求理想职业？
1、你是什么？先问问自己，你是什么样的人？这是一个自我分析的过程。分析的内容包括
个人爱好，性格倾向，身体状况，学历，特长，过往经历，思维能力。让你对自己有一个全面的了解。
2、你想要什么？你想要什么?这是一个看起来有目标的过程。包括职业目标、收入目标、学习
目标、名望期望和成就感。应该特别注意学习目标。只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超越自我，攀登更高的职业高峰。
3、你能做什么？你能做什么？你的专业技能是什么？最好是学以致用，发挥专长。
长，在学习的过程中积累自己的专业知识和技能。同时，个人的工作经历也是重要的经验积累。判断你能做什么。
4、什么能支撑你？你的职业支持是什么？你有什么职业竞争力？和人
你的各种资源和社会关系。个人、家庭、学校、社会之间的关系都可能影响你的职业选择。
5、什么最适合你？什么对你最好？行业和岗位很多，哪个适合你？等待
遭遇，名气，成就感，工作压力，劳累都不一样，看个人选择。选最好的不合适，选对的才是最好的。这是根据前四个问题来回答这个问题。
6、你最终能选择什么？最后能选择什么？通过前面的过程，您可以
做了一个简单的职业规划。机会青睐有准备的人。你做好了职业规划，为以后的职业做好了准备。当然，你比那些没有准备的人有更多的机会。职业生涯规划的基本原则个人职业生涯规划与设计应遵循以下准则:
选择你喜欢的。从事自己喜欢的工作，工作本身能给你满足感，你的职业生涯从此变得有趣。兴趣是最好的老师，也是成功之母。调查显示，兴趣与成功概率之间存在明显的正相关关系。在设计职业生涯的时候，一定要注意:考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，选择自己热爱的，选择自己喜欢的职业。
2选择自己的强项。任何职业都需要从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而且一个人一辈子也不可能掌握所有的技能。所以在择业的时候一定要选择自己的强项，有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理，充分分析他人和自身，尽量选择冲突少的优势行业。
(3)选择世界。社会需求在不断发展，旧的需求在不断消失，新的需求在不断涌现。新职业不断涌现。所以在设计自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，选择世界需求。最重要的是要有长远的眼光，能够准确预测行业或职业发展的未来方向，才能做出选择。不仅有社会需求，还有长远需求。
4选择自己的兴趣。职业是个人谋生的手段，目的是追求个人幸福。所以你在选择工作的时候，首先考虑的是你的预期收入——个人幸福的最大化。明智的选择是在收入、社会地位、成就感、工作努力程度等变量构成的函数中寻找一个最大值。这就是择业的收益最大化原则。
通过以上简单的步骤和原则，个人可以设计自己的职业生涯规划。个人可以根据不同情况，做一个整体的职业规划，作为纲领性的长期规划；或者做一个3到5年的职业规划，作为中期发展规划；或者把1年的职业规划做为短期规划，可操作性强，变化不大。有了计划，人生就有了目标。不会迷失前进的方向。尤其需要注意的是，职业生涯规划是人生规划的主要部分，它与个人、家庭和社会生活相结合，与个人对幸福生活的追求密不可分。所以职业规划要结合个人人生目标，事业要结合家庭和社会生活。个人职业生涯PPDF方法的英文全称是:个人绩效发展档案。
个人职业发展档案也可以转化为个人职业发展路径。
发达国家的很多企业都有一种叫PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是很有用。许多企业和公司依靠它形成员工和团队的合力，为单位的目标努力实现自我价值。为什么能起到这样的作用？主要是因为它将全体员工的个人发展与企业的发展紧密联系在一起。它为每个员工设计了一条通过努力实现个人目标的道路，让他明确只有公司发展了，他的个人目标才能实现。这实际上是一种极其有效的人力资源开发方法。正因为如此，很多企业纷纷效仿。
让我们看一个简单的PPDF方法。
1的主要用途。PPDF
PPDF是员工工作经验的连续参考。它的设计使员工和他的主管对员工的成就和员工未来想做的事情有一个系统的了解。它不仅指出了员工当前的目标，还指出了员工未来的目标和可能的目标。预示着你要实现这些目标，在某个阶段应该具备什么样的能力、技术等条件，等等。同时也有助于你在实施行动的时候仔细思考，看看自己是否非常清楚这些目标，以及自己的能力和条件。
2.如何使用PPDF
PPDF是两本完整的手册。当你想实现某个目标时，它为你提供了一个非常灵活的文件。填写PPDF的所有项目，给你的直接领导一份，给员工自己留一份。领导会找你，你要告诉他你要在什么时候，以什么方式来实现你的目标。他会和你一起学习，分析每一个，指出哪个目标你设计的太远了，应该更近一点；哪个目标设计的太近，可以推远一点。他也可能会告诉你什么时候联系电大、夜大等业余培训单位，也可能会亲自为你设计更适合的方案。总之，不管怎么样，你都会和你一个人信任的领导讨论怎么发展，怎么奋斗。
3.3的主要内容。PPDF
(1)个人信息
A.简历:包括出生日期、出生地、部门、职位、现住址等。
B.文教:初中及以上学校的名称、地点、录取时间、主要课题、课题。你所学的课程是否取得了学历，你在学校负责过什么样的社会活动。
c学历:填写所有学历、获取时间、考试时间、题目及分数等。
d接受过的培训:什么样的岗位相关培训(如在校、兼职培训还是在职培训)，主题、形式、开始时间等。
E.工作经历:填写姓名、工种、工作地点等。你以前工作过的单位。
F.富有成效的工作经历:写下你认为过去成功的工作，而不是现在。
G.之前关于行为管理的讨论:写下你对行为管理的工作和事情的评价。
h、评价总结:对档案所列情况进行自我评价。
(2)当前行为
目前的工作情况:你应该填写你目前的工作职位，工作职责等。
b当前行为管理文档:写下你当前的行为管理文档记录，你可以在这里添加一些评论。
C.当前目标行为计划:设计一个目标，列出与这个目标相关的专业和经历。这个目标是有时间限制的，考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，你可以立即和你的老板讨论。
D.如果你有当前的目标。这是什么？
E.如何给每个目标设定一个具体的期限？在这里写下你和老板谈话的主要内容。
(3)未来发展
A.职业目标:未来3-5年你在公司的位置是什么？
b所需的能力和知识:为了实现目标，你认为你应该具备哪些新的技术、技能、能力和经验？
C.发展行动计划:为了获得这些能力和知识，你打算采取什么方法和实际行动？其中哪个是最好的，最有效的，谁负责这些行动的实施，什么时候能完成？
D.发展行动日志:在此填写发展行动计划中选定的具体活动安排和训练方式。如讲课，自学，要求日期，开始时间，成绩等。这不仅是为了自己，也是为了理解工作和行为。同时，你要通过对比自己的行为和经历，写下你从中学到了什么。个人职业发展规划个人职业发展规划基本有三个方向:①纵向发展，即员工的工作等级由低到高的提升；(2)横向发展，是指同级不同岗位之间的调动，如由部门经理调到办公室当主任。这种横向发展可以找到员工的最佳发挥点，同时可以让员工积累各方面的经验，为以后的发展创造更有利的条件；(3)向核心方向发展，虽然职位没有提升，但承担了更多的责任，有更多的机会参与单位的各种决策活动。这些发展都意味着个人发展的机会，也会在不同程度上满足员工的发展需求。个人职业生涯设计的五个前提如果你的职业生涯规划目标是成为一家资产过亿的公司的总经理，你应该把这个规划分成几个中等规模的规划，比如什么时候成为一个部门的负责人，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进一步细分，使之直接具有可操作性。
1.正确的职业理想和明确的职业目标。职业理想对人们的职业生涯设计起着调节和导向作用。一个人选择什么样的职业，为什么选择某个职业，通常是基于他的职业理想。任何人的职业理想都必然会受到社会环境和社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观基础，一切符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的、现实的。大学生的职业理想应把个人抱负与国家利益和社会需求有机结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力有一个全面的了解，明确自己的优势和劣势。避免设计的盲目性，实现高度的设计适应性。其次，现代职业有自己的地域性、行业性和岗位性。需要对职业所在行业的现状和发展前景有更深入的了解，如人才供给、平均工资情况、行业非正式群体规范等；你还应该知道你的职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成功的基础和必要条件，但仅仅是知识的多少并不足以显示一个人的真实知识水平。人不仅要有相当数量的知识，还要形成合理的知识结构。没有合理的知识结构，他们就不能发挥自己的创造功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型。
4.培养职业所需的实践能力。综合能力和知识是用人单位选择人才的依据。一般来说，入职的新人要着重培养自己的决策能力、创造力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展终身学习能力、心理调节能力和即兴发挥能力。
5.参加有益的职业培训。职业培训包括职业技能培训、自谋职业适应性评估、科学确定职业意向等。职业培训可以通过“下乡”活动、大学生“青年志愿者”活动、毕业实习、校园创业和社会兼职、模拟职业实践、职业意向评估等方式进行。个人职业规划八大原则1。利益整合原则。利益整合是指员工利益和组织利益的整合。这种融合不是以牺牲员工利益为代价，而是处理好员工个人发展与组织发展的关系，找到个人发展与组织发展的结合点。每个个体都在一定的组织和社会环境中学习和发展。因此，个人必须认识到组织的目的和价值观，并将其价值观、知识和努力集中于组织的需求和机会。
2.公平公开的原则。在职业生涯规划方面，企业在提供与职业发展相关的各类信息、教育培训机会和工作机会时，应公开自己的资质和标准，保持高度透明。这是尊重组织成员个性的体现，也是保持管理者整体积极性的保证。
3.合作的原则。合作原则，即职业生涯规划的所有活动都应由组织和员工双方共同制定、实施和完成。职业规划是一件好事，应该对组织和员工都有好处。但如果没有沟通，可能会导致彼此的不理解，不合作，甚至风险。因此，在职业发展管理战略之前和期间，建立上下级之间的信任关系是非常必要的。建立相互信任关系的最有效方法是始终一起参与、制定和实施职业规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是多变的，组织的职位是动态的，所以组织对员工的职业生涯规划也应该是动态的。在“未来工作岗位”的供给上，组织不仅要保证自身的良好成长，还要关注员工在成长中能够发展和创造的工作岗位。
5.时间梯度原理。因为人生有发展阶段和职业循环发展的任务，所以职业生涯规划和管理的内容必须分解成几个阶段，在不同的时间段完成。每个时间阶段都有两个时间坐标，即“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”。如果没有明确的时限，职业规划就会陷入空谈和失败。
6.发展创新的原则。充分发挥员工的“创造性”在确定职业目标时要有所体现。职业生涯规划和管理工作不是指制定一套规则和程序，让员工遵循规则并按部就班地完成，而是让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还需要注意的是，一个人职业生涯的成功不仅仅是职位的提升，还有工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造力的增强等内在品质的变化。
7.全面推广的原则。在职业生涯规划实施的各个环节中，对员工进行全程观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划和管理活动的连续性，并保证其效果。
8.综合评价原则。为了对员工的职业发展和组织的职业规划与管理有一个正确的认识，组织、员工个人、上级管理者、家庭成员和相关社会各方都有必要对职业进行全面的评价。在评价中，要特别注意下属对上级的评价。
职业规划的六个步骤。
其中包括:
1.自我评估。主要包括个人需求、能力、兴趣、性格、气质等方面的分析。，来确定什么样的职业更适合自己，自己有什么能力。
2.组织和社会环境分析。短期规划更注重组织环境的分析，长期规划更注重社会环境的分析。
3.职业机会评估。职业机会的评估包括长期和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合我的具体情况，评估有哪些长期发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织中的短期发展机会。
4.职业目标确定。职业目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标，分别对应人生规划、长期规划、中期规划和短期规划。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势来确定自己的人生目标和长期目标，然后进行细化，根据个人的经历和组织环境来制定相应的中期目标和短期目标。
5.制定行动计划。把目标变成具体的计划和措施。在这个过程中，比较重要的行动计划包括职业发展路线的选择、职业选择和制定相应的教育培训计划。
6.评估和反馈。职业生涯规划的评估和反馈过程是一个不断了解个人和社会的过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。个人职业时间规划职业目标规划要从人生的发展开始，然后分别制定十年计划、五年计划、三年计划、一年计划，以及一月计划、一周计划、一天计划。计划制定后，从一天、一周、一个月开始执行，直到实现你的一年目标、三年目标、五年目标、十年目标。
未来发展目标:这辈子想做什么？你想成为什么样的人？你想达到什么目的？你想成为哪个专业的佼佼者？十年计划:一个20年的计划太长，很容易气馁。十年正好，十年的努力足以成就一件大事。未来十年你想做什么？你从事什么职业？会有多少收入，会规划多少固定资产投资？你想过什么样的生活？你的家庭和健康水平如何？仔细考虑，一个一个计划，记录在案。
五年计划:制定五年计划的目的是实施十年计分阶段。并使计划具体化，进一步分解目标。
三年规划:俗话说五年规划看前三年。所以，你的三年计划比你的五年计划更具体，更详细。因为规划是你的行为准则。
明年的计划:制定明年的计划，以及实现的步骤、方法和时间表。具体而实际。如果你从现在开始就设定目标，那你就要为这一年做一个单独的计划。
下月计划:下月计划应包括下月计划的工作、要完成的任务、质量和数量要求、财务收支、计划学习的新知识和相关信息、计划结交的新朋友。
下周计划:计划内容与月计划相同。关键是一定要具体、详细、数字、实用。并在每个周末提前规划好下周的计划。
明天的计划:把最重要的三到五件事情，按照事情的轻重缓急排好队，按计划去做，避免“捡了芝麻丢了西瓜”。