利用“时间管理”提高企业生产率

对于企业来说，时间看似无成本，但实际上，老板、中层管理人员、员工的时间是企业在经营中无时无刻不在投入的最大、最昂贵的资源。对于管理者来说，时间的管理和其他人、钱、物的管理一样重要。一项国际调查表明，一个好的管理者在时间上的效率可以比一个普通的管理者高出10倍以上。如此大的差异，足以让我们看到时间管理的重要性。如果我们只在时间上比别人差很多，实际上是50%的时间和100%的时间和别人竞争，结果只能是失败。

在重庆餐饮界，有一位家喻户晓的烹饪大师，刘伯平，成为一家餐饮企业的总经理，因注重时间管理而出名。在管理上，他对每一天、每一周的工作都有计划，他把计划落实到每一天、每一小时的工作中。他制定的规章制度不仅健全，而且合理。很多同事在参观了他管理下的厨房后会问，为什么这么忙，这么有秩序？为什么每个岗位的人，哪怕是杀鱼洗碗的，看起来都那么精神抖擞，训练有素？他回答说，其实回答这些问题很简单，就是要善于利用时间管理，把更多的时间花在思考上，把每一天、每一周的工作按照重要程度和紧急程度进行分类，按照类别进行时间限制，让员工知道在什么时间做什么事情，达到最好的效果，从而提高生产力。此外，除了精通时间管理，刘博平的同事们还熟悉他实施一套先进的人力资源管理系统。他的厨师团队不仅纪律严明，而且他还高效地管理着自己经营的每家餐厅的厨房。他把自己的时间花在思考和规划上，把员工的时间花在工作的每一个细节上，从而为企业创造了良好的效益。

就企业管理而言，其实战略的每一个计划，每一步，总会日复一日，甚至是一小时一小时地执行。所以可以说，时间管理的首要工作就是制定计划，对你每天、每周的工作时间做出准确的规划，从而控制你的时间。这样的管理方法对管理者和被管理者都适用。管理者可以在时间管理上放松，合理安排自己的工作和业余时间，为更好的管理企业注入更多的激情；被管理的人会在自己的岗位上接受时间的指挥，思考如何做好一段时间的工作，做出一段时间的成绩，以免在过程中影响下一个过程。当然，在时间管理上，每个时期的计划要合理周到，最重要的是每天都要坚持，这样才能提高企业的生产力。

作为企业管理者，我们必须在实际工作中充分掌握时间管理的理念。所有的工作都有不同的紧迫性和重要性。所以在计划的执行中，要分清轻重缓急，先把大部分精力做或花在重要或紧急的工作上，并以这些工作为基础制定计划。同时要学会授权。一个人只有一双手，即使不睡觉，一天也只能用24小时。再说，不可能每天都保持清醒，不可能什么事都自己做。某知名企业的老板喜欢钓鱼，经常不在公司，但公司的业务还是很顺利。原因是他在管理上被充分授权，同时也经常指出下班后会去他家吃饭，他老婆会把他抓的鱼做出来奖励大家。在轻松愉快的饭局中，老板从参加饭局的高管那里得到公司的业务进展和人事动态。

在企业管理中，所谓的时间管理实际上是一种？刚柔并济？管理类型。？刚柔并济？要求掌握管人的度。在现代企业中，领导者的中心问题是处理好与员工的关系。和谐的关系有助于提高员工的积极性，增强领导的影响力。对于责任心不强、自我要求不高的员工，领导要以刚性为主，柔性为辅，对其行为、工作进度、目标实施进行有效的监督和控制。对于责任心强、自我要求高的员工，领导要以柔为主，以刚为辅，给他们鼓励和发展的空间，让他们积极发挥自己的主动性和创造性。这就是时间管理的重要性，也是及时放权的必要性。用刚柔并济的态度管理人，可以腾出更多的时间给管理者思考和制定计划。

？宏伟？要求掌握管理的程度。在时间管理中，管理者应该处理一般的和常规的事情。宏？为主？微？辅之以；关注重点和新事物？微？为主？宏？辅助。其理念是管理者只需要把握大局，细节可以下放，这样既可以有时间集中精力处理重要的事情，也可以给下属更大的发挥空间。当然，在一些企业的管理者中，除了？刚柔并济？除此之外，还有大量的管理工具来辅助时间管理的实施，这些东西都不是一蹴而就的。计划和分类只是时间管理中最直接的两个操作工具，但只要这些简单的方法成为习惯，就能不断提高效率，成为企业的重要竞争力。这种时间管理和细节管理也会成为企业在竞争中最大的财富来源。

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