爱建证券股份有限公司主营业务
公司经纪业务秉承“诚信、稳健、开拓”的经营理念，从业务管理、风险监控、客户服务、营销创新等方面不断完善管理体系。公司实施了覆盖所有营业网点的集中交易，实现了集中交易、集中清算、集中数据。全面实施客户交易结算资金第三方存管，实现客户资金与自有资金完全分离，确保客户存款安全。集中管理、前后台业务分离、制定和执行严格的规章制度、经纪业务集中监控，进一步有效控制了经纪业务风险。
公司逐步建立一支专业进取的营销团队，努力通过营销服务平台为客户提供专业化、多元化、个性化的服务，全方位满足客户的金融需求，实现公司与客户的共同成长。爱建证券投行系统专业人员30余人，拥有一支由金融、管理、会计、法律、工程技术等领域硕士、博士组成的诚信高效的专业团队。
爱建证券投行系统工作人员真诚、创新、热情，严谨而不死板，创新而不随性，精通证券市场各项专业技能，能够为企业参与资本市场运作提供全方位的专业服务。
以重组为契机，爱建证券投资银行系统将采用极具竞争力的激励机制和以人为本的管理理念，吸引更多优秀的投资银行专业人才加入，为客户提供专业化、多元化和个性化的服务。公司固定收益业务始于2004年6月，业务范围主要包括公司债券、公司债券承销和固定收益证券投资业务。
公司具有中央国债登记结算有限责任公司结算会员(B类)、全国银行间同业拆借中心债券市场交易会员、上海证券交易所固定收益证券综合电子平台交易商资格。
2005年以来，公司承销发行了多只在全国银行间债券市场和上海证券交易所上市的公司债券和企业债券，客户资源不断丰富。
目前，公司正在大力加强业务团队建设，逐步与相关政府机构、各大商业银行、非银行金融机构建立合作，不断加强业务拓展，推动公司固定收益业务快速发展。公司研发总部拥有20多支高素质的专业研究和咨询服务团队，近一半的研究人员为博士和海外金融精英，硕士及以上学历占82%。
公司研发总部涵盖中信建投的经济、行业、企业战略、股票、基金、衍生品等领域，以重点上市公司为核心，覆盖近20大行业(以农业、食品饮料、医药、化工、通信、煤炭、电力、工程机械、交通运输、有色金属、钢铁等行业为重点)和专项研究。
公司R&D总部致力于为各类投资者提供独立、有特色、前瞻性、务实的研究和咨询服务，帮助客户发现新机遇，拓展新价值。第三是思想。
公司奉行“以人为本”，倡导“以德为先，以人为本”，强调公司全体人员根本利益和长远利益的一致，短期利益和局部利益的协调，通过公司价值的实现来实现个人价值。
“以人为本”——以人为本，尊重人，关爱人，强调人的发展进步，鼓励创新，重视人的价值。
“德为先”——德为才，修身养性，心安理得。承认人性中自利的一面，发扬人性中利他的一面，通过加强员工和企业的自律，保证企业的长期健康发展。
“人要为人”——从“为人”的角度鼓励员工有所为有所不为，创造良好的工作环境和人际关系，相互协调支持，通过人的主观能动性的发挥，实现团队和集体的目标。
商业哲学
诚实
人无信不能立，商无信不能兴，企无信不能久。诚实是事业的基础。“诚者择善而固执”。诚信是公司对员工个人素质的首要要求。员工要对自己的行为负全责，敢于说真话，履行承诺，赢得他人的信任。
稳定的
稳健不仅是行业的内在要求，也是公司应对未来风险、挑战和竞争的经营策略。
发展中的
只有开拓创新，才能保持竞争优势，历久弥新。组织原则
公司实行一种组织机制，使德才兼备的人有充分的权限实现工作目标，并承担相应的责任。
公司的组织运作是以民主集中制为根本原则，以民主集中制为指导的“个人服从公司，下属服从上级，上级接受监督”的组织原则，以及首长负责制、重大事项决策制等组织制度。
企业性质
企业是经济组织，经济是指追求盈利目标，组织是指企业追求盈利目标的方式。企业作为组织和法人，强调的是整体观念和规划，其整体内部功能不是价格机制而是组织原则；不是交易关系，是组织关系。
企业和市场的区别:市场是价格机制，企业是指挥机制；市场是自主决策，企业是组织系统；市场分散，企业高度集中；市场是因为交易而分割的，企业是有计划的分工合作。
干部和组织的关系
有组织才有干部，有了好的干部，组织才能健康发展。干部作为关键部分，在组织中起着关键作用，在一定程度上起着决定性的作用。干部是组织中的骨干要素，承担着组织结构中部分或全部的领导工作，同时也肩负着保证框架中各部分高效运转和顺畅衔接的责任。
在这个阶段，公司的干部应该成为:
1.为公司创造价值的模式；
2.个人服从公司的模式；
3.科学方法工作的典范；
4.不断学习不断适应公司要求的模式；
5.对公司的模式心存感激；
6.与公司长期互信的典范。
提高执行力和工作精准是现阶段公司对干部的两个重点要求。
学习组织
建立学习型组织是企业发展的必然要求。其目的是为公司的发展打下坚实的基础，为员工的成长创造良好的条件，这对企业的生存和发展至关重要。公司开展企业学习，只有起点，没有终点。
我们应该辩证地处理企业文化学习和专业学习的关系。文化为道，专业为术，道为帅，术为辅，术道结合，这才是正确的企业文化和专业知识学习状态观。公司行为遵循以下原则:
追求公司价值最大化，同时主动兼顾社会责任。
组织为员工提供了充分施展才华的广阔舞台，同时组织的发展也有赖于全体员工的行为和贡献，实现公司价值的最大化。一个组织的价值取向和整个社会的价值取向是一致的。只有回归社会，组织才能在社会中实现长期可持续发展。
实事求是，遵循科学。
一切从实际出发，对个人行为负责，说实话，办实事，踏实，出实效，用科学的态度对待事物的发展。
效率优先，兼顾公平。
适应社会发展的根本要求，充分体现组织和个人更高的工作效率，保证组织的有效运行；同时考虑到公平原则。
鼓励基于制度化的创新。
制度是保证组织效率提高的前提。用制度规范组织中的个人行为是组织发展的基础，但同时也不能被条条框框束缚。要善于结合实际，开拓创新。
强化责任，高度配合。
员工应对自己的行为负全责，确保工作的实施，促进员工之间的协调和支持，共同实现团队和组织的目标。我们应该在每一项具体工作中掌握和运用实事求是的原则。一项有组织的工作，根据工作的不同逻辑层次和阶段，可以抽象为“五实”，即实质性要求、实际情况、有效计划、落实到位、有形业绩。
实质性要求:指正确性要求。对于决策者而言，是指考虑一件事或其中一件事的实际情况，具有可操作性和可行性，使公司利益最大化(包括目标、方向、路径、资源配置、约束条件、应对可预见风险的计划等。).对于执行者来说，意味着充分或比较了解决策者的真实意图，理解需求的本质和关键点。
实际情况:即决策者和执行者要及时了解相关信息(组织内外)，并按照信息传递的方法进行处理，特别是当相关变化可能影响该事项的原决策安排时，执行者必须及时向决策者汇报，以便及时应对变化，适当调整原计划，修改完善决策，然后实施；
有效计划:是个人能动作用的体现。有效计划中的“现实”是基于实质性要求和实际情况，“效果”来自正确性，是指能够把握组织利益、符合事物规律的解决问题的方法。既能分解复杂的事物，又善于对每个分解部分进行优化和重构，对工作的每一部分都用一种现实的方法；
执行到位:作为决策者，你要推动这件事；作为执行者，你要组织实施；在执行过程中，你是处理执行问题的决策者；你要整合所有资源，和其他部门合作推广。
实际表现:是组织基于事实而不带有个人主观成分的评价工作结果。要树立观点，组织好评估，说明有效计划好，工作结果好，有效计划好。
“五实”体现在组织的每一个成员身上，就是说实话、办实事、求实效、求实效。