吴炳新自述16大错特错。

2.运行机制还没有完全理顺。

3.大企业“恐龙病”严重，机构臃肿，部门众多，层级森严，层次繁多，手续繁杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。

4.市场管理的宏观分析、计划和控制职能没有得到有效发挥，市场形势过于乐观。

5.营销战略、营销策略与市场消费需求严重不适应。

6.分配制度不合理，激励机制不健全。

7.决策的民主化和科学化需要进一步加强。

8.相当一部分干部的骄傲自满和少数干部的腐败，导致1997年很多工作没有落实。

9.浪费问题极其严重。因为财务和法纪的监督制约没有及时跟上，很多子公司浪费现象极其严重。

10，山头主义盛行，自由主义严重。

11，纪律不严，对违纪干部的处分较少。

12，后续产品不足，新品上市不及时。

13，理财严重失控。

14，组织人事工作与公司发展严重不相适应。

15，法纪监管不够。

16.派垃圾教练张湘轩做朱三商学院院长，口号是没有文化背景。