土木质量工程师年终个人工作总结
土木质量工程师年底个人工作总结过去了，转眼间我已经工作X年了。回顾这三年的工作，感触颇深，收获颇多。在这三年里，我在三个项目中担任质量控制员。回想起来，我觉得我能胜任这个职位。从毕业开始，我对工地上的专业知识和工作中的业务几乎一无所知。现在我可以更好的主动融入这个圈子。感觉自己在一步步成长。一开始我以为品管员在现场总是会特别辛苦。现在我感觉到了品管员这个职位的重要性。做一个合格的质量工程师真的很容易，做一个优秀的质量工程师很难。但是我认为经过多年的努力和学习，我完全能够胜任我现在的工作，我相信我会慢慢做到，并有所收获。记得刚毕业参加工作的时候，无论是在工作中还是生活中，都无法独立处理某些事情，目标也不明确。我意识不到我的优点和缺点。经过项目中的不断训练，我慢慢学会了如何发现问题，解决问题。为了加强自身的工作水平，努力提高自身的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成本职岗位的职责，我将这几年来的思想、感受和工作简要总结如下:
岗位和工作能力:这三年间，我在三个项目部工作过，也就是说在这些工地的实践中不断补充自己的专业知识和社会经验。我记得我开始在上海国际金融中心实习的那些日子。我学到了很多关于工地的基本知识。我跟着一些技术人员去工地找问题，把从学校学到的书本知识运用到实践中。工地完工后，我去xx地块项目上班，渐渐觉得应该把资料从野外转移到室内，把工地上的每一项施工技术和工艺都融入到资料中，直到做出完整的竣工资料。
现在我继续担任xx广场项目的质量工程师。通过领导和同事的悉心指导，我已经能够独立完成我所负责的技术和质量方面的日常工作，具体工作主要包括以下几个方面:
1，各作业队的施工顺序及开单的审核和上报。我会仔细检查每根桩的各个方面，包括施工顺序，是否能施工，测量是否一致，钻具长度和数据计算等。，然后向主管汇报，直至全部正确，并保存备查。
2、质量验收，施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时，分包商将提前通知我们总承包商质量工程师。对于见证点，严格按照规定进行所有测试。
现在我可以慢慢的和技术负责人、施工负责人讨论行业内或者工地上的一些问题，回想自己的工作经历，这仍然是我人生中的一个重要时期。在此期间，我的收获主要包括两个方面:政治思想的进步和工作经验、工作方法的学习。
刚从学校毕业，进入充满理想的社会，不知道自己的不足，尤其是理论和实践的差距，直到自己做到了。哪怕是一件小事，你也做不好。我刚来工地，我的岗位是负责现场的质量验收；作为一名质量工程师，不仅要掌握专业的检测知识，更要用心去发现问题，发现问题，解决问题。所以这半年的现场质量工作让我受益匪浅。检验前要学会理解施工图纸，做好监督工作，发现并纠正检验过程中存在的问题。配合现场施工人员对各工序质量进行全面检查，及时提出并纠正各工序存在的问题。跟踪检查关键工序施工的全过程，确保每道工序合格。严格控制验收各过程的质量，事后总结分析结果，做好汇报工作，以利于工作的持续改进。每天下班后，找出检验过程中容易出现的问题的是非曲直，不断提高个人专业检验水平；及时协调解决现场的质量问题，并认真反映，以便你能很好地总结经验。在工作中，也有以下缺点:
1，有时候工作和领导的要求还是有一定差距的。一方面是因为年轻，工作经验不足，在工作中缺乏勇气，对工作的组织和指挥缺乏坚定性。
2.有时候工作敏感性不是很强。对领导交办的事情不够敏感，有时工作不超前，汇报不够及时。
3、在工作中发挥不够明显。在协助管理的过程中，我缺乏大胆管理的主动性。今后我要加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结经验。来年工作计划:
1，将进一步发扬优点，改进缺点，尽最大努力做好本职工作。保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的精神。理清工作思路，提高工作效率。
2.检验前，我必须先了解要检验的项目、检验方法和技术要求等。以便在检查和检验工作中提前做好准备。并应在检查前提前做好准备，并认真监督检查。
3、做好检查过程中的监督工作，及时发现并纠正检查过程中存在的问题。对质量要求高的加工工艺的生产和全过程进行跟踪检查，确保每道工序合格。
总之，我在自己的岗位上很好的履行了质检员的职责，取得了一定的成绩，这离不开领导的支持和同事们的帮助。向领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我对自己这几年思想和工作的总结。请批评指正。
土建质量工程师年终个人工作总结2。我的工作是质量工程师，是抓工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作的时候一定要一丝不苟，一丝不苟。你不能总是犯错。如果有必要，检查你的工作结果，确保你的工作万无一失。工作后要经常总结工作经验教训，不断提高工作效率，总结工作经验。虽然我会在工作中犯一些错误，受到领导的批评，但我不认为这是一件可耻的事情，因为我认为这些错误和批评可以帮助我在以后的工作中避免类似的错误，让我在工作中更快地成长。
我也知道我工作的重要性。一个人要想在岗位上有所作为，就必须熟悉岗位的专业知识，通过不断的学习拓宽自己的知识面。所以我以“做得更好”为目标，踏踏实实做好自己的工作，工作之余努力学习充实自己。虽然在工作中会遇到很多挫折，但是我相信自己。有句话说得好，“在哪里跌倒，就在哪里爬起来。”我还很年轻，我相信只要我付出的比别人多，就一定能弥补我专业知识的不足。
作为质检员，质检工作的重点:质检之前，做好事前控制很重要，防患于未然才是根本，所以一切隐患都消除了。作为质检员，在工程开工前，一定要充分熟悉情况，包括施工图纸的理解、方案设计、联审，都是全程参与的。只有采取这种严肃认真的态度，我们的质检工作才能做好。
严格按照规定做所有的测试。首先，团队应进行自检。自检合格后，交由项目部质检人员检查，再提交监理工程师检查签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”是指:没有技术交底不施工；图纸和技术要求不明确的不施工；测量桩和数据未经审核不施工；材料不合格，不予施工；未经检查签证，不得施工污染环境的工程。“三不交接”是指:无自检记录不交接；未经专业验收不得交接；施工记录不完整，不允许交接。并做好每道工序的“三检”。
在质量检查过程中，我们应保持动态监督。发现并纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量进行全面检查，及时提出并纠正施工中的问题。跟踪和检查特殊工序施工工艺的全过程，确保每道工序合格。检验是一个精细的检验过程。“细节决定成败”。主体施工过程中，多次检查发现梁的钢筋加密区域有误，柱和梁柱节点的钢筋连接不符合规范要求，由钢筋队进行纠正。配合项目部检查解决已浇柱外观不良问题，通过请木工加强模板支撑和混凝土浇筑工人改进振捣技术解决漏浆问题；严格控制进场商品混凝土的质量，各部位浇筑前现场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知操作人员取样并做好检查记录。
事后总结分析结果，以利于工作的持续改进。每天施工结束后，找出以后容易出现的问题和施工过程中的可取之处，写进施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，总结如何工作以保证实质性的成果，不断提高个人业务水平；认真反映现场存在的需要公司协调解决的质量问题，将公司与项目部有机联系起来。
总结过去1年的工作，虽然取得了一定的成绩，有了很大的进步，但还是有一些不足。偶尔会因为粗心而在工作中出错，给工作带来不必要的麻烦。有时候工作敏感度不是很强。对领导交办的事情不够敏感，有时工作不超前，汇报不够及时。很多工作都一般。今后，我会以严谨的工作态度认真完成我的工作。
20xx年的结束，20xx年的到来，既是开始，也是结束。展现在我面前的是一片让自己驰骋的沃土，我清晰地感受到了责任的沉重。我会进一步发挥我的优点，改进我的缺点，尽我最大的努力做好我的工作。要保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打硬仗”的精神。理清工作思路，提高工作效率。在以后的工作和生活中，我会继续学习，深入实践，不断提升自己。我会不辜负公司给我的机会和领导，不辜负同事们的培养和信任，我会和公司一起成长。
土木质量工程师年终个人工作总结马上就要过去了，今年是项目管理达标的关键一年，标准化工作也上了一个新台阶。一年的工作总结如下:
一是严格控制分部分项工程质量。认真执行质量三检制度，班组先自检，工序交接检，质量部专项检查。提前对班组进行质量交底，包括每道工序的施工情况，最重要的是质量控制，要求偏差控制在规范允许的范围内。过程中监控，及时向班组说明发现的问题，或下发整改通知，制作整改通知单。
二是加大质量检查力度。质量部严格要求班组和工长对施工的各个环节严格把关，质量部全程监控。日常检查:每天检查每个单位工程和分项工程的实测数量，记录实测数据，并将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质量部将对所有分项进行检查并发出整改通知，同时检查并汇报上周的质量整改情况。每周例行质量会议:质量部在会上通报一周内每天检测到的所有质量问题，并分析总结此类问题发生的原因，制定对策，避免再次发生。分包单位谈自己的想法，提出自己的困难，项目质量部会解决。
第三，特殊过程监控。质量部对特殊过程进行全过程监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序。发现不符合规范和设计要求的，第一时间要求整改，必须整改合格，为下道工序创造最佳条件，坚决避免返工。
四、关于项目管理标准。项目管理达标是中建四局的硬指标，必须保质保量完成。看似局里的严格要求，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能不能做好的一个风向标。能否达标，取决于项目和团队的理解和重视程度。只要你想做好，想达标，就一定会达标。项目管理标准中的要求非常具体和详细。而我们项目部和施工队有时疏于管理，无所作为，必须杜绝。质量部对所有受控的X项都有严格的要求，必须满足达标的要求。制定各环节的计划和方案，并进行交底、检查、反馈和审核。
动词 （verb的缩写）联系和沟通。我们的质量部在日常生活中与劳务队和监理单位进行及时有效的沟通。为了不耽误工期，每个环节都可以连续快速实施。平时检查班组，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对于公司，质量部每月通过电话向公司项目管理部汇报工程质量管理情况，并记录项目管理部的要求，认真研究整改。
第六，信息。所有的素材都要提前构思，学习其他项目的优点来弥补自己的不足，但不能照搬。学完之后，他们要有创新精神，要比别人做得更好。所有的材料都必须在合适的时间完成，材料不能后期补充。