“玻璃之王”易主，一代商业英雄曹终结？(1)
40多年前，中国改革开放的浪潮开始了。在这种背景下，一批人顺势而为，成为人们所说的英雄。
被称为“玻璃大王”的福建商人曹就是这些英雄之一。
曾几何时，曹创办的福耀玻璃垄断了国内外玻璃市场。就连福耀玻璃也有“中国每三辆车中就有两辆使用福耀玻璃，而全球每四辆车中就有一辆使用福耀玻璃”的传说。曹王德本人对福耀的成绩非常自豪，多次在公开场合表达对福耀的信心:“现在世界第一，我占70%，第二名是没人管的。”
但可惜的是，没有人逃过“常在河边走，怎能不湿鞋”的民间法则。
今年年初，同样从事玻璃行业的诞生，夺走了曹坐上多年的“玻璃大王”宝座。
与众所周知的曹相比，一向低调的可谓一鸣惊人。第一，在5438+10月发布的6月胡润全球富豪榜中，以51亿元的身价排在第356位，比排在第900位的曹多了约250亿元。
近日，的信义玻璃和曹的福耀玻璃分别公布了公司2021的财务报告。数据显示，信义玻璃全年营收247.6亿元，首次超越福耀玻璃。净利润方面，信义玻璃的94.06亿元比福耀玻璃多3倍。
显然，“玻璃大王”已经易主。
然而，属于曹王德的时代已经一去不复返了吗？
与曹腰缠万贯、荣华富贵、权势显赫、令人艳羡的富贵一生相比，他的前半生充满艰辛，极具戏剧性。
1945年，日本战败，日军撤出上海。据记载，这一年，上海开埠1843后，上海第一次掌握在中国市政府手中。第二年，1946，时任上海市长的吴国桢推出了第一部上海城市总体规划，这是上海历史上第一次把收回的英法租界和中国边界放在一起，作为一个统一的大城市来规划设计。后来，这个设计被称为“大上海都市计划”。
正如上海人以自己是房子的主人而自豪，上海政府官员正忙于规划这座将被称为中国经济中心的大都市一样，含着金汤匙出生在上海的一个商人家庭。
曹的父亲是上海永安百货公司的股东之一，家境殷实。出生在这样一个家庭的曹，用今天的话说就是一个不折不扣的“富二代”。
但是，可怜的曹，这样的好日子基本上没有持续多久。
1947期间解放战争时期，人民解放军由战略防御转为战略进攻，随后连续进行了辽沈、淮海、平金三大战役，基本消灭了国民党军主力。
这时候，害怕战争的上海富商纷纷搬家，逃离上海，有的逃到南方城市，有的干脆出国了。曹的父母决定搬回福建福清高山老家。
据说当时曹家的财产太丰富了，因此建造了一艘货船来运送家族的所有财产。不幸的是，货船在海上遇到了风暴，所有的财产都沉入了海底。
因此，从曹记事起，他的家庭就一直很贫困。
曹14岁时，早早结束学业，辍学回家。当时曹家不可能养闲人，只好在社会上打工。
辍学后，曹前前后后干过十几份工作。先是在生产队当牛郎，在农场数树坑，然后跟父亲学做生意，倒烟草卖水果，种银耳去外地卖倒卖，在工地修自行车，在食堂当炊事员兼采购员，在农场当果苗技术员兼销售员...
工作有很多种，但在曹王德的这些工作中没有一项是一帆风顺的。
他和他的父亲被抓到贩卖烟草，货物和汽车被扣留；他花了3000元巨资买下村民种植的银耳，在江西转卖。他在鹰潭站被民兵拘留，说他投机倒把。他去工地当志愿者，第三天营地被烧毁，差点被当成纵火犯。他在食堂享受的唯一一份工作只有两年，当项目完成时，他被解雇了...
这些工作充满了戏剧性的痛苦，曹王德曾经怀疑自己是否“天要塌下来了”。但好在他一直在努力，从不放弃，以苦难为力量，积累了做生意和为人处事的经验。
现在回想起来，曹曾多次表示，正是因为前半生的苦和累，都为日后玻璃行业的成功打下了基础。
正如巴尔扎克所说，“苦难是天才的敲门砖”。曹的失败，不知何故，引导他从农业走向工业，从小财走向他人生的巅峰。
1976对中国来说是不平凡的一年。唐山大地震，三位伟人相继去世，这一年也是作家王年一笔下中国大动荡的最后一年。
今年初春，曹在和两个朋友讨论时，偶然得知一小片水表玻璃可以卖到五毛钱。三个人打算一起开一家玻璃厂。两个朋友一个说自己调查过市场，一个说自己有技术。自然，曹出来游说高山公社的领导提供资金和土地。
就这样，1976年夏天，阿尔卑斯异型玻璃厂成立，曹的生活开始步入正轨。
然而，高山玻璃厂的建立只是让曹进入了玻璃行业。作为领导和介绍人，他没有得到厂长的重用，只是得到了临时采购员的职位。
那时候玻璃厂在高山人眼里是个很美的工作，大家都想进工厂。所以几乎每天都请厂长、会计等部门的行政人员吃饭喝酒，逢年过节还发鸡鸭鱼蛋。然而这些，都与曹无关。于是，玻璃厂从1979开始试生产，真正的问题出现了——玻璃成品合格率低，不仅不赚钱，还赔钱。
曹自告奋勇，通过自己的关系到上海求援，请上海玻璃厂工程师指导高山厂的设备改造，使玻璃能通过检验。然而，厂长不仅不欣赏曹，而且为了维护他的个人感情，不让他送手表。
普通人遇到这样的一系列打击，可能自己也听天由命，得过且过，随波逐流。
但曹并不这么认为。他认为，“只要你给我工业这个平台，我就能做出未来最好的企业。”像曹这样，赶上了改革开放浪潮的企业家还有很多，但最后都是那些从基层做起，经历过磨难，有毅力，有格局，有弹性的人。哪怕只是企业中的一颗小螺丝钉，曹都做到了极致。
一方面，由于采购商的业务需要，曹大部分时间都在省会福州。当时采购物资需要指标。按照福州人泡温泉的习惯，曹几乎每天下午都要去澡堂、温泉见福州各个工厂的采购科长，自掏腰包请他们抽烟、喝茶、吃零食。
曹不仅得到了自己需要的指标，还通过指标互换，解决了很多地方的木材、玻璃、钢筋、水泥等问题。获得一些经济利益是第二件事。更重要的是，曹在这些交往中建立了人际关系网，获得了签订合同的能力。
另一方面，文革结束后，曹疯狂学习，开拓视野，特别是自学了会计，对企业管理有了系统的认识，为后来承包玻璃厂奠定了基础。
由于经营不善，高山玻璃厂在1983面临倒闭。
这时候中央一号文件出台，鼓励承包。熟悉业务的曹用自己的积蓄承包了玻璃厂，推行管理会计制度，改革工资结构，极大地调动了工人的积极性。当时，高山玻璃厂占国内水表玻璃产量的90%。
一年后，曹把从承包改为合资。在武夷山的一次旅行中，偶然得知当时中国的汽车玻璃市场被日本、欧美垄断，价格非常昂贵。
所以，曹决定在再建一个汽车玻璃厂。
然而，赚了大钱的曹却被很多高山人羡慕嫉妒恨，并被传为贪腐。虽然他很委屈，但他的合伙人为了自保，还是撤资了。
1987春节期间，曹向县里申请，转战，到上海邀请玻璃厂入股技术，成立福耀集团。
尽管福耀建立后几经波折，曹却越来越失意。仅用了6年时间就在中国a股市场成功上市，业务蒸蒸日上。先后在长春、上海、重庆等地建厂，几乎垄断了国内玻璃市场。
由于玻璃行业也是经济全球化的一部分，曹也将目光投向了国际市场，其中最重要的是美国市场的发展。
1995，曹在美国建仓库，成立福耀安全汽车玻璃批发中心，希望打开美国市场。曹计划把玻璃运到美国的仓库，然后根据客户的需求运输给他们，也就是配送。
但与国内市场不同，美国地广人稀，客户分散，每次只购买几件。但是玻璃包装运输成本很高，不仅赚不到钱，还会损失所有的利润。
好在曹及时做出应对措施，大幅削减美国仓库，改变销售方式，由分销改为直销，并要求订单数量超过一个集装箱，由负责运输的船公司联系货运公司后再发给客户。
一年后美国分公司扭亏为盈，之后连续三年增长30%以上，彻底打开了美国市场。
除了福耀玻璃，国内一些玻璃企业也选择了美国开拓市场，这让美国玻璃企业十分眼红。
2001，美国PPG和另外两家玻璃公司一起，起诉美国商务部在中国倾销玻璃。
对此，曹坚决应诉。他认为，如果放弃应诉，就意味着福耀承认了倾销，放弃了国际市场，甚至逃避了企业维护民族尊严应该承担的责任。
他对美方出言不逊:“美国是你的美国，世贸组织条款是你定的。我没有违反它们。不允许你胡说八道。你可以告诉我不要在这里卖玻璃，但你不能起诉我倾销。我没有违反你们的规定。”
这场反倾销战持续了三年。当美国商务部裁决不公时，其他中企退缩了，但福耀没有。
曹誓要与他们斗争到底，将美国商务部起诉到联邦巡回法院，最终胜诉，成为中国入世以来的首个反倾销胜利。
曹意识到，这场反倾销战不仅是一个企业的经济问题，更是一个民族尊严的问题。因此，他在北京成立了对外经济贸易大学福耀反倾销研究中心，帮助走出国门的企业解决这一问题。
福耀赢了，但官司花费很大，曹前前后后花了近亿元。但在后来的采访中，主持人问当时是否有很大的压力与美国打交道。曹王德笑着说:“我很开心，没有压力。”。
未完待续。
参考资料:
1.曹王德:“心即菩提”
2.新能源大爆炸:“愤怒的高官，硬杠美国，福耀玻璃，汽车玻璃龙头，迎来新的多头逻辑”
3.了解车头:“福耀玻璃卖到北美有多厉害？》
4.厂花蛋妹:“怒了马云，嘲笑潘石屹！狠曹10大金句富例系列”