现在招聘，筛选简历，面试需要注意什么？如何提出有效的问题？

高效招聘的几种方法

为了从根本上解决员工流失问题，从面试开始就播下了留住人才的“种子”，企业和用人单位可以通过“有效就业十步曲”进行人才招聘计划:

1.一开始就制定招聘计划，涵盖应急方案、流程控制点、时间表、考核日期，带动你的紧迫感。

2.为候选人准备一份公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司在世界和中国的基本情况，公司的现状和未来，加深候选人对公司的了解。

3.内部在入职180天内就工作职责、职业发展机会、教学计划达成共识。

4.列出对考生学历和岗位资格的要求，分为必须和可取。把所有通过培训可以轻易获得的资格条件都放到想要的一栏，可以扩大候选人的范围。

5.了解人才市场，根据以上2至4条查看所列的对应聘者的要求。

6.本地人面试本地候选人。

7.和应聘者开诚布公地交流公司的运营和未来的发展。

8.加快招聘进程，一天之内将结果反馈给应聘者。

9.候选人按照以下标准按重要程度排序选拔:1)必备的学历和资格；2)与公司匹配的文化、态度、发展潜力；3)可取的资格和资历。

10.不要忽略最后一步——调查应聘者的背景和资质。

十步中，1、2、5、8这四个点往往被企业忽略。建议企业可以在招聘计划中增加控制点，准备一份公司介绍，了解人才市场，加快招聘进程，并在一天内将结果及时反馈给应聘者，可以提高用人的有效性。