如何解决竞聘导演的问题？

尊敬的领导:首先感谢公司提供这次竞争机会。同时，我也要感谢在座的各位领导聆听了我的竞技陈述。我的竞争职位是配送中心XX办公室主任。借此竞争机会，www.f992.com中华创业网将我的个人基本情况、工作情况及今后的工作思路向领导汇报如下:www.f992.com中华创业网一、工作简历及主要职责f992.com中华创业网200 X/X-200 X/XX百货，担任XX的托管人。完成商品进出人工台账的建立，负责超市4000多件商品的保管维护，收发管理。F992.com 200 X/X-至今，配送中心XX仓库组长。负责制定XX仓库年度工作计划，协调沟通日常事务，完善仓库管理制度，组织实施仓库日常生产工作。F992.com二世。竞争综合主管的优势www.F992.com中文创业网1。具有一定的写作能力，熟悉公文的基本写作方法和格式要求。f992.com上学时，经常给校报投稿。校报采用的文章包括我的高中生活、爸爸妈妈等。参加工作后，我仍然保持着写作和练习的习惯。2002年4月，我参加了报考公务员的培训学习。内容为“机关应用文写作”和“行政能力定向测验”。通过学习，我学会了党政机关的公文写作，掌握了基本公文的应用和写作格式。F992.com 2。具有一定的组织和工作协调能力。f992.com华人创业网来到公司实施异业态运营后，XX仓库位于配送中心总部周边，所以很多工作无法依靠配送中心、商场，大部分需要我根据具体情况独立解决，以保证物流工作的正常开展，满足业务工作的需要。我一直保持着与事业部相关人员沟通协商的方法，通过努力与事业部建立了相互理解、相互支持的良好合作关系，成功解决了很多分歧。再比如:今年5月中旬，成功组织XX仓库转移，两天转移近8000件。并确保不发生商品丢失和安全事故。Www.F992.com中国创业网。本人具有认真负责，乐于投入，吃苦耐劳，乐于奉献的精神。长期以来，我养成了一个工作习惯，那就是无论做多少工作，都要以身作则，带头去做。我宁愿亲自参与，也不愿丢面子。在配送中心的四年时间里，每年元旦、五一、空调销售旺季、国庆等销售旺季都连续工作，每天工作超过14小时。保证每年人力井喷时间能更好的完成工作任务。F992.com中国创业网。在工作中，我积累了一些解决困难和问题的成功经验。F992.com在ZZ百货工作学习了近四年，我觉得我的成长和进步是显而易见的。在日常工作中，我不断努力，不断修正自己的思考方向，调整自己的思考方法。积累了一些工作经验。如:如何调动员工的积极性；如何做好团队建设；如何规范员工的工作行为；如何安排员工的工作？由于我负责的仓库调配合理，在XX年的“四好仓库”评比中获得第一名。Www.f992.com中国创业网。熟悉工会的基本工作和职能。中国创业网进入ZZ百货XX近4年以来，我一直担任XX店事业部会议XX店工会组组长，积极参加每次事业部会议组织的文化学习。商场分工组织的活动会积极带领员工参与。我组织和参加的活动包括员工消防演习、员工歌唱比赛和员工乒乓球比赛。同时，200X年，我们集团还参与了“先进工作者之家”的创建。四年来，通过工会组织的不断指导和自身的积极投入，我基本熟悉了工会工作。Www.f992.com中国创业网络。工作设想F992.com综合办公室的工作是繁杂的。总的来说，这项工作非常繁重，要求很高，具有重要性、复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能而言，我理解可以概括为四大职能:一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保障。我有几个计划和建议来做好这四个方面的工作:f992.com，a)牢固树立服务意识，协助领导提高服务质量。F992.com 1号。改变员工思维，改善国内外服务态度。随着零售业竞争的加剧，消费者的消费观念发生了巨大变化，服务标准不断提高，服务项目不断增加。中心的工作也要随着市场的变化而变化。努力适应业务单元的需求，逐步形成以业务需求为目标，以业务单元需求为工作导向的服务理念。Www.f992.com中国创业网2。选择切入点，引导部委和团体积极开展培训。一方面，对员工的培训是为了提高他们的业务技能、业务水平和更新观念。另一方面起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的员工分布在各区县的前台仓库。一线员工经常面对消费者、供应商和导购员。员工的服务水平、服务意识、服务理念会直接影响我们的企业形象。因此，我认为应该以基层管理者为抓手，进行不定期的教育培训。反复灌输服务工作的重要性和必要性，让管理者牢固树立服务意识，增强服务理念，通过尽力而为来正确引导员工。通过以点带面的方法。最后是整体水平的提升。Www.F992.com中国创业网b)真诚团结，密切合作。为了保证更好地执行领导的意图和安排，协调内部几个部门的关系是关键。要始终越位，补台，求同存异，共谋发展，不断增强领导者的向心力、凝聚力和战斗力。F992.com中国创业网c)充分发挥助手的作用。一方面帮助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是辅助领导决策，以保证领导决策的科学性和可执行性。综合主管必须掌握信息筛选和质量控制。提供的信息要仔细筛选，最好给出几个解决方案供领导参考，让领导及时对问题做出决策，而不是和领导捉迷藏，这样更聪明，也更有能力。d)认真监督领导决策的执行，确保检查良好。www.f992.com华人创业网的“安排-监督-总结-汇报”是做好一项完整工作的四个环节，而后三个环节的必要性往往容易被忽视，导致安排难以落实到位，这一点我在工作中深有体会。其实从公司注重质量工作的方式就可以看出，我们的服务质量大幅提升，经营门店的服务质量不断提升。原因不是公司制度增加了，而是人员变动了。更重要的是，他们的监督工作是有效的。他们不仅进行月检、年检，还聘请社会人员进行监督，这恰恰说明了监督的重要性。Www.f992.com中国创业网e)完善员工绩效考核方案，制定可操作、可实施的办法。由于分拨中心人员分布广，各地区图书馆条件不一，中国创业网对于如何建立一套适合各部门、各群体的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提。我觉得，因地制宜是关键，原则性和针对性的项目一定要统一。各部门、各小组、各地区可根据自身工作情况制定考核内容和标准。通过一套完整的绩效考核方法，有利于员工找准方向，发扬优势，认真做好本职工作。第六，以工会工作为契机，积极宣传公司文化，认真开展创先争优活动。F992.com华人创业网每年都会在不同的时期组织丰富多彩的活动。作为综合主管，要抓住这个有利时机，利用这个载体，在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动，积极动员全体员工参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想和行动引导其他员工，促进员工自觉找差距。同时，通过参加各种活动，员工会找到对企业的归属感。以上是我在f992.com中国创业网求职竞赛的陈述。如果组织认为我能胜任这个岗位，我一定不辜负组织和领导的嘱托。如果竞争不成功，我会以整体利益为重，服从组织安排，做好今后的工作。Www.f992.com华人创业网www.f992.com