4)以上评估工作由我厅在全省范围内独立组织(2分)。20xx年4月，你局来我局进行绩效调研，我局密切配合，做了工作报告(2分，附件15)。
2.报告质量为11(分)。冀[20xx]6号文件(附件16)，我厅自评得分为90分，分值为9分，省财政未对我厅进行抽查或复评，故分值为2分。
(5)结果应用管理成绩为13，其中:
1，预算管理(6分)。完善制度，加强管理，明确责任分工(4分，闽[20xx]19号，附件3)，将评价结果应用于预算执行(2分，附件17)。
2、整改落实情况(4分)。及时提交整改情况(闽函[20xx]83号，附件17)。
3、结果公开(3分)。评估结果(闽函[20xx]34号，附件18)在建设信息网上公布。
(六)余-上宣传引导得分11，其中:
1，宣传(2分)。利用建设信息网和《福建建设信息简报》宣传预算绩效管理动态(附件19)，省财政《预算绩效管理工作简报》(附件20)公布我厅工作做法。
2、理论研究(1分)。组织预算绩效管理理论研究，漳州市规划局绩效评价论文(附件21)在系统财务规划工作会议上交流。以预算绩效管理为研究课题2012(附件22)。
3.会议培训(6分)。积极参加您的预算绩效培训和会议，召开系统的财务规划工作会议，部署预算绩效管理；组织系统的预算绩效管理培训(闽函[20xx]82号，附件23)。
4、信息交流(2分)。各类预算绩效管理文件资料5份报送你局，其中1由你局简报发布。
三，预算绩效管理存在的问题及原因分析
一是思想认识要提高。目前，一些地方对评价工作重视不够，主要是评价结果与预算安排挂钩不紧密，基层对改进预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性有待增强。绩效评估表？项目资金的安排和使用情况如何？个别指标上报口径不够明确，绩效目标上报及时性受资金下达时间影响。三是工作措施有待细化。建设系统行业多，管理系统复杂。完成项目自评需要及时的协调和监督。四是成果应用有待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据，至今没有得到落实。
四。下一步的思路和建议。
一是加强宣传培训、交流研究工作，计划在全省举办住建系统预算绩效管理培训，修订完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效研究。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金和景区规划补助项目开展绩效自评。第三，建议协调明确相关政策。目前保障性住房和城镇污水处理设施建设的资金管理和预算下达文件都提到了绩效评价，但没有实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议按照财政部[20xx]285号文的新规定，对我省的评价指标体系进行修订。
？
第二章:预算绩效管理模式概述论文是为了贯彻落实中共岳阳市委、市政府《关于做好岳阳市工作的决定》。一极三分？根据《关于开展江湖名城建设20xx综合绩效评价工作的通知》(粤政发[20xx]7号)精神，为推进我局预算绩效管理，根据《岳阳市市级部门预算绩效管理考核办法》(粤政发[20xx]9号)要求，我单位对20xx部门预算使用管理情况进行了绩效自评，自评结果显示，一年来，我局遵循？新的增长极？施工总体要求，瞄准？智慧城管？施工工作目标是否牢固确立？出门是工作，上街是管理？这个理念，以实事民生工程为抓手，以创新城市管理为途径，以？两学一做？教育是一个机会，牢牢抓住它？环境卫生、城市管理秩序、美化亮化、文明引导？四、现将今年预算绩效管理的重点报告如下:
一、预算绩效管理的基本情况
(一)绩效评估的目的
通过绩效评价，提出了进一步完善城管资金使用管理、提高财政资金使用效率的措施。
(2)绩效评价原则、评价指标体系和评价方法
坚持公开、公平、公正、综合分析的原则，根据《岳阳市财政局关于做好20xx年度部门预算绩效管理工作的通知》附表给出的评价指标，采取评价小组自评的方式，对部门预算中各类资金的管理和使用情况作出客观、真实的评价。
(三)预算绩效管理体系
根据《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》和《财政部财政支出绩效评价暂行办法》，制定了《岳阳市城市管理和行政执法局财政支出项目绩效自评工作方案》。建立预算绩效评价指标体系，建立绩效评价结果反馈制度，将预算绩效管理信息嵌入财政预算编制系统，确保预算绩效评价管理顺利开展。
(四)预算绩效管理的工作机制
结合部门预算的编制，根据？两起两落？程序，由财政局和计划部门编制《城市管理和行政执法局预算绩效目标申报表》及相关材料，随同年度部门预算上报；财政局建设处对设定的绩效目标特别是项目立项提出初步意见后，绩效评价处对设定的绩效目标特别是绩效指标的设定进行审核；预算部门根据本单位的申请，由建设部门和绩效评价部门提出意见报财政局审核；在项目实施过程中进行绩效监控；项目完成后组织绩效评估。形成了一套贯穿预算编制、执行和监督全过程的预算绩效管理机制。
(五)绩效评估工作流程
1，成立绩效自评工作组。今年，我局成立了以陈克祥同志为组长的预算绩效自我评价工作小组，制定了评价实施方案，部署财务规划、审计、纪检监察等专门业务人员，开展了20xx年度部门预算的绩效自我评价工作。
2.进行绩效自我评估。对部门预算资金使用情况进行了认真审核，并对相关单位进行了走访调研，对相关情况进行了认真总结和分析。根据《岳阳市市级部门预算绩效管理评价办法(试行)》提出的指标进行评分，进行自我评价。
二，预算绩效管理的薄弱环节
今年以来，我局预算绩效管理虽然取得了一些进展，但仍存在认识不足、制度不完善、技术支撑薄弱、成果应用不够、管理不到位等不足。因此，我局将从以下几个方面加强预算绩效管理。
(一)加强制度建设。制定有效的实施细则，有利于强化实施，规范实施程序。针对我局实际，总结先进单位和部门的经验做法，加以推广和完善，使我局预算绩效管理逐步走上制度化、规范化的道路，势在必行。
(二)加强对业务处(室)的指导。财政计划局要加强业务指导，通过组织业务培训、专题会议等方式，提高各司(处)预算绩效管理的水平和操作能力，特别是在以下几个方面:1，明确预算绩效管理的导向。制约我局绩效管理发展的首要问题是各科(室)都对？绩效评估？、?绩效预算？然后呢。绩效管理？“绩效管理”的概念比较模糊，人们众说纷纭，对如何界定绩效管理的职能，确立工作发展方向感到困惑。2、是规范预算绩效目标的设定。具体来说，提出了绩效目标设置中的一些操作性问题，如与审计预算绩效目标挂钩等。3.一是建立预算绩效管理结果的公开尺度。要大胆向全社会公开预算绩效管理的结果和项目的绩效。该整改的整改要问责。
(3)制定科学合理的绩效评价体系。预算绩效管理的关键是如何制定绩效考核指标，绩效指标的设计包括:质量？然后呢。数量？两部分。？质量？它是资本支出和产生的收入的结果；？数量？是产生成果和效益的效率，能被企业利用吗？成本效益？分析方法。同时，整合公共服务绩效评价项目，避免片面追求绩效指标导致的短期行为，将定性和定量绩效评价相结合。
(四)探索建立正确的激励机制。实施绩效预算就是将各部门的经费与工作绩效挂钩，建立正确的激励机制，根据各部门的绩效评价结果给予相应的奖惩。一方面，要及时总结推广部门绩效管理中取得的一些阶段性经验，努力营造良好的绩效管理氛围，形成各司其职、相互支持、顾全大局的工作氛围。另一方面，本着奖优罚劣的原则，对年度考核中获得绩效目标管理先进的科室(室)予以通报表彰；对不达标的责任单位进行批评。
(5)加强绩效检查和审计。要加强预算绩效管理的监督检查和审计，坚持财政计划司、审计司、纪检监察室每年对所有支出项目从项目立项到预算执行完成的绩效进行监督检查和评价，逐步建立项目资金使用的跟踪反馈制度和绩效评价制度，以项目实施结果和绩效作为下一年度项目绩效预算编制的依据。要及时了解各项目标的完成进度，进行季度分析和半年度检查，针对绩效目标管理中存在的问题提出针对性措施，确保各项目标顺利完成，结束攻坚战。
？
第三章:预算绩效管理概述范市财政局多措并举，建立绩效评价通用指标体系，扩大绩效评价覆盖面，引入中介机构参与评价，扎实推进预算绩效管理。近日，《六安市财政局关于深化市本级预算绩效管理的实施方案》(财预〔20xx〕582号)印发，构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系，全面深入推进预算绩效管理。
一是建立健全预算绩效目标管理机制。预算部门在编制2015年度部门预算时，应同步编制清晰、详细、量化、合理、可行的绩效目标。未按规定要求编制绩效目标的，不得进入预算编审流程；无绩效或绩效低的项目不得纳入预算或核减。
二是建立健全预算执行的绩效监控机制。预算部门应按要求提交相关项目绩效运行分析报告。财政部门要加强对绩效目标实现情况的跟踪监测，明确不能实现预期绩效目标或项目停止的，收回预算资金；因政策变化、突发事件等因素需要调整绩效目标的，应当按照绩效目标管理和审计流程的要求，随预算一并调整。
三是建立健全预算支出绩效评价机制。预算部门要及时组织本部门及其所属单位开展预算绩效自我评价工作；财政部门要将预算评审论证中拟安排的项目全部纳入重点项目绩效评价范围，组织开展重点评价，进一步拓展重点绩效评价领域。
四是建立健全绩效评价结果反馈应用机制。财政部门将绩效评价结果作为年度预算调整、专项资金分配和今后年度预算资金安排的重要依据，优先或重点支持绩效评价结果好的部门项目，相应减少绩效评价结果差的项目和资金安排，取消非绩效项目。
五是建立健全绩效评价定期报告和披露机制。预算部门应当于每年4月底前向财政部门提交预算绩效管理总结，财政部门应当于每年6月底前向市政府报告预算绩效管理综合情况和重点项目绩效评价结果。2016起，每年7月，预算部门要将部门预算绩效报告和绩效评价在市政府信息公开网站和部门门户网站上同时向社会公开。
？；