美甲店的商业创新计划

现在很多场合都离不开商业计划书，商业计划书是创业者计划创建的业务的书面总结。那么相关的商业计划书是如何制定的呢？以下是我为你收集的美甲店创新方案的范文。欢迎大家借鉴，希望对你有帮助。

美甲店的商业创新计划

一、市场分析

美甲行业蕴藏着巨大的利润空间。根据专业调查机构的报告，中国美甲市场发展迅速，年增长率约为300%。中国有庞大的消费人口。美甲行业是公认的高利润高回报行业，成为最有前景的投资项目。

面对如此巨大的女性消费市场，各路投资者都在摩拳擦掌准备进入或者已经进入，但是单纯依靠暴利和投机的初级模式已经行不通了。专业、真诚、高价值，美甲行业未来的发展将以品牌化、专业化、规模化为主流方向。

美甲店的运营定位将采取以下形式:强势品牌经营、产品公司美甲服务示范店、集美甲服务于一体的综合美甲店、以个人品牌命名的信誉店。

新的营销规则

促进企业成长-电子商务营销-餐饮营销-建筑房地产营销-消费品营销

美甲店定位越准确，顾客越容易记住。能够提供个性化的增值服务是美甲店经营的关键！

二、现有美甲店和消费者的概况

1.消费者在选择美甲店时一般会注意以下几点:

(1)美甲店专业水平；

(2)美甲店的服务水平；

(3)美甲店的环境；

(4)美甲店美甲师的能力和口碑。

3.消费者对美甲店有以下要求:

(1)希望美甲店提高专业技能；

(2)希望美甲店的服务环境得到改善；

(3)大多数人希望美甲店提高美甲师的服务水平；

(4)希望美甲店能够提高美甲师的整体素质；

(5)部分顾客希望美甲店能改善服务类型；

(6)超过60%的顾客对美甲师的服务和整体素质不满意，希望改善。

3.顾客选择美甲店的方法:

(1)大多数人通过自己的详细了解和亲身经历接受了；

(2)一部分是通过美甲师介绍接受的；

(3)有些是朋友介绍的；

(4)其他人通过广告来到这里。

大部分顾客认为美甲师的服务水平一般，这对我们这个行业提出了挑战。谁能让大多数客户满意，谁就有机会拥有巨大的市场。

在这个行业，美甲师的流动性很大。好的店铺要在人员培养上多下功夫，同时要有自己的方法留住那些优秀的美甲师。了解什么是员工心目中的理想选择，如何解决现实中最根本的问题。

第三，地址分析

主要选择靠近市中心、写字楼集中的区域。室内设置要优雅有品位，面积约10~90平米。

商铺租金越来越贵，越来越高。如果不想要那么多前期投入，可以选择集中在美甲店、商场附近、商场内、名牌小区门口、大学附近。最好有停车位。店面租金每个月大概可以500~20000。租金再高，美甲利润也是很大的，但是如果去掉这些费用，基本是一样的。包括工商、税务、水、电、员工资金、电梯楼、电梯费、物业费等费用。

第四，开店投资

估计在65438+万元左右。

包括:

各种认证执照-20000；

装修-2万；

仪表类产品——3万；

房租:500~5000/月，其他费用。

(注:可以根据个人想法和实力进行更大的投入。以上为商场和中(小)店)

5.流行的美甲店服务方式

(1)在美甲店，美甲师和美甲师助理的技能和服务要很好地配合顾客的需求。每个美甲师都应该很了解自己的工作，并且能够很好的完成。

(2)美甲师能够准确把握顾客的需求，建立顾客对自己的信任，从而让顾客相信这是一家专业的美甲店。

(3)每个美甲师都应该做到:她为顾客提供的服务是顾客需要的，对顾客有利的，而不是认为她在骗顾客的钱。

(4)一个美甲师要学会与客户有效沟通。在学习有效沟通技巧的同时，他也要学会设身处地，站在客户的角度去理解客户的需求，才能真正满足客户的需求。

(5)美甲师和顾客之间应该保持一种信任和信念的关系。美甲师对顾客表现出的好感和热情，只能让顾客产生信任。其实这也是一种职业态度。大多数美甲师都能做到这一点。

(6)提高我们的专业性，让客人为我们的专业性买单。

(7)美甲店要有准确独特的经营定位，这样企业才能在竞争中立于不败之地。

不及物动词项目的未来

随着这个行业的发展，美甲将成为美容行业的一大分支。随着门店的发展，可以发展成分店和连锁店，前景广阔。

创业小贴士:

当人们想到小生意时，很容易想到路边摊卖早餐，开网店做代理等等。其实小企业涵盖的范围很广。有些小生意也可以灵活体面，很轻松。现在流行的定制店，抓住了人们追求个性和时尚的心理，很受欢迎。差不多跑题了，言归正传，那么如何才能做好小生意，做大做强呢？总结起来就是四个字:聪明点，多做点。

首先，改变

变化是指改变。在小规模的商业运作过程中，环境往往是瞬息万变的，市场也是时变的。谁反应快，适应市场的变化，谁就赢得了时间，赢得了经营的主动权。小规模作业的一个明显优势就是船可以快速调头。经营者只要时刻保持清醒的头脑，及时灵敏快速地应对市场变化，先抓住稍纵即逝的商机，就一定能实现微利。比如《变形金刚》进入中国市场，最先获得信息的是小商人，他们很快与生产企业建立了稳固的经销关系，投入很少，但利润可观。变化所反映的小规模经营者的适应能力是小规模经营成功的重要因素。

第二，乔

巧妙是指巧妙占领市场的缺点，人们没有做过的，人们没有想过的。如果小企业经营者被动地随波逐流，他们可能永远不会成功。其实经济越发达，社会越先进，人们的需求就会越细致。其实大市场之间肯定有大企业无暇顾及的缝隙市场，非常适合小规模经营。因此，小投资者要跳出固有的、狭隘的、集约型的思维模式，从更长的时间和空间去把握市场运行的规律，深入研究消费者需求，寻找新的出路，投身于运营商没有的商品和服务，利用市场空白。巧妙的考验是小规模经营者敏锐的市场眼光，他们能把握住机会。

第三，更多

更多的是指不怕亏损，服务周到，客户满意。有时候为了促进销售，有的商家走薄利多销的道路，有的给顾客送礼送券，有的搞抽奖返现，有的利用媒体做广告。可以说他们已经尽力了，但是这些常见的推广方式往往效果不是很好。开礼品定制店的赵老板想出了用定制礼品送婚纱照的办法，一时间吸引了不少准新婚夫妇在家定制，生意红火。这是对小规模经营者经营理念的考验。不要过多考虑短期利益，要把眼光放长远，才能继续经营下去。

第四，利益

这个好处是指为客户提供便利。资金雄厚的大企业维持运营，小企业维持运营。资金雄厚的企业可以通过各大媒体发布促销广告，利用自身优越的商业环境和完备的配套商品和服务，坐等客户主动上门。小规模的经营者一般经营日用品，容易与客户建立稳定的联系，所以流动销售和送货上门往往更能满足客户的需求。“李”字考验的是小规模经营和统筹规划的能力，需要从全局的角度为客户提供便利。

不管是小生意还是大生意，都要全心全意经营，处处站在客户的角度考虑，随时调整经营方式，才能把生意做好。当然，如果你达到了上面说的四个要素，那就证明你是一个非常有能力的小企业家，你的事业一定会蒸蒸日上。

风险规避:

小规模经营要以小博大，经营者首先要考虑经营项目的冷热。小生意是傻子过年最忌讳看隔壁的，别人怎么做我就怎么做，因为这条路经常不通。趁热打铁追风的结果，往往要么是面对一个同行业的市场巨头，要么是收拾别人油水用尽的残羹剩饭。小企业经营者应避免高温和寒冷。

利用市场的盲点

如果一个小规模的经营者被动的随波逐流，捡智慧，那他永远也不会出人头地。事实上，经济越发达、社会越先进，人们的需求就会越多样、越细致，大市场之间必然存在大资本不感兴趣、无暇顾及或无力顾及的缝隙市场。非常适合小企业。因此，小投资者要跳出固有的、狭隘的、僵化的思维定势，从更长的时间和空间去把握市场运行的规律，深入研究消费者需求，另辟蹊径，利用市场盲点。例如，经营与大店商品相匹配和互补的商品；开辟刷洗、360线外接送服务等新行业，为消费者提供多层次便捷服务。

快速反应船，小掉头，快速

商业环境往往瞬息万变，市场形势也在变化。如果时间紧张，可以加货；时间不紧，黄金也贬值。因此，谁反应快，适应市场的动态变化，谁就赢得了时间，赢得了经营的主动权。小规模的业务船周转快，只要时刻保持清醒的头脑，对市场变化反应灵敏迅速及时，先抓住稍纵即逝的机会，就有可能实现小规模的盈利。比如《变形金刚》传入中国的时候，最先获得信息并预测其广阔前景的是小商人。他们很快与开发商建立了稳固的分销关系，投入很少，但利润可观。

主动上门，替客户操心。

资金雄厚的大企业要注意经营，小企业要注意小经营。有了雄厚的资金，我们可以通过各种媒体发布促销广告，并利用我们优越的商业环境和完整的配套商品和服务，等待客户上门。一个小企业是不可能有所作为的。一般来说，流动摊点的产品都是生活用品，每个家庭每天都需要。如果能迎合客户的需求，和客户建立稳固的联系，做上门服务，就能稳稳当当的挣钱。

薄利多销，三分毛利，吃饱饭

俗话说三分毛利吃饱，七分毛利饿死。小企业资金相当有限，最怕造成货物积压，资金周转不了就成了死钱，负担越重，影响下一步业务，形成恶性循环。利润微薄，降价，在竞争中形成比较优势吸引客户，实现薄利多销赚钱的目标。

好处是不要太急于赚钱。

赚大钱是很多人的梦想，但大多数人一辈子都很难梦想成真。原因是什么？因为他们太急于赚钱，不想赚小钱，也赚不了大钱。一个百万富翁曾经说过:小钱是大钱的祖先。生活中很多有钱人都是靠赚卑微的钱白手起家的。

注意事项:

如果你觉得自己一个人不行，建议你找个伙伴。但要提前做好制度和利益分配契约，才不会出现后续矛盾。

遇到困难就坚持下去。俗话说，好的办法总比困难多。总结成功和失败的经验。

专注，三天打鱼两天晒网很难成功。不骄不躁。

做你喜欢的事。

有详细的商业计划。

充分利用外部资源。

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