一个网站运营总监需要哪些专业知识？
1.总体布局
分析了30个经典网站的布局结构、主页面结构、二级页面结构、页面结构和相关链接。
2.整个用户界面
界面设计，分析20个网页的风格，查阅学习颜色结构的内容，查看至少100个不同风格的网页。
3.网站结构能力
能以书面形式画出一个网站的整体结构、分支结构、子模块，以及其相关链接和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，连接，关系。
根据网站的外部结构，外部URL可以分析网站结构，知道其设计优劣。
通过网站结构，可以知道它的发展前景有多大。第二，技术能力
1.了解各种技术对网站平台的影响，知道什么样的服务器平台要达到什么样的标准。要求了解常用的互联网系统、三大平台、windows、Linux、UNIX及其应用。
2.了解ASP、PHP、JSP三种代码结构的优缺点，知道它们的应用。
3.了解三大数据库，access，sqlserver，mysql的应用级结构，以及各个数据的特点和结构。
对任何网站设计都要清楚；
任何数据库都可以通过外部程序处理来解决。第三，作战能力
1.了解市场上的价格变化。
包括服务器价格、内容的供应。时刻关注自己的成本。要求:了解目前的服务器托管价格表，做一个成本表，自己算算成本。
2.关注产品结构
随时关注你的产品结构，了解销售渠道和价格。并准备设计新产品。要求:列出你的网站能提供的产品和服务，知道你能卖什么价格。
3.关注客户需求
知道最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户服务。并随时寻找新客户，了解潜在客户。要求:列出你的主要客户，知道你的主要销售利润来自哪里。
面对任何人，能够熟练地解释公司的网站业务及其相关关系。面对任何客户，我们都可以直接设计合适的产品，直接报价。第四，战略市场能力
1.熟悉如何将网络能力与线下资源紧密结合，并与网络和线下资源重新优化合作，产生新的内容。要求:设计了三种新的产品或服务活动模式，合格。
2.了解常见的营销和销售模式，知道如何以最小的成本将信息传递给有需求的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，搞两三次营销活动，就合格了。培训:富爸爸卖狗。
3.知道在哪里出现，遇见什么样的人。包括三个地方，有客户的地方，有同行的地方，有商机的地方。你遇到什么样的人，根据你的需求而有所不同。要求:列出这方面的三个不同的活动方。
了解整个市场，了解每个对手的情况，比了解自己的客户更了解自己的公司。五、团队管理能力
1.了解你领导和管理的人，他们的专业能力和性格特点，知道他们是什么样的人，能做什么。要求:写每个人的简历，特点，分析，合作。
2.制定工作计划，并能够控制和反馈，密切关注执行过程，与团队沟通，随时处理出现的问题。要求:写三个工作实施计划，以主管的角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时关注成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时懂得调解，为大家创造和维护一个愉快的工作环境。
能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地解决问题，随时随地了解情况，随时随地激发灵感。补充:
有能力怎么办？以下内容可供参考:
工作职责:
1.网站策划:在公司经营战略的指导下，进行市场调研和反馈，组织网站的整体定位、风格设计和经营方向的全面规划，确定网站的定位和发展方向；
2.运营项目策划:组织目标市场、竞争态势、客户需求的调查，撰写市场分析和评论，创造新的盈利模式，策划网站运营、业务拓展、产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计优化；
3.栏目和内容策划:根据网站定位和运营项目策划，确定相应的栏目及其编辑方针，据此从信息源中筛选信息内容，进行具体的内容策划，制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4.业务拓展与合作:与其他网站和运营商建立良好的业务合作关系，开发和培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，进行运营项目的推广，增加有效访问量，确保网络运营项目的顺利实施和业务目标的达成；
5.项目评估与调整:根据业绩和市场反馈，对网络运营项目的业绩进行监督、控制和评估，及时调整市场策略和内容，确保项目运营目标的持续达成；
6.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，管理员工绩效，提高部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作？
1，整体策划方案(包括网站的整体需求，网站的目标、定位、成本和利润的分析；网站技术实现的总体分析；网站整体设计的整体分析；网站程序功能的整体分析；)
2.界面演示策划；——(每个栏目的策划和分析；主要栏目展示设计样本的Word模式；)
3.功能规划方案(项目背景整体分析；过程分析；数据库表结构；每个领域的分析；)
4、服务器相关文档(服务器web平台建设分析、维护和安全规划；)
5.运营相关规划(维护规划、在线推广计划、广告计划和新产品规划计划)
6、项目实施方案(开发流程、项目组组建及成员、实施进度、技术规范方案、)调研-市场或项目论证-完整方案策划-实施方案制定-最终论证-小市场测试-修改-正式实施(百度、运营商论坛)网站运营商必须访问！