六个IT精英创业初期如何寻找合作伙伴？

阿里巴巴的合伙人制度已经广泛传播。人脉深厚的马云在创业初期，招募了很多头上带着光环的权贵，为他“让天下没有难做的生意”的梦想而奋斗。成功企业的各种合作伙伴的故事也被业内津津乐道:新东方三驾马车、携程四君子、腾讯五虎将。看起来他们都有一支可以全面御敌的机动部队，很多创业公司也会偶尔爆出各种合伙人。

那么，什么样的搭档团队才是最好的搭档呢？搭档在团队中如何互补，如何战斗才能发挥出最佳战斗力？相信很多创始人都有自己的想法。今天我们就从一些明星公司开始，看看他们的老板是如何寻找合伙人的，他们是如何看待合伙人制度的。

对雷军等六位老板创业初期“合伙人制”运作的思考。

1，雷军

小米的合伙人故事很精彩。公司除了7个创始人没有职位，管理层超扁平化。合伙人各自负责一个业务板块，互不干涉。高效的合作让小米的合伙人制度成为大家争相效仿的对象。

雷军:你找不到人只是因为你花的时间不够。

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起工作，不择手段找到聪明人。如果一个同事不够优秀，很可能不仅不能有效帮助整个团队，反而可能影响整个团队的工作效率。真正来小米的都是真正干活的人。他想做点什么，所以很热情。来小米工作的人都很聪明，技术一流，有效率，有热情去做一件事。这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是真正的行动和执行。

如果招不到人才，那只是因为你没有投入足够的精力。我每天一半以上的时间都在招聘人才，首批100名员工，每个人都亲自见面交流。那时候特别难招到优秀的硬件工程师。有一次，一个非常有经验的优秀硬件工程师被邀请到小米公司面试。他没有创业的决心，对小米的未来有些怀疑。几个伙伴轮流和他交流了12个小时，感动了他。最后，工程师说:“好吧，我累坏了，我还是答应你吧！”

2.王兴

王兴是一位连续创业者。现在美团的合伙人中，有两个是他之前校园网的联合创始人，另一个是他饭饭期的联合创始人。

王兴:合伙人“合”而不同。

创业不容易。最好的团队一定是能合而有异的，也就是大家的技术和某些观点不会完全一致，或者完全重复，但能和谐地为一个目标努力。老祖宗说君子不同，小人不同。

3.程维

作为O2O领域的明星创业公司，滴滴打车各方面的成长路径值得借鉴，创始团队的建设值得研究。既然挖刘清是众所周知的，那就让我们多了解一下滴滴更接地气的挖人招数吧。

程维:我在微信群里认识了CTO张博。

人总是要为自己不了解的领域买单，创业没有运气。当你真正痛苦的时候，你会改正缺点。为了找到可能的技术合作伙伴，真的是千方百计。找了一个支付宝的同事，问在江西老家开网吧的表弟，有没有在北京工作的同学。我去了腾讯，去了百度，请他们吃饭喝咖啡，还是没有。

偶然加了一个微信群，认识了现任CTO张博。我现在相信，有些人真的是你命中注定的。我很少对一个男人有这种感觉(笑)。我只是一眼就知道他就是你要找的人。当时，在与张博交谈后，我非常兴奋。我一出门，就给我的天使投资人王刚打电话说，这是上帝给我的礼物。

4.贾跃亭

今年年初，贾跃亭刚刚回归时，在一次内部交流会上表示，乐视要在2015全面推行合伙人制度。

贾跃亭:要合伙公司，持有全部股份。

公司应该是真正公开的，面向合作伙伴的。一个人一个人拉是可以的，但是要想成为千亿美金的公司，需要大家的力量。

组织架构、成员、资源解决后，最重要的是组织激励。过去我们习惯用梦想和使命感，但梦想和使命感不是全部。要合理解决长期、中期、短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，更重要的是组织激励，所以今年对合作伙伴的改革非常重要。

5.张

饿吗？年轻的创始人直到辍学才开始创业。没有坚定退学意愿的都被创始团队“淘汰”了。一开始只交了300块钱，人就跟着来了。是什么推动他们前进？

张:找一个伴侣会淘汰一批没有决心的人。

团队成立的关键就看创始人的忽悠了。如果你连忽悠的能力都没有，那就先别创业。如果连中间的人都不能让他相信你，那就很难再让别人相信你了。当时就是靠虚张声势，才有人加入团队，拿了很低的工资。我们工作范围大，但是一个月能发300块钱，够吃。但即使当时没有钱，我们在选人上还是有自己的标准的。就算什么都没有，也要有自己的想法和准则，不是每个人都能进我们(团队)的。有一些优秀的人，但是性格有些缺陷，不能随便进来。结果一部分人被堵在外面，让大家觉得加入“饿了么”是一件很神圣的事情。长期坚持下去，它会成为你的核心竞争力。但是，坚持的时间很痛苦。后来确定了四个核心成员。从创业的角度来说，核心团队必须有老板，股份不能平分。要成立大股东，必须一个人说了算。我们团队觉得我很靠谱，充满热情，很坚定，所以推荐我当老板。把我的份额调到最高。之后大家分工明确，在团队中的位置也确定了。

还有一个门槛就是你必须退学才能加入“饿了么”，这也是我们当时定下的死亡法则。我觉得很多大学生创业就是为了增加阅历，让简历丰富多彩。我觉得最终的目的不是做这样的事，而是找到更好的工作。我们认为，创业就是要完成这样一件事，不要给自己留一条后路。我们决定一定要退学创业，我们淘汰了团队里一批意志不坚定的人。那天只有两个人交了休学材料。还记得那天跑到交大教务处。老师说退学的人大多是因为生病，创业的人很少。休学一年，就少一个导师搞科研。所以大家都要回去说服导师。我和我的另一个搭档，我们的导师，都比较开明。他鼓励我说，虽然你是去送外卖的，但是你能把一件事做好，也说明你的组织能力。后来他来教务处，拿着我们的材料说，是啊，你选了一条好路。虽然你是去送饭的，但你不是在培养你的技术能力，而是在培养你的领导能力。

6.蔡文胜

蔡文胜对趋势的判断是许多企业家不想错过的部分。看看他对合伙人制度的看法。

蔡文胜:合伙人制度更有前途。

至于投资，以前我们做生意的时候，投资一个工厂需要654.38+0万元，五个人按实际贡献分股，但是以后可能赚大钱的人占小股，然后找有能力的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他足够优秀，他迟早会自己出去工作。只有采用合伙人制度，使他成为合伙人，他才能更加努力地工作，企业才能发展。

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