任人唯亲是什么意思？任人唯亲成语的句子和典故
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【成语解释】任:约。小薇:只有。任人唯贤；只使用和你亲近的人。
【成语出处】许朱成《风雨后的故人》:“人事；还有一些任人唯亲的老传统。”
【发音】而已；不能念“wēi”。
仅【外形辨别】；不会写“魏”。
【近义】顺者昌
【反义词】任人唯贤，任人唯亲。
【用法】用作贬义词。一般用作谓语、定语和宾语。
【结构】双语模式。
[示例]
我们坚决反对干部路线。
(2)我们提倡任人唯贤；反对。
以个人能力为由发布帖子
百科全书解释如下:
任人唯亲
发布:预约；只:只；亲:关系亲密。指的是选择和自己亲近的人，不考虑他们的正直。
在《中国在民族战争中的地位》中:“过去张的干部政策与此相反，实行‘任人唯亲’，拉拢私党，组织小派别。”
方法和语言都要用；作谓语、定语和宾语；贬义
比如许朱成的《风雨后的老朋友》:“人事上有些老传统。”
同义词顺哲昌
反义词是任人唯贤，任用人才，知人善任。
作为管理者，用好人才很重要。从某种程度上说，领导的艺术就是用人的艺术。对于人才的任用，自古以来就有“任人唯贤”和“任人唯亲”两种完全不同的标准。“任人唯贤”听起来像是正确的方式，而“任人唯亲”却经常受到批评。但从目前的企业管理制度来看，两者都有局限性。
且不说“任人唯亲”，如果以“贤”作为人才的评价标准，“贤”的标准是什么？一个人有没有德，谁说了算？传统的人才鉴定虽然也力求客观，但往往是基于感觉、印象、经验，甚至“面相”。归根结底是“运气”。运气好的话，会抓到一个；运气不好，你就觉得自己运气不好。显然这种方法不靠谱。
阿里巴巴收购雅虎(中国)后，马云任命谢文为首席执行官。谢文，1981中国人民大学毕业，后赴美留学从事投资咨询；1996回国，出任Zhonggong.com CEO，成功收购联众游戏；2003年，他担任Hexun.com的首席执行官。
然而，谢文辉煌的经历并没有使他成为一名杰出的阿里巴巴人。相反，刚上任一个多月，就被闪电免职。据悉，当马云宣布谢文辞职时，全场掌声雷动。
谢文的课终结了马云用人的失败。那么，他的错误在哪里呢？显然，马云在用人上过于注重人才的技术能力。从简单的历史来看，谢文的能力确实很高，这是毋庸置疑的，但这并不是衡量一个管理者是否称职的全部依据。从他的员工下课后的表现来看，很明显他的人际关系存在问题。或许正是他的过于自信和跋扈，让他在阿里巴巴的工作无法有效开展。
谢文被圈内人一致认为是一个“个性很强”的人。他先后从Zhonggong.com和Hexun.com辞职，紧张的人际关系是一个重要原因。当一个有这种性格的人空降到一个公司领导一个智能团队的时候，按照自己的性格去工作，必然是很难的。
在这种情况下，马云不是“以亲取人”，而是“以德取人”，还是失败了。可见，用才之道不在两者之中，而在两者之外；不唯才是举，德才并重；既知其长处，又避其短处。“任人唯亲”、“任人唯亲”不如“任人唯贤”，最适合的才是最好的。
光绪初年，李鸿章奉命建立北洋水师，从国外买了许多战船，天天操练。北洋水师提督丁，由于没有接受过应有的海军训练，一时无法形成舰队的实际战斗力。
面对海军人才的短缺，李鸿章不得不聘请当时还是英国海军军官的郎伟立为北洋水师总教头，逐步将北洋水师培养成极有威望的“虎狼之师”。春亲王在阅军时看到海军军官训练卓有成效，授予郎伟力“提督”荣誉称号。为了发号施令，郎伟立经常冒充“副提督”。但也有人说，郎伟立是“展翅高飞，意气风发，一心掌权。”
1890年初，海军提督丁赴法办事。当时的连长刘提议将提督旗从旗舰“定远”号上降下来，升自己的连长旗。郎伟力觉得这样不合适，与刘发生了激烈的争吵。事情到了李鸿章那里，李鸿章考虑到郎伟立毕竟是外国人，担心他的自尊心。刘的心腹大将在信中回答说就是答案，相当于直接同意了刘的请求。
李鸿章的意见挫伤了郎伟立的自尊心。当年8月，舰队返回阿哈瓦后，郎伟力辞职离开。此后，北洋水师的军纪日益松弛。登陆后，许多官兵纳妾、赌博、嫖娼，再也无心治军，以致军舰上积满铁锈，许多武器无法使用。
1894，甲午战争爆发。这时，清政府又想到了郎伟立，几次发函邀请郎伟立回国帮助北洋水师抵抗日军，被郎伟立断然拒绝。最终北洋舰队全军覆没。
从这个案例可以看出，李鸿章在用人上是开明保守的。开明的是聘请外援，引进先进的治军方法；老套的是不信任外援，偏信任亲信。在电视剧《走向共和》的一集里，李鸿章表达了自己的用人观。他说:“人们都说李鸿章很重视自己的亲信。我想问，没有亲信，我需要用谁？我一定要用一个我都不认识的人吗？对于一个不了解的人，我怎么知道他能不能担当起重任？我该如何不辜负皇上和国家的重托？”言辞慷慨激昂，实则完全暴露了其用人上的偏颇。
在中国，亲近的人总是容易获得信任。创业之初，骨干分子往往是和老板关系密切的人。不是说“朋党”中没有能人，但不可能所有的“朋党”都是能人，也不可能所有的能人都是“朋党”。人才的选拔任用要建立在客观、规范、可行的评价体系之上。听其言观其行，不应有偏见，否则吃亏的只有自己。
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