成功人士简历

美德是成功的基础。做人，别人喜欢你，愿意和你合作，很容易做到。我习惯真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公正、善良、宽容，对他人的生活和工作表现出深深的关心和兴趣。

台湾知名企业家张忠谋从不走后门、政商关系，甚至拒绝钻法律空子，赢得了商界和公众的极大尊重。所以官员从来不敢故意刁难他的企业。

2.善于做决定

一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事”，帮助各级主管“把事情做对”。面对千变万化的市场，总有不止一个商业计划书。决策就是分析比较各种方案，然后选择最佳方案。四川长虹总裁倪于1996年率先拿起价格武器大幅度降低彩电价格，奠定了国产彩电的主导地位，是把握市场、果断决策的典型。

3.相信你自己

一个成功的人有很强的自信，有时他很有进取心。他们不仅会在心里相信自己，也会在公共场合表现出这种自信。成功学的研究成果表明，对成功的渴望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁格罗夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持和自信成就了英特尔今天的伟大。

4、明确目标

更完美的赢家习惯于为自己的企业设定目标，并让所有员工为之奋斗和贡献。什么是领导力？世界级企业管理大师贝奈斯将其定义为:“创造一个下属追求的前景和目标，并将其转化为每个人的行为，完成或达到所追求的前景和目标。

5、充满热情

热情有时比领导的能力更重要。两者兼备，你就无敌了。产生持久热情的方法之一，就是设定一个目标，努力实现，达到这个目标后，再设定另一个目标，努力实现。这样做可以提供刺激和挑战，可以帮助一个人保持热情而不倒下。

6、顽强的精神

如果说几乎所有成功的商业领袖都有一种品质，那就是不屈不挠的精神。所谓固执，并不是固执到愚蠢的地步，而是一种有决心有结果的精神。

7.重视人才

企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于选择好的合作伙伴。选择一个合适的人比选择一个优秀的人更重要。除了本专业必备的素质，他们找人要看三点:第一，要有活力。有了精神，有了风格，这样的人才能长途跋涉，感染人，适应变化。第二是要诚实。在考虑个人利益的同时，可以考虑公司的利益。第三是要有智慧和勇气，有思考的能力和勇气。

8.完全授权

著名的领导都知道，真正的授权手段是给人责任，给人力量，保证良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是著名的自由放任主义者。他只关注最重要的事情，把其他事情留给有能力的人。所以他可以经常打球，休假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

9.激励团队

一个企业必须是一个能激励员工的人。

组织一个优秀的团队是非常困难的，也是非常重要的。调动他们的积极性，挖掘每个团队成员的聪明才智和潜力，并加以协调，是一个成功的领导者必备的能力。

10，终身学习

在商业竞争日益激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终身学习。企业成功的衡量标准是创新能力，创新来源于不断的学习。没有学习和阅读，就不会有新的思想，也不会有新的战略和正确的决策。子曰:“早上听道，晚上死。”是终身学习的最好写照。

11，持续创新

创新是人类发展的主要源泉。具有创新思维的人不害怕改变。当今世界面临着一个非常严峻的现实:如果你停滞不前，你就会失去立足点。

12，架构关系

一个好的商业领袖习惯于建立关系。他们知道，关系已经成为人际社会中个人成长和企业成功的重要条件和资源。关系就像一张网络，构建了人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。对于企业的发展，任何一个领导都离不开“关系管理”。西方国家的大企业经常邀请其他大企业的经理加入自己的董事会，这不仅开阔了他们的视野，而且在管理方面也给了他们意想不到的帮助。

13，抓住机遇

一个小机会往往是伟大事业的开始。当你准备好迎接机会而机会没有来的时候，总比有机会但你没有准备好要好。每个人身边都有机会，但机会只有在被看到的时候才存在，机会只有在被寻找的时候才会被发现。关键在于你如何认识机遇，利用机遇，抓住机遇，创造机遇。

14，有效沟通

在管理活动中，沟通技巧非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓，完美的企业领导者有70%左右的时间用于与他人沟通，剩下的30%用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的交流让员工成为公司事务的全面参与者。

15，管理未来

未来是不确定的，它总有一天会在某个时间到来。然而，成功的公司明白，未来属于那些今天就做好准备的人。他们花20%的时间处理眼前一大堆紧急的事情，只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些不太重要但很重要的事情，这是留给未来的。

16，赢得支持

一个企业的梦想再伟大，如果没有支持者的认可和支持，梦想依然只是梦想。赢得粉丝的首要任务是认同我们的粉丝，找出他们的共同愿望是什么。如果* * *需要什么特殊的天赋，那就是感受他人目的的能力。

17，勇于自控

高度的自制力是一种罕见的美德。热情是促使你行动的动力，自控力是指引你行动方向的摆轮。正是因为你的热情和自制力相等，你才达到平衡。这种平衡可以帮助你的行为，而不会破坏它们。在管理活动的实践中，一个有能力管理他人的人不一定是一个好的领导者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。

针对一些房地产开发商的暴利心态，深圳万科总裁王石1992提出了“利润不要超过25%”的口号。现在万科还活得好好的，当年追求暴利的企业大部分都死了。

18，培训领导

所有优秀的领导者都有一个典型的特点:那就是他们愿意在任期内旗帜鲜明地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作委托给别人，把下属培养成领导者，把领导者变成变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了杨和郭为两位少帅，使集团事业有成，基业长青。

19，关注家庭

完美的商业领袖经常把家庭比作爬山的备用营地。他们准备后备营地(家庭)的时间一定不能少于他们实际爬山(做生意)的时间，因为他们的生存和爬山的高度往往关系到后备营地是否牢固，食物是否充足。这些商业领袖也知道全面的成功才是真正的成功。他们经常一边做生意一边照顾家庭，珍惜美满的婚姻。

20.健康运行

很多立志成功却最终拿不到报酬的企业，往往是因为无法战胜自己最大的敌人之一，那就是自己不健康的身体。美国管理界流行一种观点:不会管理自己身体的人没有资格管理别人，不会管理自己健康的人也不会经营自己的企业。

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