系统组织理论、组织生态学理论和资源依赖理论的主要区别

在组织管理的理论研究背景下，主要有两种研究模式或路径。

1.组织被认为是一个封闭的系统，几乎不考虑外部环境对组织的影响。典型的理论是法约尔的。

管理过程研究，韦伯的官僚行政，巴纳德的经理管理职能，激励理论。

2.组织是一个开放的系统，与外部环境有着千丝万缕的联系，并受外部环境因素的影响。环境对组织的影响以及组织与其环境的相互作用逐渐形成了权变学派、种群生态学学派、资源依赖学派、制度学派和进化论学派。今天介绍资源依赖理论。1978年，Pfeffer和Salancik合著的《组织的外部控制:资源依赖视角》一书，标志着资源依赖理论的正式形成。在本书中，两位作者表达了以下观点:

①没有一个组织是完全自给自足的，它所需要的所有资源都不可能在组织内部生成。为了生存，组织必须通过环境中的其他组织获得必要的资源；

对资源的需求构成了组织对外界的依赖，资源的稀缺性和重要性决定了组织对环境的依赖；

③组织不能孤立运作，必须与环境和控制资源的外部行动者互动。这种沟通和谈判的能力决定了组织的生存机会。面对资源获取和组织依赖的不确定性，组织不断改变自身的结构和行为模式，以从环境中获取和维持资源，使依赖最小化；

④组织可以采取多种措施应对依赖。例如，它可以与其他组织的合作联盟形成组织间依赖，也可以通过这种非市场战略活动来改变和控制外部环境。

总结如下:

组织中权力和控制权的分配会直接受到外部环境的影响，这既表现为环境对组织的需求，也表现为组织对环境的能量输出。组织的外部环境具有明显的不确定性、制约性和多变性特征，这决定了焦点组织与外部环境的关系也是不稳定的。这种不稳定性主要取决于外部资源的分布，法律和政策的限制程度，以及外部需求和供给的变化程度。组织通过信息过滤系统对外部信息进行过滤，输入到组织的决策中枢。决策中心对信息的使用会受到信息渗透的频率、信息来源的权威性、历史上类似信息的经验等因素的影响。同时，环境的不确定性也迫使组织更加关注外部力量和控制，从而导致组织的外部扩张。

正是因为企业仅靠内部资源无法满足需求，所以需要从外部获取资源，与外部成员互动，交换甚至控制外部资源。为此，企业会采取很多措施。Pfeffer和Salancik在他们的书中提到了连锁董事的例子。企业连锁董事的一个重要作用就是将企业与其他企业联系起来，使其获得必要的信息、资源，甚至与其他企业达成合作。企业也会聘请一些有政府工作经验的人担任主管或员工，以获取一些有用的信息和资源。再比如，一些企业家热衷于恢复许多正式或非正式的网络，也是为了从外部获取资源。

Drees和Heugens (2013)总结并扩展了资源依赖理论的应用，认为在连锁董事、联盟、合资企业、内包安排、并购等问题上，因此，当研究问题涉及到需要从外部获取资源时，如上述问题，可以考虑以资源依赖理论为理论基础。

参考

德雷斯，J. M。豪金斯，P. P. (2013)。资源依赖理论的综合与扩展:一项荟萃分析。管理学报，39(6)，1666-1698。

普费弗，j。萨兰奇克公司(1978)。组织的外部控制:资源依赖视角。斯坦福大学出版社。