简历因缺乏产品经理经验被拒，该怎么办？
一、从岗位要求去找这些能力不同的岗位，你的能力要求是不一样的。即使是产品经理，不同的岗位也有不同的要求。你不能做出下一步决定的本质原因是你没有足够的信息。你需要在确定和调整目标岗位的同时，补充产品相关的岗位信息。然后，你从目标岗位的JD中提取关键能力。你可以看到一份工作JD一般分为两类:一类是一般特性的能力，比如逻辑思维、学习能力、沟通协作能力。另一种是专业能力，如数据分析、中台、需求分析、文档写作等。
第二，根据提炼出来的能力点，去弥补和准备提取这些能力点，要看你的技能树，哪些是你已经有的，哪些是你没有的，哪些是通用的，哪些是专业的。一般来说，专业能力更容易弥补。建议你优先考虑学习，弥补自己的专业能力。可以找一些书或者上相关课程快速学习。综合通用能力需要时间慢慢成长。
第三，输出结果证明自己的能力。仅仅提高自己的能力是不够的。还需要输出能证明自己能力的作品，这样找工作的时候至少能通过简历筛选。你可以参与一些基于真实业务需求的项目，甚至是虚拟项目，只要你能完整展现你的思维过程和设计过程。也可以把自己读书后的经验整理出来，把产品做成内容，发布在各种平台上。如果已经有了目标公司，可以输出一个产品体验的报告，以及对目标公司产品和业务的分析。一个好的输出可以提高你求职的成功率。工作经验不足是过去的事了，以后只能想办法弥补和解决。就算是做一些虚拟项目，也可以用这些经历来证明自己的能力。接下来说说我正在做的智群的产品。这件事本身也和“产品经理的经验”有关。高校的老师经常叫同学过来听我们的训练营课程，有同学说他怎么知道团的？因为去一家公司面试，面试官看他很有潜力，建议他去智群听课。
前几天有个同学回来分享。他加入阿里，获得新人奖。而另一个同学，退伍军人，本科，现在小米实习。这样的同学故事太多了。其实口碑只是一方面，最重要的是我们满足关键需求场景的产品。有什么区别？只有四个字:项目驱动。听起来很简单。如果你想让每个人都学会如何在一个企业中有效地工作，难道不应该带着每个人去做项目吗？做项目，有经验丰富的老师在身边，就能有效掌握各种工具(工具)、技术(方法)、方式(思维)，就像公司里可靠的老员工带新员工，成长速度会很快。带着大家做项目，这是一个刚需的场景。但是为什么这么简单的模式在大部分地方没有被采用呢？因为很难真正做到。构建教学研究和教学系统，优化作为产品的教学，定义各种KPI(关键指标)，优化学习旅程，这些都是特别深入和细致的工作。现在很多从事职业教育的企业都在思考如何快速变现，如何做好营销，很少有能真正自始至终关注教学质量的。要么规模太小，没有办法支撑更高的运营成本，没有实力获取更多的资源，导致对学生的支持不足。