HR如何与用人部门沟通而不尴尬？

用人部门经理提出招聘需求时，我们要充分沟通招聘需求。此外，还应明确服务内容、交付质量和时间节点。例如，面试者必须在面试结束后1天内反馈结果...

第二，持续沟通

为了让优秀的候选人留在我们的招聘渠道中，我们需要建立招聘策略，并与招聘经理保持开放和及时的沟通。

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把握沟通的节奏

用人部门什么时候可以参与招聘工作，多久参与一次；他们更习惯哪种沟通方式:电子邮件、OA、微信/QQ还是电话？.....知道这一点，定期和他们沟通，让他们无法忽视我们。

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及时反馈

我们应该定期向用人部门的经理汇报招聘的进展情况，实现信息共享。并充分理解我们为提高招聘效率所做的努力。如:简历筛选量、简历推送时间、用人部门回复时间、面试时间等。

三

指定…代替自己做事

用人部门的经理真的没有时间参与招聘过程。我们也可以让他指定一个代理人，保证招聘过程的顺利有效推进。

简而言之，建立持续的沟通和反馈机制是成功招聘的基础。通常用人部门的经理最清楚自己需要什么样的人，也愿意给出自己的意见。持续的沟通有助于双方保持步调一致，避免因误解而浪费时间。