简历销售信用卡的职位描述怎么写？

可以从以下内容中提取:

——精心组织，提高执行力。面对旺季营销众多的任务指标和繁杂的业务，银行及早行动。从6月5438+2月开始，制定第一季度营销计划，确定营销目标，深入企事业单位了解客户情况和需求，从而确立了元旦、春节两个节日期间银行卡业务赠送精美礼品的措施，制定了以银行卡为纽带，捆绑营销存款等产品的第一季度营销活动计划。

——分解任务指标，调动全体员工积极性。结合上级行下达的任务和信用卡的激励政策，银行制定了目标任务，将信用卡分解到每个员工，并要求员工在活动期间每月办理5张信用卡。分公司领导出去挨家挨户营销，起到了示范作用，激励了全体员工，让大家都行动起来。为了提高执行力，加大了通报力度，利用每日晨会定期汇报任务完成情况，营造了每天抢着办业务的良好氛围，调动了全体员工的积极性，活动期间大部分超额完成目标任务，确保了支行整体任务的顺利完成。

——做好宣传，让客户认可产品。目前，一些客户被各家银行推出的众多产品弄得不知所措，对各种产品的特点和功能缺乏足够的了解。该行加大了对信用卡的宣传力度，支行印制了宣传单，简要介绍了信用卡的功能、开通条件和收费标准，方便客户了解和阅读。一对一向客户解释。通过宣传，客户对信用卡有了进一步的了解，转变了观念，大大提高了信用卡营销的成功率。

——充分利用系统，做好预审批发卡。信用卡预审批系统的推出给了银行更多的营销机会。该支行抓住这一商机，高度重视前置审批系统的使用，指定了一名客户经理负责这项工作，并制定了操作流程，明确了各流程的职责。并以激励机制充分调动柜员、大堂经理、客户经理的积极性，利用团队的力量组织营销。活动期间三个月营销平均成功率达到很高，扭转了前期审批营销为零的局面。

第一课:对自己有信心。

刚开始做营销工作的时候，想拜访客户的时候犹豫不决，不敢进门。我终于鼓起勇气进了门，却紧张得不知道说什么好。刚开始介绍产品，三言两语就被客户打发走了。反复拜访未果，我开始为自己找借口，抱怨。但我从来没有意识到，在给自己找借口的同时，我已经变得相当消极了。负面情绪对我的工作影响很大。后来领导知道了这件事，找我谈了很多。他告诉我:“一个合格的推销员首先要有充分的自信。只有对自己充满信心，他才能消除面对客户的恐惧，给自己一个清晰的思路，通过流畅的语言向客户介绍产品。”这些话深深地刻在我的脑海里。每当我心情低落的时候，我都会偷偷给自己打气。我坚信，只要对自己和产品有信心，就已经成功了一半。

第二课:给自己定一个在不同时间可以做到的目标。

每个人每天都要合理安排自己的工作，要有计划，有目的。为了避免一种盲目性，也可以说是没有方向。这种情况往往事倍功半，得不偿失。现在，作为一个新的营销团队领导，我除了自己还要领导团队成员。既然领导过小团队，就要有周密的工作计划，合理的时间安排，充分的人员调配，良好的团队精神等等。为你自己和你的团队成员设定一个目标！

第三课:瞬间获得客户的信任

在营销产品的时候，要和客户交朋友，让客户对自己有好感和信任。第一次见客户时说的话很重要，好的开场白往往是成功的一半。当然，瞬间获得客户的好感和信任并不仅仅体现在第一次见面，客户在交谈中可能会对营销人员冷淡很久，但一些细节上的变化可能会赢得客户的心。

第四课:在营销失败中学习新知识。

俗话说“失败是成功之母”！在营销的过程中，很多时候会遇到各种各样的客户。也许你很幸运能遇到好说话的客户，但也有客户特别难抓你的倒霉日子。那么多次失败，不要气馁。要从事情的根源上找原因，为什么失败，是专业知识不到位还是营销技巧不如别人。我希望我们下次不要经常犯同样的错误。

以上几点是我从营销人员岗位到营销组组长岗位的一些经验。如果能做到:“把握现在，汲取过去，开始创造未来。想象一个美好的未来，制定一个切实可行的计划，并在今天做一些事情来实现它。明确自己的目标，探索让工作和生活更有意义的方法，你会更快乐，更成功。

上述成绩的取得离不开领导的大力支持和同事们的密切配合。在平时的工作中，支行领导在业务资源配置上互相帮助，同事们也积极向我推荐客户，保证了营销各类理财产品时客户资源的丰富性和连续性。成绩只能说明过去，未来还需要更多的努力。作为支行的一员，我将乘着2010的东风，在继续做好各项工作的同时，努力把销售工作做得更好、更精、更强。