麦肯锡方法的内容(一)

作者艾森·拉塞尔(Eisen Russell)曾是麦肯锡公司(McKinsey & Company)的顾问，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的许多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位来自B级弗吉尼亚大学沃顿商学院的MBA是伦敦水星资产管理公司的股票基金经理和投资银行家。

麦肯锡成立于1923，现在是世界上最成功的战略咨询公司。它在世界各地有75个办事处和4，500名专业人员。也许它不是世界上最大的咨询公司，但却是最负盛名的。麦肯锡是国际商业圈的著名品牌，为财富100公司、美国州政府和联邦政府以及外国政府提供咨询。

这本书分为五个部分。前三部分着重讲了麦肯锡如何思考，如何解决商业问题。1到3部分可谓是这本书的精华，从中我们可以得到更多关于生涯理论的东西。第四部分详细介绍了麦肯锡人在生活中应对的巨大压力。第五部分，简述在公司的经验和教训，与读者分享一些销售分析的难忘回忆。

Part 1麦肯锡的思维方式。

第1章建立解决方案。

解决问题的方法应该是:以事实为依据，系统大胆的假设，认真的求证。

与事实为友。原因:第一，事实弥补了直觉的缺陷。第二个事实可以提高可信度。

自由运用MCE原理。

MECE意味着相互独立和完全耗尽，这是麦肯锡解决问题过程中的一个必要原则。

M1ce原理形成的观点是最清晰最完整的。

M 1C1原理的应用从解决方案的1层开始，将问题分解(将大而复杂的问题分解成小而容易解决的子问题)，列出问题的过程清单。

好的麦卡锡问题清单和一级标题的数量不会少于两个也不会多于五个，最好是三个一级标题。

直奔问题的解，初始假设。

最初的假设是麦肯锡解决问题过程的第三个支柱，也是最难解释的一个。

定义初始假设。

生成初始假设。

测试最初的假设。