合规bp是什么意思？
第二:有法律事务和法律岗位，但没有独立的法律部门。法律岗位可设在办公室、综合管理部、风险管理部等部门。
第三，有法务部，有独立的法务部，但人员相对较少，分工相对简单。
第四，有法务部，有独立的法务部，人员比较多，分工比较复杂。今天介绍的法律BP也主要是针对第四种情况。
第四种情况在比较大的互联网公司非常普遍。这类公司一般有以下特点:业务条线多，所有业务条线都不是独立的子公司，而是相对独立的事业部和事业部。整个公司没有总公司，也没有子公司。(和大型央企不同，很多大型央企有很多业务线，但是不同的业务线都是独立的子公司。整个集团总部、子公司、孙公司分工非常明确。为了配合这种公司架构/运营模式，第四种法务团队建设模式也相应出现。
第四种法律团队建设模式具有以下特点:
1.更多的人。几十到几百人，百人以上的法务部也常见。
2.分工明确细致。一般分为以下三部分:
1)业务法务/法务BP:根据公司的业务条线，每个业务条线都有自己对应的法务BP。比如移动法务、终端法务、汽车法务、音乐法务、实时通讯法务等等。密切配合公司业务部门，组建相应的法律团队；在整个法律部门中，这部分法律人员所占的比例最大。
2)专家法律事务:根据法律职业的不同，分为知识产权法律事务、数据法规合规法律事务、反垄断法律事务、劳动人事法律事务等。
其他:包括法学研究、法学教育、法律运营等。
法律BP是这里的第一法人。合法BP具有以下特征:
1.按照公司的业务线，而不是按照法律职业。法律BP必须与具体业务条线一致，不同条线的法律BP为不同业务条线提供法律支持。
2.根据公司业务线的划分，法务BP要对所支持的业务线的业务和行业有一定的了解。对业务和行业了解越多，就能提供越有效的法律支持。
3.不是按照法律专业，而是按照公司业务线。法务BP要负责其所支持的业务线内的所有专业法务工作，当然也可以寻求专家法务的支持。某种程度上，所有法务BP都是负责他所支持的具体业务的法务总监。法律BP是负责这一特定业务的所有法律问题的人。虽然有专家法律支持，但最终提出最终法律意见并对其负责的是法律BP。
4.需要职业身份和认同。法律BP需要处理各种专业的法律问题。法律BP如果不专注于某个专业，会被贴上不专业的标签。
5.非常有挑战性。处理法律问题不仅需要法律知识，还经常会面临非法律问题。你还需要和业务同事(产品经理、产品运营、R&D、销售等)沟通协调。)和专家律师。
法律业务流程是与业务最直接、最深刻、最密切相关的法律事务。
BP是business partner的缩写，意思是生意伙伴。在法务团队中，法务BP是侦察连，是一线作战单位，法务团队的业务职能一般由法务BP传达、实现或辅助。中华人民共和国(PRC)法律事务(专家法律事务)一般不绕过法律BP直接联系业务。就算直接联系商家，商家也能找到合法的BP。因为在业务上，法律BP是他接触最多，比较熟悉，也比较信任的律师。
法务BP是公司层面业务相同、利益共同体的公司员工。
法律BP是内部律师，客户不是外人，是内部业务团队。业务是法务BP的客户，业务和法务BP属于同一家公司。他们之间的关系比普通律师和客户的关系还要密切。他们是公司层面的利益共同体。法务BP和业务要达成共识，即使我们的职责、责任、视角不同，但保护公司整体利益的目的应该是一致的。无论是面对合规监管要求还是业务合作伙伴，合法合规的解决方案都不能损害公司的整体利益。
冲突不可避免。客观、冷静、理性对待矛盾，不对抗、不合作，积极沟通、对话、冲突，寻求解决办法。
由于职责、责任、视角和思维的差异，法律BP和业务之间的冲突是常见的，也是不可避免的。冲突不是坏事，和谐也不一定是好事。冲突有利于暴露危险，只有暴露危险才能预防危险。我们应该客观、冷静、理性地对待冲突。正是因为双方都认真对待，重视，才会产生冲突。如果法律BP不靠谱，模糊不清，那也无所谓，区别不大。这样就不会有冲突，反而会隐藏和留下风险。理性对待矛盾，直面矛盾，不对抗，积极沟通，以合作的态度谈矛盾，共同需要遵守法律的替代方案和解决方案。不得不承认，商业思维比法律BP更有创意。虽然我认为法务BP已经完成了各种设想，深入沟通，业务往往能提出新的替代方案，这给法务BP带来了挑战，同时也带来了“山中有水回收之责，未来将变成另一个村庄。”
法律BP应该是解决问题的人，而不是障碍。
法律BP的存在价值是帮助业务解决合规问题，而不是在业务发展过程中给合规设置障碍。正如企业所说，“我知道有风险。你告诉我如何规避风险。我不能因为有风险就不做这个生意。”这是一个难题。正因为有困难，法律事务的价值才能体现出来。如果因为法律风险导致业务停滞，业务不发展，法律事务存在的价值和意义是什么？还需要法务吗？法务BP要给业务能力。合法BP的存在是为了让业务更稳定，更强大，更好的发展，而不是成为业务的负担。这很难，但这是法律BP的使命和价值，必须努力探索和实现。否则，合法的BP就没有存在的价值和必要性。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
法律BP和商业不像客人那样互相尊重，也不是互相折磨。你们可以互相关心，可以互相残杀，最后还得互相成就。
1.既有专业知识又有博科特长。
法律BP符合一个特定的业务线，这个业务线的所有法律问题都由法律BP解决，法律BP负责最终符合法律的解决方案。与专家法律事务(重大法律事务)不同，法律BP不专注于某一特定法律职业，不对某一特定法律职业进行深入的专家法学研究，这是可以理解的。但法律BP要掌握本业务条线经常涉及的法律方向的基础知识，并能够解决相关法律方向常见的基础法律问题。遇到比较高级复杂的特殊法律问题，向法律事务专家求助。此外，法律BP应熟悉该业务线所在行业的监管政策和法规。这就是法律BP的优势。法律BP最理想的是在掌握该业务监管政策法规的同时，学习和研究1-2法律专业。水平应该基本达到该方向的专家法律事务水平。
2.行业知识，越多越好
法务BP最大的特点就是匹配具体的业务条线，为业务条线提供法律合规支持。法律BP只有在熟悉和了解业务的基础上，才能提供有效的法律合规支持。
从宏观层面来说，要对商家所处的行业有一个基本的了解。比如新能源汽车行业，新能源汽车行业国内整体市场规模，龙头企业情况，行业监管政策法规，行业常见法律问题。这些可以通过关注行业信息、阅读研究机构、行业协会、咨询公司发布的行业研究报告/白皮书、阅读公司战略部门撰写的研究报告来获得。
从中间来看，应该对我们公司的这项业务有一个基本的了解。如核心业务线、新兴业务线、业务战略规划、年度计划等。
从微观层面对具体的商业逻辑、盈利模式、产品逻辑、产品功能有基本的了解。只有在了解事实的前提下，才能提出正确、恰当的法律意见。
理想情况下，法律BP应该对研究所支持的业务线有深刻的见解，如投资经理和行业研究人员。法律BP是行业专家和法律专家的结合。
3.支持模式，手动和主动相结合
法务BP对业务的日常支持主要包括合同审核、合规评估和咨询。这些往往是法律BP提供的被动支持。法律BP不同于外聘律师，不能停留在被动支持阶段，要在深入了解业务的基础上，主动提供符合法律规范的支持。(一般来说，外部律师可以被动提供法律支持，公司常年法律顾问可以主动提供法律支持。如果说被动要约是“防御”，主动要约是“进攻”，那么法律BP应该是攻防结合。(攻防都是针对法律风险)。法律BP通过以下方式积极提供法律合规支持:1)立足工作实际，积极撰写最新政策法规，提出合规要点。2)立足工作实际，积极总结本行业典型案例，提出法律风险。3)提前预警商业计划和方案，提出备选方案，避免走红。理想情况下，法务BP应该成为值得信赖的合作伙伴、专家顾问、智囊团和工作人员。
虽然我够不到，但我的心是有方向的。