如何实施员工不安全行为管理措施

(1)深化本质安全系统的推广应用，提高风险预控水平。1.以本质安全体系为主线，坚持本质安全目标管理和过程控制相结合，制定有效的工作计划。根据工作实际，修订安全管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度和标准与工作实际的充分融合，促进安全管理制度和安全管理责任的落实。

2.细化考核标准，加大考核力度。安全管理部配合机关各部室，每季度对公司各基层单位本质安全体系进行检查验收，不断创新和完善本质安全管理运行评价模式，推进本质安全目标管理与过程控制相结合。

3.加强本质安全知识的培训。各单位操作人员应自行进行培训，重点是安全技术知识、危险源辨识、系统知识、安全理念等。(各基层单位采用每日班前会和集中学习相结合的方式进行培训)；管理人员根据集团公司编制的本质安全系统知识题库自学，并于2014年6月由安全管理部牵头组织一般管理人员及以上人员的本质安全系统知识考试。

4.做好危害识别、评价和控制工作。各单位应组织开展系统和岗位危险源辨识工作，成立风险评估小组，对系统和岗位危险源进行全方位辨识和风险评估，按等级分类，根据变化认真开展持续风险评估，制定并不断更新岗位。

危险源辨识卡，将明确员工作业场所的危险源、控制措施和不安全行为，并组织员工学习。

(2)深化关键环节管控，全面提升现场管理水平。1.做好机电和铁路运输设备管理工作。严格执行设备管理和维护制度，将各类设备承包到人、承包到责，有效提高各类设备的完好率；充分利用日检、月检、假日巡检时间，综合考虑各种机电、运输设备状态、作业地点、工作环境等综合因素，科学实施全方位预知维修，重点加强带式输送机、铁路机车、线路、信号等重要设备的维护保养，确保各类设备运行平稳、安全可靠。

2.严格执行各级领导干部和班组长现场值班制度。进一步规范公司值班领导、厂(段)长、班组长考核程序，完善交接班和班前会制度，推进“手拉手”交接班工作落实，认真落实各级人员动态定期检查制度，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题，提高值班领导和带班人员素质。

3.加强消防安全管理、特种设备和冬夏“三防”安全管理。严格执行各项管理标准和管理制度，加强设备维护、停电、交叉作业等安全措施的落实；要重点监控作业前的危险源辨识和控制措施落实情况、电焊使用情况、作业人员现场规范操作情况。