华为的接班人是谁？
任全家福
1992年，华为员工超过200人。今年冬天，公司去深圳特区外的西乡开会。在从会议回来的路上，汽车陷入泥中。任二话没说，先下了车，脱了鞋袜，跳进泥坑里推车。于是公司其他人也下车，一起把车推出了泥坑。1987华为成立时，任43岁。
任郑飞对华为意味着什么？
每个企业都需要“一个真正的领导者”，华为也不例外。任作为传播界的霸主，一直被外界称赞与众不同，狼性十足。虽然他不是名义上的董事长，但实际上是单一最大股东。虽然他自称“裁裁掌柜”，但他真的主宰着这个帝国的每一次攻伐；虽然他几乎完全不在公众视野之内，但他的一举一动总会引起外界的极大关注。
任郑飞否认“子承父业”
任已经70多岁了，接班人的选择常常让他不知所措。他试图“去家族化”，实行CEO轮换制，但接班人的传闻从未停止。然而，内地的电讯业正经历一场激烈的恶性竞争。一旦他真的彻底放手，隐藏的势力必然会崛起。华为能否走上预定的轨道，还存在很大的变数。无论未来华为有什么变化，“华为接班人”依然悬而未决。有人引用IBM沃森家族的例子说，任是在“等待他的儿子长大”。
虽然华为的业务是以运营商的通信业务起家的，但现在看来已经是运营商网络业务、企业业务、终端业务、其他业务四大业务板块的通信it运营帝国。显然，与之前的20年相比，今天的华为在业务层面已经发生了巨大的变化。
未来，如果任郑飞真的离任，他的继任者应该可以继续履行CEO的职能。然而，谁能取代任郑飞，成为华为帝国的真正权威？当华为需要做出新的战略选择时，谁能摆脱华为的惯性？
那么，中国为什么认为会继续？
据相关资料显示，华为的EMT管理团队(轮值总裁制)明年将会有很大的变动。主要信息包括:任将于2018 12 31退休，届时不参与公司管理，不再享有一票否决权。
在接班人问题上，任首先举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人伯恩伯格，另一个是74岁的马世民(英国商人)，曾任香港和记黄埔董事总经理。这两位老人一直精力充沛，干劲十足。“在国外，很多人都在为生活奋斗。”然而，任接着补充道:“我来自中国，我不会像他们一样老。
传言华为的接班人就“藏”在这张图里。
早在华为2015年报中，就有一张董事会成员的合影，一度在微信朋友圈流传。
(前排左起:、、、、任、胡、何廷博、李洁。
后排左起:陈丽芳、万彪、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁云、李英涛、王胜利)
列出了六个主要的热门候选人:
前三位分别是、和胡，现任华为轮值CEO和副董事长，他们都很年轻。
徐文伟是战略总裁；大家对余承东都很了解，他被称为余大嘴。最近他手机很火，经常出现。现任本公司财务总监，任之女。江湖上盛传她可能接班。
同时，最近网上有两篇文章，都是关于华为接班人的人气问题。
一个是任的儿子孟平，另一个是他的女儿。摘录如下。我只关心处理，不做评判。大家可以各抒己见。
任之女:华为已经蛰伏了20年，并不是华为唯一的接班人。
正文二:少年班毕业的孟平已经悄悄接手了任。
任的女儿:蛰伏20年并不是华为唯一的接班人。
2016年底，国内著名企业文化与战略专家与任交流，解密华为事业根基时，任回复。
人们普遍认为，日益严格和规范的财务管理促成了华为的成功。华为强大的财务系统背后的领导者是华为董事总经理兼首席财务官孟晚舟，她的父亲是任。
出生于1972的孟晚舟回忆说，他上高中时，经常来华为的办公室，用那里的复印机。“我父亲创业的时候，我还在上高中。他办公室里有一台复印机，我总是去那里复印试卷。”
1993年，21岁的孟晚舟开始在华为做基层接待员。当时，孟晚舟的父亲任告诉她，社会经验的第一件事是认识人，这份工作将有助于她发展人际交往能力和积累工作经验。
孟晚舟曾在一篇名为《海纳百川，气度不凡》的内部文章中回忆道，1993刚进华为的头几年，她和另外三个女生一起承担了总机转接和文件打印的工作，琐碎而辛苦。
然而，由于任女儿的特殊身份，孟晚舟的工作和与同事的相处并没有受到任何负面影响。“现在我的很多同事，我习惯叫他们叔叔。这不会成为我们现在相处的障碍，会很久见不到人。时间长了，大家都知道我是谁，也更愿意跟我多多交流。”
在华为人眼里，孟晚舟随和，没有老板女儿的架子。接近过的人回忆:孟喜欢穿花花绿绿的衣服，很在意妆容，与一般职业女性的气质大相径庭，但她的思维方式却相当国际化。但对外界来说，和任一样，低调而神秘，关于她的一切都被外界不断揣测。
当作为任女儿的身份被正式公开时，她已经在华为潜伏了20年。2013 65438+10月21日，华为首席财务官孟晚舟首次亮相。她在华为2012业绩预告媒体见面会上辟谣，给外界一份关于自己的真实“简历”。
“我在华为最早的工作是接电话。”
孟晚舟，1992，大学毕业，最初在中国建设银行工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个支行，我就来了华为。"
进入华为后，孟晚舟的工作主要是做一些类似于“接电话”的“打杂”工作。“那时候公司很小，做文秘，辅助销售和服务部门，负责打字，做产品目录，安排展会和会议。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传言我是华为第一个接电话的。”
“1997，去华中科技大学读会计硕士。一年半后，我回到了华为的财务部，真正开始了我在华为的职业生涯。”在进入华为的前几个月，只要总账和明细账中的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。“2007年，该公司聘请IBM作为综合金融改革的顾问。由于顾问们的宽容和鼓励，几年后，IFS(互联网金融服务)项目组的许多员工不仅在专业上取得了进步，英语水平也提高了很多。”孟晚舟回忆道。
此后，孟晚舟先后担任公司销售融资与资金管理部总裁、会计管理部总裁、华为香港公司财务总监、国际会计部总监。2011年4月7日，华为在其官网首次公布了董事会和监事会成员名单，显示孟晚舟为公司董事总经理兼首席财务官。时至今日，她一直是华为的CFO。
“华为接班人”猜想
在首次高调公开亮相后，除了宣布华为2012的业绩，孟晚舟还为媒体制造了另一个焦点，那就是她的身份引发了一场关于“华为接班人”的讨论和猜测。
一些在华为工作过的人出来解密华为的举动，认为站在公众面前比任站出来更难。这一次，她不仅站了出来，还高调辟谣，表达了对行业的判断。第一站高调不是一些会议或者论坛，而是直接接受媒体采访。这表明，任郑飞可能会逐渐退出华为，并将下放更多权力。
此外，在华为“内部反腐”的问题上，孟晚舟当时在发布会上的强势加剧了人们对华为接班人的猜测。“唯一能打败华为的风险来自华为内部的腐败。”她认为这是华为危机意识的体现。华为过去每天都在讨论华为会不会倒。她说话的语气和她出生在部队的父亲是一样的。
蛰伏20年后，她终于站在了媒体面前。她迫不及待地告诉外界，我这样管理华为。据当时的媒体报道，孟晚舟说话很快。
“在内部，华为正在推动组织变革，激活组织，增加对一线的授权，让能听到炮火声的组织更有责任感，更有权力；内部管理运作从关注职能部门转向关注项目。并通过简化管理，有效降低了内部运营成本，在增加R&D投资的同时提高了运营利润率。”
而孟晚舟对于提高内部运营的效率和效益也有自己的思考和分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。她从管理的角度提出，“我们在抱怨项目运营不佳的时候，有没有认真思考过:从激励、任用、考核的角度，是否真的能有效支撑基层业务单元的需求？少将连长机制怎么落实？板凳要凉十年。我们的利益分配不仅要关注技术创新和浮在水面上的岗位，也要关注那些沉入水底从事基础工作十年的岗位。”
根据华为微信的微信官方账号“语音社区”，2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织。这一系列改革包括组织结构、业务流程、财务系统和信息技术平台，使全球金融组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年至2009年，在华为全球会计系统统一和标准化期间，孟晚舟牵头建立了五个会计共享中心，以覆盖和支持全球会计工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳建成。
自2007年以来，孟晚舟一直负责华为综合金融服务的改革项目。该项目的实施可以为各级业务机构提供更加完善、准确、有价值的财务数据，促使华为不断为客户提供高质量的综合解决方案。
相信和任有着相同的国际化视野和多年的从业经验。在一些项目上，她坚持拒绝像IBM这样的咨询公司像为其他本土公司一样为华为提供中国顾问，而是请专业的外国顾问直接指导华为员工。孟晚舟的观点是，华为需要跨国公司的“原创”经验，而不是本土化调整后的方法。
就连外媒也把目光聚焦到了新亮相的华为CFO的影响上。英国《金融时报》评论称，“如果她想扭转华为在美国的负面形象，可能要做很多事情。这种负面形象正在阻碍公司的进一步发展。”
华为自1996开启全球化征程以来，一直在为自己的国际化进程进行尝试和努力。华为是除美国以外所有市场的重要参与者。根据华为发布的《可持续发展报告2013》，华为的产品和解决方案已经服务了全球170多个国家和地区的近30亿人口。2013年，华为营业收入达到2390亿元，其中65%来自国外。
然而，华为在美国的收购却因为“国家安全风险”而受阻，屡遭拒绝，这关系到政治、法律、文化甚至商业规则。特别是美国在国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策，是华为开拓北美市场的极大障碍。
孟晚舟的出现当时被外媒解读为给华为带来新希望的高调亮相，尤其是在海外市场。《经济学人》曾指出，华为需要进一步开放，而实现这一目标的一个方法就是密切推动公司的全球上市——如果不在美国，至少在香港。
当时华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟，“华为三大业务集团有没有可能分拆上市？”初生牛犊的孟晚舟直接回答了媒体抛出的问题“暂时不考虑”。给出的理由是:一是华为目前不缺钱，二是没必要。
然而，深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎的承诺:华为最终将透露更多有关其所有者的信息。并声称对最终上市持开放态度。在媒体的聚光灯下，她不停地重复着这句话，“我们会履行公开透明的承诺。”她表示，华为会越来越对外开放，包括股权结构。
对于以“狼性文化”起家的华为来说，孟晚舟无疑为华为注入了新鲜的活力。此前，一向低调的任多次强调“开放”这个关键词。任郑飞后来多次在公开场合表示，华为能有今天的进步，确实与华为自身的“开放”有关。
华为员工对此高度认可，孟晚舟独特的国际化思维和华为20年的工作经验。似乎一切都暗合了华为基本法第102条“华为公司的接班人是通过集体斗争从员工和各级干部中产生的天然领导者”。
但是孟晚舟不是唯一的接班人候选人。中国自古就有“子承父业”的思想，任之子任平自然被推上了“华为接班人”的舆论风口浪尖。原华为副总裁刘平介绍任平在华为的过去:任平成绩差，贪玩，性格更像父亲任。每次考试及格，我都要给爸爸报喜。有一次，他听到任平在办公室里叫他爸爸，“爸爸，我有好消息告诉你。这次考试我有一门课考了60分。”后来，任平考上了中国科学技术大学。这与低调的孟晚舟真的不同。
此外，华为开始实行“轮值CEO”制度。随后，任回应道:“华为全体员工将集体决定公司的命运。一个人怎么能决定怎么做这件事？华为从成立那天起，就确立了任人唯贤的路线，而不是任人唯亲！”
或许，正如华为前副总裁刘平在《华为往事》中所说，非常推崇IBM管理理念的任，只是在等待“小沃尔森”的成长。这些都让“华为接班人”和“小沃尔森”一直像个谜一样存在。直到他们正式接班的那一刻，外界总是有各种猜测。
从少年班毕业的孟萍，已经悄然接手了任。
任的第一任妻子是，她有一儿一女，女儿是，儿子是孟平。
1994任把他送到中国科学技术大学，和少年班的学生一起学习。
1997，任得知任平经常借用华为合肥办事处的车辆后，立即打电话给时任市场部副总裁的和合肥办事处主任刘，对他们进行了严厉的训斥，称这种现象绝不会再发生。
此外，任在华为合肥办事处考察期间，几乎每年都要来和少年班的老师们交流，了解儿子的学习和生活情况，并要求所有老师像其他同学一样严格要求任平。
负责华为物流公司
据华为内部人员透露，任平从中科大毕业后并没有进入华为，而是在广州开了一家工程公司，专门负责华为基站和机房的安装。按照规定，工程承包本应经过招投标环节，但华为广州分公司的人都知道这层关系，所以跳过了这个环节，直接把工程交给了任平。
孟平先后在华为市场部、采购部、试运营部等部门工作。现在掌管华为旗下的汇通公司。
孟平第一次入世失败。
“2007年，任郑飞提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)四人的抵制。任郑飞当时就放弃了，但是现在看来，华为的EMT里的老将基本都走了，架空了。”
知情人透露，任当时在EMT遭到费敏的反对，、胡、张翠萍也附和费敏的反对意见。这个计划被暂时搁置了。冀平后来被迫交出了他的财务工作。费敏虽然得到重用，但因为压力过大，工作停滞不前。这样，当时反对任平继位的人就不再反对了。
任终于下定决心了？
据内部人员说，任平不如她姐姐勤奋，但她很霸道，就像任一样。原华为副总裁刘平，摘自《华为往事》:我听见他在办公室里大声叫着父亲说:“爸爸，我有好消息告诉你。我这次一门课考了60分。”。还有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，但是李一男拒绝了。他拍着桌子，诅咒李一男。
不过，任郑飞可能更希望华为效仿其“老师”IBM，完成“小沃森”接班。
据内部消息(未经证实)，华为的EMT管理团队(轮值总裁制)将在明年进行重大变动。其中一个主要消息如下:孟平(任之子)进入EMT，将接任消费者BG CEO；郑保用跟随，万彪留守，两将辅佐孟平。
毕竟华为已经成为公器，接受监督；还是尊重创始人的意愿，不让外人靠近？
据相关资料显示，华为的EMT管理团队(轮值总裁制)明年将会有很大的变动。主要信息包括:任将于2018 12 31退休，届时不参与公司管理，不再享有一票否决权。
在接班人问题上，任首先举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人伯恩伯格，另一个是74岁的马世民(英国商人)，曾任香港和记黄埔董事总经理。这两位老人一直精力充沛，干劲十足。“在国外，很多人都在为生活奋斗。”然而，任接着补充道:“我来自中国，我不会像他们一样老。