如何管理好人力资源
人力资源管理通常包括以下具体内容:(1)工作分析与设计。(2)人力资源规划。(3)人员招聘和选拔。(4)绩效考核(5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训和发展。(8)职业规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
人力资源管理的具体任务
制定人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织人力资源的现状和发展趋势，收集和分析人力资源供求的信息和数据，预测人力资源供求的发展趋势，制定人力资源的招聘、调配、培训、开发和发展计划等政策措施。
人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应配合财务部门建立人力资源会计制度，对人力资源的投入成本和产出效益进行核算。人力资源会计不仅可以改善人力资源管理本身，还可以为决策部门提供准确、量化的依据。
工作分析和工作设计
分析组织中的每个工作和岗位，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术和类型、范围和熟悉程度；学习、工作、生活经历；身体健康状况；工作责任、权利和义务等。这个具体要求一定要写，就是岗位说明书。本手册不仅是招聘的依据，也是评估员工绩效的标准，是员工培训、调配和晋升的依据。
人力资源的招聘和甄选
根据组织中的职位要求和职位描述，采用各种方法和手段，如接受推荐、登广告、举办人才交流会、到职业介绍机构报名等。，从组织内部或外部吸引候选人，委托烽火这样的知名猎头公司。并经过资格审查，如学历水平、工作经历、年龄、健康状况等方面，从候选人中初步选出一定数量的候选人，再通过严格的考试，如笔试、面试、测评中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终候选人。人力资源的选拔应遵循平等就业、双向选择、择优录用的原则。
就业管理和劳动关系
员工一旦被组织录用，就与组织形成了相互依存的劳资关系。为了保障双方的合法权益，需要对员工的工资、福利、工作条件、环境等达成一定的约定，签订劳动合同。
现场教育、培训和发展
任何申请加入组织(主要指企业)的新员工都必须接受工厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识及要求、岗位职责、员工权益、工资福利等。为了提高员工的工作能力和技能，有必要进行有针对性的岗位技能培训。对管理人员，尤其是即将晋升的管理人员，有必要进行改进的培训和教育，目的是促进他们尽快具备全面的知识、熟练的技能、管理技能和应变能力，以胜任更高层次的岗位工作。
工作绩效评估
工作绩效考核是根据岗位说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作业绩和工作态度进行评价，并给予量化处理的过程。这个评价可以是自我总结，也可以是其他评价，也可以是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资和接受培训的有效依据，有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理。
帮助员工发展职业生涯。
人力资源管理部门和管理者有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助他们制定个人发展计划，并及时进行监督和检查。这样做有利于促进组织的发展，给员工一种归属感，从而激发他们的工作热情和创造力，提高组织效率。人力资源管理部门在帮助员工制定个人发展计划时，需要考虑其与组织发展计划的协调性或一致性。只有这样，人力资源管理部门才能为员工提供有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成效。
员工薪酬福利保障设计
一个合理科学的薪酬福利体系关系到员工在组织中的稳定性。人力资源管理部门应根据员工的资格、级别、岗位、实际表现和工作成果，为员工制定相应的、有吸引力的薪酬福利标准和制度。工资报酬要随着员工工作岗位的升降、工作的变动、工作表现的好坏、工作业绩的好坏而相应调整，不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的补充或延续。主要包括养老金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和政府规定的假期，并提供必要的安全培训和教育、良好的工作条件等，以保证员工在工作中的安全和健康。
保存员工档案
人力资源管理部门有责任和义务保存员工进厂时的简历、应聘考核表和进厂后的工作职能、工作表现、绩效考核、工资、职务升降、奖惩、培训教育等书面记录。