后备干部培养工作计划报告范文
企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、增强核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部是人力资源的核心部分。随着我们美服机构转型发展的需要，我们必须有更多的工作精通、管理经验丰富、具有良好的敬业精神和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，保证公司的可持续发展。为确保公司实现这一目标和长期方向，特制定后备管理干部发展培训计划如下。
一.实施的目的
实施后备管理干部开发培训计划，保证企业发展有足够的管理干部储备，构成后备管理干部？资源库？确保后继有人。
二、实施范围
各中心、所属公司、加油站干部的储备开发与培训。
第三，实施时间
X年X月为实施准备期，6月正式实施。
四。实施步骤和措施
1，后备梯队干部培养对象送审。
详见《关于开展第一后备梯队人才申报评审工作的通知》执行情况。加上从外部寻求的优秀人才，什么构成了储备管理干部？资源库？人才库。
2、后备干部培养对象的发展过程。
(1)后备干部职业生涯规划
为使后备干部培养对象明确职业，争取自身发展成长，公司将指导员工根据自身职业规划和公司规划的岗位要求，联合综治中心进行个人职业规划，同时委派导师(站长以上的管理人员)以导师制的形式进行帮助和指导。
采取师徒传帮带的模式，即由中心和师里的后备干部指定的负责人作为后备干部的导师，对他们进行指导和帮助。如果经过培训的干部经考核能够胜任新的岗位，公司将对培训的教员进行奖励和肯定。
(2)后备干部培养对象的培养与实施
后备干部需要的基本素质是敬业、诚信、团队、知识、潜力。主要核心潜力的要求:一是创新潜力(即从不满足于工作成果，有持续创新的潜力)；二是学习和成长的潜力(即在工作中不断学习，让自己和团队快速成长的潜力)；第三是协同潜力(即协同集成团队有效开展工作的潜力)；四是分析决策潜力(即对工作中涉及的复杂系统问题和业务发展趋势有较准确的分析决策潜力)；第五是执行潜力(即有很强的将想法和方案付诸实践并获得有效结果的潜力)。因此，各中心、综治中心要根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制定有针对性的培训课程体系、培训计划和指定授课老师，并以网络大学、课堂培训、在职学习、参观学习等形式组织实施，同时将大家的培训课程成绩和培训状况储存在后备管理干部中？资源库？人才库档案里。
(3)不定期组织后备干部面试和业绩交流，每月组织后备干部座谈会和拓展训练。
为及时了解后备干部的思想动态、工作状况等相关情况，相关负责人应不定期对后备干部进行约谈，同时做好约谈记录，并报综治中心备案；并且每季度由直属上级或中心负责人作为第一调查人，对后备管理干部开发培训对象的工作业绩、态度、潜力进行评价，评价时要填写《后备管理干部培训对象评价表》。同时，做好与指导老师的互动交流。
定期为后备干部组织座谈会，拓展训练，座谈会流程:
1)汇报一个月或某段时间的工作数据。
2)改进。
3)中心和事业部员工的思想动态。
4)提出工作中尚未解决的问题，相互沟通，相互提出意见和建议；
5)集团总裁会通报企业的销售、生产、经营情况以及企业下一步的工作计划。
(4)做好后备干部培训记录，每月记录后备干部的培训学习情况及成绩，中心及负责人的评价意见，指导教师点评等。；根据评价意见，结合综治中心依据胜任素质模型对干部各项素质的评价，明确后备干部培养过程中各项素质的优劣，并反馈给本人，促进其在培养锻炼中提高。
3、后备管理干部的发展过程
(1)工作实践
根据公司发展的需要、个人职业潜力、特质潜力等。，根据具体情况，安排相应的助理、代理或见习岗位或轮岗进行有效的在职培训，对所学知识点和技能进行总结分析，通过工作实践培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜能。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部进行相关管理知识培训，以便更好地获取后备岗位所需的相关知识和工作经验；后备核心干部应该怎么做？t？要求对字体人才进行培训，以一两门专业培训为主，辅以市场营销、生产、仓储物流、人力资源、财务等综合管理课程的培训；同时需要定期对他们进行公司企业文化的教育和培训，让他们真正认同公司的企业文化和战略目标。
(3)年度评估和考核
在有计划、有组织地培养后备干部的同时，也要实行动态管理。每年年底需要对后备管理干部进行有组织、规范的考评，淘汰不合格人员，确保公司后备管理干部？资源库？的整体质量。
(4)人才输出
当公司规模扩大或者业务扩大或者有空缺的时候，就从后备干部中管理。资源库？选拔一些认同公司文化、热爱本职工作、有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用3。
动词 （verb的缩写）履行职责
1，人力资源管理是公司所有管理者的主要职责之一。各级管理者有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属的工作，有责任引导下属的成长。能否发挥下属的才能，能否推荐优秀人才，能否推荐和培养合格的后备管理干部，是衡量公司各级管理人员胜任能力的重要条件，是岗位评价的主要指标之一。
2.后备管理干部的培养和培训关系到公司的未来发展。各中心、加油站需高度重视，支持和协调公司储备管理干部发展培训计划的顺利实施。
3.公司和综合管理中心的主要领导需要对后备管理干部的开发和培训进行规划、组织、监督、协调和管理，并以此作为人力资源管理主管的不懈重点。
进入泳池的条件和程序:
1，根据以往工作表现和业绩确定业务骨干；
2、业务骨干不超过员工人数的30%；
3、需要填写《后备干部培养对象审批表》，审批通过后，就成为培养对象并输入到后备？资源库？在里面。
培养调查对象的发展过程:
1，职业规划；
2.组织和实施培训；
3、每季度面试、评估和考核；
4.半年后进行正式确认考试。考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者暂缓正式确认或淘汰。
后备干部的发展过程:
1.开展实习或助理岗位或轮岗工作实践；
2.继续实施培训；
3、年度考评和考核，淘汰不合格。
4.公司有空缺的时候，从？资源库？已选中。
后备干部培养计划报告第二部分为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔培养优秀中青年干部担任后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部综合素质，结合我村实际，制定后备干部培养计划和措施:
一、推荐培养对象的标准
凡是在职的xx岁以下的优秀中青年干部，政治思想坚定，专业技能强，组织协调领导能力强，本职工作成绩突出，在群众中威信高，大学本科以上学历。
二、推荐和培训的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部。经领导小组和党总支委员会会议讨论后，填写推荐表，写出推荐考察材料，报街道组织部。
实现？进步？培育和完善管理措施。培养优秀人才成为党员，党员中学人才成为村委干部，着力全面提高优秀人才的综合素质特别是领导能力和工作水平。全面提高后备干部在群众中的认可度。
三、培训计划和措施
1，加强后备干部政治理论学习。我们要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和邓小平理论？三个代表理论？重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格高标准要求，提高政治思想觉悟。政治上严格，业务上多培养，生活上多关心。培养年轻干部的气节、才华、气场、精神。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各类知识，学习先进教育理念，加强专业学习和锻炼，不断提高综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3.加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各类知识，学习先进管理理念，加强学习和锻炼，不断提高综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村工作的需要。
4.注意训练和锻炼。做吧。重点培养骨干后备干部，优先培养优秀人才？要把有发展潜力的年轻干部放到必要的岗位上去担起担子，给他们一个台阶，多锻炼。积极进取，引导他们参加各种工作实践，在实践中提高素质、增强技能、增长才干。
5、完善干部谈话和教育管理制度。党总支负责人不定期与后备干部谈心，了解他们的思想和工作情况，肯定他们的成绩，指出他们的不足，多鼓励他们，使后备干部时刻尊重自己，自我警惕，自省自律，达到教育干部，解决问题的目的，帮助他们认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
在新的一年里，我将在以往工作的基础上，总结经验，想办法，再接再厉，以饱满的热情投入到工作中去。以科学发展为指导，以新农村建设为目标，以人民利益为根本，制定新的一年工作计划，并为其目标而努力。从以下几个方面开展工作:
第一，要不断提高自身素质和专业水平，更好地为村民服务。
1.加强各种知识的学习，注重理论联系实际，向乡镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，全方位提升自己。特别是要加强农村基础知识和各项农村方针政策的学习，不断充实和提高自己，拓宽知识层次，更好地为新农村建设服务。同时，尽你所能为本村村民服务。
2.参与各种实践，提升基层工作专业化水平。多角度多渠道接触外界，积累基层工作经验，提升纠纷解决能力。同时，充分利用远程教育平台，及时、定期向群众提供各类信息。坚持学习，做下去？想群众之所想，忧群众之所急？。
第二，要做好村里的各项工作。
1.认真学习上级有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心的热点难点问题，做好为群众谋利工作。
2.认真及时做好财务工作，完成纳税申报。
3、及时报送统计局的相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务，及时办理农村养老保险人员的享受、新增、死亡、转移等工作，同时建立好农村养老保险台账，及时与农村养老保险系统核对，避免不必要的麻烦。
5、更好地融入群众，与群众打成一片。新的一年，会有新的任务。要及时了解村里各项工作的动态，向村干部和村民学习，与他们交流，了解村里的各种问题，以便及时解决。
总之，在新的一年里，我们要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作技能，努力为群众办好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出我们应有的贡献，不辜负上级的期望和支持。
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