6s培训结合药液包装岗位的体会

首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，我深刻认识到6S管理是一种切实可行的现场管理模式。6S理念渗透到员工工作的每一个环节后，都可以明显提高企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入良性循环，为企业创造更大的利润，为员工提供干净舒适的工作环境。

6S管理包括整理、整改、清洁、清洁、素养、安全六个方面。通过对6S现场管理的学习，我想在这里谈谈我个人对6S管理的理解和感受。

我所在的部门是质量技术部的实验室。在正常工作中，实验用的瓶瓶罐罐很多，使用的化学药品种类也很多。那么如何保证实验用的瓶子和药物在日常工作中不会混淆，不会出错呢？这就需要我们在日常工作中进行及时有效的梳理和整改。员工在工作时，将不常用的药物放入药柜，尽可能腾出实验室工作台上的空间，保持员工整体工作台的新鲜。同时，桌子上的实验药物要摆放合理有序，比如把所有的烧杯都挂在墙上的挂钩上。在药品架上摆放药品时，应根据员工在日常工作中使用化学品的频率，由近及远摆放，并对各类化学品进行有效识别，既方便了员工的工作，提高了工作效率，又避免了员工在日常工作中出现用药失误的情况。

实验室在日常工作中要时刻保持工作场所的整洁，不仅因为实验室是一个公司的窗口形象，还因为一个工作场所的环境严重影响人员的工作情绪和工作效率。在日常工作中，员工在工作结束后必须打扫工作环境，以保证工作场所的整洁。如何保持工作环境的清洁？这就要求我们将日常的清洁卫生工作规范化、制度化，保持工作环境的整洁。

实验室是一个团队，在这个团队中每个人都有自己的工作，但是这些工作之间有一定的相关性，这些工作之间的相关性影响工作效率。要保证这个团队的良性有效运行，需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常工作中，基层管理者要调动员工的积极性。员工的积极性被调动起来后，工作效率会明显提高，团队的协作能力和运作能力也会得到有效提升。

通过对6S现场管理的学习，我深刻认识到，将6S管理应用于日常工作的每一个环节，可以有效地促进日常工作的良好有序进行，同时可以调动员工的积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造个人发展空间，无形中为公司创造更多的利润。