选择的意义

在现代管理中，选拔是指运用一定的工具和手段，对有求职意愿的候选人进行实地考察或简历评估，以最终选出最适合、最匹配组织的人员。

选拔过程的复杂性在于，组织需要在信息不对称的情况下，在相对较短的时间内正确判断求职者是否能够满足组织中某个职位或某类职位的要求，以及求职者是否与组织的文化和价值观相一致，从而在未来的工作中取得优异的表现。

在实际的选拔管理中，最常见的误区是，面对一群求职者，招聘人员的选拔标准不是最匹配，而是最优秀的人。

选择对组织的意义:

人员选拔对于一个企业来说至关重要，优秀的、匹配的、符合企业需求的员工是确保组织战略目标实现的最根本保证。

在现代企业管理中，能否找到合适的人来承担组织必须完成的所有工作，是决定企业核心竞争力的关键因素。只有具备相关知识、技能和经验，工作动力强，工作态度端正的人才能被选聘。

同时，与组织的文化和价值观高度一致的员工可以保证组织的顾客得到一流的产品和服务，从而保证组织战略意图的达成和经营目标的实现。优秀的组织必须有一流的员工，而要培养一流的员工，必须从一开始就选择合适的人，而不是最优秀的人。

然而，很多企业总以为要招聘最优秀、最有能力的人来适应和接受企业文化，但实际上，企业为改造员工的价值观和文化观所付出的整体成本是无法估量的，尤其是在机会成本方面。

因此，许多管理学家明确指出，员工的敬业精神、奉献精神和良好的绩效实现能力不是在员工进入组织之后形成的，而是在员工进入组织之前形成的。