王一凡简历

出生日期:1971 65438+10月29日国籍:中国出生地:广东省朝阳星座:天蝎座头衔:QQ之父，企鹅生肖:猪【编辑此段】简介1971出生于广东省朝阳市，10。1993毕业于深圳大学，加入润迅通信发展有限公司，做过专注于寻呼软件开发的软件工程师，直到开发部主管。1998，腾讯计算机系统有限公司成立。马花藤，腾讯公司执行董事、董事局主席兼首席执行官，全面负责腾讯集团的战略规划、定位和管理。是主要创始人之一，自1999年起受雇于腾讯集团。在担任现职之前，我在中国电信服务和产品提供商深圳市润迅通信发展有限公司负责互联网寻呼系统的研发工作。1993年获得深圳大学计算机及应用专业理学学士学位，拥有十余年电信及互联网行业从业经验。当选深圳大学校友会副理事长、计算机系大学校友会主席【编辑此段】一点资讯:马毕业于深圳大学计算机专业1993。那时候他在一些中小公司混日子，在深圳顶多算个边缘人。一个偶然的机会，马接触到以色列人开发的即时聊天工具ICQ。马认为ICQ好到什么程度？马花藤认为它足以成为个人电脑之间的传呼机。要知道，那时候别说手机，就是首富的标志。如果能有个BB机，呵呵，还挺广的。泡妞肯定是没问题的。马认为ICQ可以在电脑上提供即时信息功能，但它有一个很大的缺点。ICQ版本没有中文，使用起来很不方便。于是，马想用中文成立一个ICQ，并在ICQ之后马上叫了几个朋友成立了一家公司在国内做ICQ。当然，刚开始，腾讯的日子很不好过。很多时候QQ都是用卑鄙的手段来偷人的空间和带宽，因为没钱买服务器，而OICQ的中文版在市场上很受欢迎，下载的人很多。2000年那一年，是OICQ的冬天，是腾讯的冬天。第一次互联网泡沫席卷中国整个互联网，腾讯不得不靠边站。腾讯高层有人以1万接洽China.com和新浪，但China.com高层拒绝了。马花藤几乎付出了一切。这个时候QQ不知道自己的盈利点在哪里。注册资源很多，那有什么用？QQ是否只能向申请QQ号码的用户收取可怜的注册费？(曾经是QQ申请号最难的见证人。)这时候有风投公司砸钱帮腾讯去香港上市。当时QQ没有现金资本。如果一定要谈资本的话，那会是很多很多像你我一样高达765，438+047万的QQ用户。QQ上市后，马个人身价迅速飙升，身价654.38+0.7亿港币！据可靠消息称，腾讯目前的市值为33亿美元。马在模仿中无意中创造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人的交流方式。手机、电话、QQ已经成为中国大多数人的必备工具。甚至，很多弟弟妹妹可以没有手机和邮箱，但绝对离不开QQ。可以互相交流的人很多，上面有很多有趣的游戏——从前阵子开始，腾讯开始走多元化战略，已经成为国内第四大门户，有自己的paipai.com(模仿淘宝)、QQ幻想(模仿梦幻西游)、QQ堂(模仿泡泡堂)。有了自己的搜索引擎soso.com(模仿百度)——腾讯不仅像网上章鱼一样线上扩张，线下也是，这就是最好的证明。马花藤不爱作秀(最喜欢抄袭)，QQ的新品总是默默推出无聊的业务。虽然年轻，但马的上网年龄不是一般人可比的。很少有人知道，在互联网真正普及之前，很多网瘾者已经在惠多上体验到了互联网的乐趣。马就是其中之一。他刚加入惠多网的时候很享受。半年后，他自告奋勇投资5万元，在家里架设了4条电话线和8台电脑，承担了惠多网深圳站站长的角色。每天下班后，他都忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在上名声大噪，马多少有些得意。“我会在网上完全兴奋起来。”马通过互联网交了不少朋友，比如网易的丁磊就是他的老朋友。“在一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔，不知道未来。丁磊后来的成功激励了我。只要我去做，没有什么是不可能的。”【编辑此段】创业“从1998开始，我就一直在想自己创业，但是一直没想好做什么，但是创业的想法一直没有波动。我知道我完全有能力做我着迷的事情。感觉可以在分页和网络两大资源中找到空间。”马是一个崇尚分享和自由精神的人。他不会单纯强调“我”的价值。他知道团队的意义。腾讯的几位创始人都有着多年的深圳电信和网络行业的从业经验，他们几乎是深圳最早从事互联网的人，无疑可以在技术和业务上为腾讯提供很多帮助。“创业不是一件好玩的事，腾讯也不是一帆风顺。一开始，我们的服务器无处托管，创建一家公司比编写软件复杂得多。”马觉得创业初期要记住的东西还是很多的。对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务，马有自己的想法，但对于是否推出ICQ项目，腾讯的股东之间确实存在激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感让大家求同存异，我们开始对ICQ技术表现出偏爱。”ICQ是一款基于互联网的即时通讯工具，集成了寻呼、聊天、电子邮件、文件传输等多种功能。当用户在个人电脑上安装ICQ时，它会被嵌入到窗口系统中，成为桌面上的一个图标。用户每次打开电脑，都是一个固定的设备。网民可以知道自己的朋友是否在上网，直接交流。看到用户对中文环境ICQ服务有很大的需求，三个年轻人基于互联网独立开发了在线中文ICQ服务，成为国内最大的在线中文ICQ服务商。“我们差点把开发的ICQ软件卖给别人60万。现在有点庆幸自己没有轻举妄动。想在互联网上掘金，不能只看到眼前的利益。很多有才华的网络人才往往没有注意到这一点，失去了长期的机会。”马花藤经常这样告诉他的同龄人。在新兴的互联网市场淘金是一件苦差事。当时这个十几个人的小公司主要业务是给深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常他们为一个项目筑巢，但也总是避免泄露线索。为了给客户留下深刻印象，当时马的名片上从来不印“总经理”字样，只印“工程师”头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有几百家，马当时的期望就是公司能活下来。[编辑本段]困难和机遇和其他刚刚创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“首先是资金不足，资金跟不上软件。”1999年2月，腾讯开发了第一个“中国式”ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎，短时间内注册人数增至数万人。随着人数的增加，需要不断扩充服务器。当时一两千元的服务器托管费是公司无法承受的。“我们只能到处用别人的服务器。刚开始只是一台普通的PC，放在有宽带条件的机房，然后偷偷把程序放到别人的服务器上运行。”“当时觉得买不起，就卖了，”马开心地笑着说。“但是我们在销售QQ时遇到了麻烦。我和很多ICP(内容提供商)谈过，他们都要求独家买断。”这让本来想用QQ软件卖更多公司赚钱的马很犹豫。最悬的就是当时和深圳电信数据局的谈判。对方准备出60万，马坚持卖1万。谈论它总是不可能的，不得不失败。软件卖不出去，但是用户数量增长很快，运营QQ需要的投入越来越大。马花藤不得不四处去筹集资金。找银行，银行说没听说过按注册用户数抵押贷款；在与国内投资者谈判时，对方最关心的是腾讯有多少台电脑等固定资产。1999下半年，互联网从美国到中国开始“发烧”。受老网友海外融资的启发，马拿着一份6个版本、20多页的商业计划书，开始寻找国外的风险投资。最后，他见到了IDG和PCG数码公司。“他们给了QQ 400万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到1万用户的时候，钱还没用完。”该公司用这笔资金购买了20万兆的IBM服务器。“我当时就放在桌子上了，也不想提有多好看。”马花藤回忆起当时的情景，不禁笑了起来。补充:腾讯经历了一场很重要的赔偿官司，就是当时叫OICQ寻呼机。1999-2000左右，OICQ抢了不少ICQ用户，尤其是中国大陆，注册了www.Oicq.com这个域名。后来ICQ公司最终判决腾讯败诉，通过法律途径停止使用OICQ这个名称。并将上述域名返还给ICQ公司，同时赔偿一定费用。此后，腾讯一直使用QQ这个名字。因为www.qq.com的域名被他人注册，腾讯协商租用他人域名。还有一集，为什么5位数很难上诉，是因为最初的OICQ在1998年发布的时候是4位数。1999年初统一在前面加1，升级为5位数，然后发布6789。。。有点。1998、1999年的时候，谁会想到这个产品能赚钱？我知道我申请了更多的号码，也不知道原来的号码丢在哪里了，因为当时上网条件还是很有限的。好一点的赫兹猫要1000多，上网费也比较高。当时只有一些大公司可以上网，直到1999年底才逐渐好转。马:中国互联网企业的崛起需要“创新”。马说，互联网产业的特点是知识密集度高、附加值高、产业带动能力强。不仅如此，这个行业还具有低能耗、低环境污染和“两低”的特点。可以说，互联网服务业既是高端服务业，也是环保绿色服务业。马在演讲中认为，互联网行业很新，变化很快，历史很短。马认为，中国本土互联网公司崛起的主要原因是本土创新。本土公司可以充分了解中国用户的特点和开发方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务。这是最根本的因素。未来国际巨头可以做得很好，比如可以招到很多非常优秀的人才，但是也需要本地化。未来我们可以看到越来越多的高端服务业要对外开放，进入资本市场，所以在企业管理机制上，包括人才吸引和激励制度上，不改革是没有办法和国际上更专业的服务公司竞争的。【编辑此段】马持股比例:腾讯控股有限公司(截至2008年3月)股票代码:700总股份:约654.38+07.09亿主要股东:MIH (35.24%)、马(654.38+02.76%)、张志东(4.63%)【2 .对我来说，QQ现在不是一份工作，而是一种兴趣。3.做公司应该对股东和投资者负责。所以现在很难习惯看着新兴公司大把烧钱。4.我和我老婆是通过QQ认识的，当时她还不知道我是谁。我告诉过你我是个工程师。5，我们都是普通家庭，没什么特别的，顶多房子大一点，不是说什么变化太大。潮州人以前喝粥，还是这样。6.我工作五六年的时候，花的钱都是买书。就是买电脑7。现在结婚了，有了孩子，就需要一段时间照顾家庭，和光棍不一样。工作呢？没有太大区别。我总是扮演产品经理的角色。8.2000年网络泡沫破灭前，融资一轮又一轮，大部分都想在融资前快速花掉。我不这么认为。9.我已经很多年没写过代码了，但是在做一些重大决策的时候，如果你写过代码，就知道主要是系统分析，决策，做什么，但是一定要有技术背景，否则无法做出判断。10，我觉得腾讯的成功，首先是技术、产品、用户感都很强。第二，稳定的团队和稳定的股东结构很重要。11.平面媒体这样谈比较好。我对着摄像机不舒服。我不太喜欢社交，也不太喜欢应酬。12，我们没想过会是什么。我们只是想觉得自己有机会去做，发挥自己的长处。而且有点回报。13，初期运气比较重，至少70%。但是01年后，主要还是靠自己。我不是特别幸运，不幸的事情也很多，就是要自己扛，自己找路，后期还得靠自己。14.投资人已经彻底地看到了我们，非常仔细地分析了我们。他可能会降低其他SP的评级，但不会降低我们的。包括我们现在的网游，还有其他的东西，他给我们的市盈率也比纯网游公司高，因为他觉得你是平台型的，有溢价。15.在中国互联网发展的早期，据我们所知，大部分网民接触的都是互联网，很多人不知道浏览器，不知道邮箱，知道上QQ就是上网。16，2002-2003年，我们觉得不对劲。网吧网游越来越多，宽带开始了。很多QQ都挂在网游边缘，让我们有危机感。MSN也在蓄势待发，我们有很强的危机感。是等死还是等死的问题。17.回顾10腾讯业务的发展，其实就是慢慢尝试。如果你有信心，步伐会逐渐加快。18，来学习。不要躺在功劳簿上，不要说我不会学，要有兴趣学。我现在想对学习电子商务感兴趣。整天网购，找感觉。19，其实我对支付很感兴趣。但是我得有电商才能带款。付费对我们的收费服务很重要，可以粘，也就是说你有钱包，循环付费的习惯形成后会很粘。20.淘宝在培育市场方面起到了很大的作用。我们也感受到了这种实用性，这种前景，我们觉得还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费的，而且会花很多钱。但是如果以后再进入，你的成本其实会更高。所以，这样做是必要的，但不是乱烧钱。就是尽量利用自己拥有的资源，这样考虑，包括推广等等。21.我们现在面临的最大挑战是如何扩大我们的用户群。应该说之前很多都是误导，说要放弃这个搞那个。你在开玩笑吗？怎么会这么蠢？我在拓宽。22、品牌不是自己封的，要有实实在在的产品，认识各行各业的人，有口碑和认可度，他会给你这个品牌很多内涵，自然会被认可。23.很多人评价QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意为之，以保持QQ邮箱最简洁、无广告、最佳商业、高效的形象。24.相信高端用户会慢慢用多，他会觉得腾讯是一个综合性的平台。是互联网的代名词。与网上冲浪同义。它是网络生活的代名词，我希望如此。25.对于我们来说，选择一个角色是非常重要的，是极其强调的。这和我们的文化有关系。创始人喜欢简单而不是政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和合作能力，智力等等。这些是我们选拔人才的原则。26.腾讯为什么要做TT？没有一个适合我的。比如我们双击关闭，我就说开发一个吧。至少我做一个代表自己要求的产品，我觉得我能代表很大一部分人群。27、第一是融资，第二是改善形象，第三是股份和期权的流通，可以作为长期激励手段。吸引人才，尤其是高端人才非常重要。对我个人来说完成一个历史阶段也是非常重要的。我感到一种危机感。但是，只要这种危机感发现得早，处理得好，还是有胜算的。至少往前走一步，看清形势，然后你再决定从哪方面增加，放哪方面，但是成本最低。29.现在国内3D网游水平不错，但是缺乏真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影和欧美电影的差距还是和人才有很大关系。但网游比电影好，还是多了些技术元素，不是纯艺术的体现30。现在网游行业更可悲的是局面太乱，行业还没有进入稳定时代。国内几家小公司，如果发展一个小的，就可以上市。很多煤老板也做，挖几个人来做，想着上市。所以有点乱。毕竟利润还是太高了。31，QQ对于其他商家来说，它的作用只是帮助你，剩下的就看你自己的性质了。你要像没有QQ支持一样独立面对竞争，这样你才能成功。QQ是锦上添花。如果你的产品做得不好，那就没用了。32.腾讯一直致力于慈善事业。记得汶川地震后，通过IP地址可以看到灾区本地用户突然消失。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了网了，可能永远离开我们了。我觉得那一瞬间给了我们很大的震撼，也很直观，帮助我们很快做出决定。33.当然，灾难发生后，腾讯从上到下所有人都在思考如何表达我们的感受。除了捐款，我们觉得应该利用现有的平台和网络，表达全国每一个人的爱心。在短短一个月内，超过30万人通过我们的支付平台和即时消息捐赠了2300万元人民币。我觉得这是当时国内最大的一次网络捐款。我们看到了这个数字不断攀升，包括用户的留言不断滚动，我们看到了全国各地爱心人士的真诚之心。34.腾讯很幸运在大浪淘沙中有这么好的机会，包括现在和未来出现的很多新的机会。更重要的是，要看人的觉悟，是否真的能把握好机会。35.我最喜欢的电影之一是《帝企鹅日记》。企鹅是一种可爱的动物，它体现了爱、勇气和冒险的精神。36.不断创新。十年来，中国互联网利用本土优势成功抵御国际巨头的进攻，取得全面胜利。但是，真正决定中国互联网生死存亡的是未来十年。在这十年中，中国企业不仅要与国际企业竞争服务，还要争取创新和核心技术能力。37.未来三年将是互联网大发展的宝贵黄金时期。三年后，如果网民数量超过5亿，渗透率基本会相当高，后期增长会放缓。这些用户群体将是未来二三十年发展的基础，此时不投资是不明智的。38.很多机会都是外界给的。这方面我们觉得很幸运，不要浪费这个机会，应该多思考。我们不能说你现在得到的是自然的。如果别人打不过你，我们会一直担心，不会觉得自己强大。39.我相信中国有机会成为文化产业的出口大国。未来十年，中国制造的网游等文化产品会越来越深入世界，这将是一个很好的创业方向。【编辑此段】马的创业哲学马在创办和运营腾讯时，总是小心翼翼地问自己三个问题，而这“三个问题”准确地揭示了马的经营哲学。提问:你擅长这个新领域吗？马带着对线上市场模糊但颇有预见性的认识，以近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起了腾讯的架子，坚定地坚持以技术为核心的公司理念，极其专注于技术开发和品质提升。当然可以比竞争对手强。第二个问题:如果不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历让马花藤明白，开发软件的意义在于实用，而不是编剧的自娱自乐:“其实我只是一个非常热爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以我开发对自己和他们最有用的东西，仅此而已。”三个问题:如果你做了，你在这个新项目中能保持多大的竞争优势？QQ最早只是作为公司的副产品而存在，马花藤对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且，无论是技术上还是财务上，他都不确定自己能保持多大的竞争优势。当时腾讯采取的策略是“三管齐下”:一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大额利润；一方面，更专注于QQ功能的完善和新版本的开发；一方面，寻找风险投资的支持。事实证明，这一战略是正确的。