给我找份简历。

2011毕业于XX大学，此后一直在XX公司采购部工作。

政治面貌:党员年龄:25专业:机械电子工程国籍:汉族。

政治地位:中共党员；年龄:25；学习专业:机电工程；民族:汉族

特长:演讲、公文写作、PPT制作、足球。

特长:演讲、公文写作、PPT写作、足球

外语水平:英语四级，较强的读写能力。

英语水平:英语四级，读写流利

机动车驾驶证:C1能熟练驾驶。

驾驶执照类别:C1 -熟练驾驶

工作意向:采购、销售等与销售市场相关的客户管理。

预期职位:与销售和市场营销相关的采购、销售或客户管理

工作经历:

工作经历:

1，价格协商

价格谈判

通过调查原材料水平，比较公司内外同类产品成本，现场核实分析加工成本，以及商务谈判等手段，以同类产品最低价格为准绳，为新产品定价，签订批量生产合同。相比之下，我所负责的电器板块采购价格基本上是同级别主机厂(长城、比亚迪、奇瑞等)中最低的。)，并将100%的模型成本控制在公司给出的成本目标之内，实现了公司年度成本降低目标；

在调查原材料价格水平、比较本公司与其他公司同类产品成本、现场核实和分析加工费的基础上，运用商务谈判手段，商定采购价格，并按照最低价的原则与供应商签订采购合同。通过对比证明，我所负责的电气项目的采购价格通常是其他类似规模公司(如长城、比亚迪、奇瑞)采购价格中最低的，车型成本100%控制在公司批准的目标成本范围内，从而实现了公司降低成本的目标。

2.项目经验:车辆项目专家和首席成本官。

项目经验:作为车辆项目的专家和成本控制员

(1)项目管理:牵头负责公司XX项目指定投标方案，梳理关键堵点，分析解决；通过分析项目的市场和平台，建立供应商资源数据库，对零件进行分类，帮助项目按计划完成。(2)成本总工程师:对标“美国福特京成本计算方法”，参与京成本计算项目，分析降低整车成本。

(1)项目管理:负责XX项目固定标书计划，分析、整理、解决重大瓶颈问题；并通过对项目市场和平台的分析，建立供应商数据库，制定备件的等级和分类，以利于项目如期按时完成；(2)成本控制员:与福特进行精算成本方法的对标，参与精算成本项目，分析并降低车辆成本。

3.评估和检查供应商

评估和调查供应商

根据零件的分类和类别管理方法，调整系统中的供应商或评估新供应商的引入。根据供应商公司的概况，产品在各大主机厂的供应量和产能，财务管理水平，对主机厂的依赖程度等。、对供应商进行业务评估，调整体系或引入新的供应商，并按照《采购部供应商管理办法》对供应商的业务合作进行评估和考核。

根据备件的分级分类及相关管理办法，调整系统中的供应商名单或评估、引进新的供应商。根据供应商各自的运营、供应和生产能力、财务管理状况以及对车辆制造商的依赖程度，对供应商进行评估、从供应商名单中删除并引入新的供应商。按照《采购部供应商管理办法》对供应商的业务合作进行评估和评价。

排版要根据自己的喜好来安排。