需要什么方法才能让领导给你升职加薪？
第一步:什么能力都有一点，都有但不精，但是会融入职场。为了更好地执行工作目标，每个人都必须了解相应职位的方法。如果和自己的岗位无关，多一事不如少一事。但是，大家都意识到了，对企业或部门的每个岗位都略知一二，才是成为领导的主要标准。
其实按道理说，像他这种能力一般不突出的人，在企业一代会表现平平。但是有一件事让我们意识到他与众不同。部门负责人接了个好项目，没有利润。丢了可惜，做了又浪费人力资源。突然想到Yvonne Wang每个岗位都干过，什么都懂一点，还不如托付给他。就算他做不到，也没什么。
在职人事领域，每个人都不是多面手，每个人的岗位所产生的能力只有有限的应用。而整体工作的实现必须是多方面的合作。但是，如果我们能够整合他人的能力，产生一个整体来实现我们的目标，我们就可以在不做很多事情的情况下享受所有工作的成果。
第二步:培养领导的用人习惯，让他习惯性地在你的工作场所只使用领导的职能，通常不做细节性的事情，只是全面地、综合地规划、整合所管理的岗位，以达到一个总体目标。我不知道人性是懒惰的。为了更好的防止胡思乱想，我想做点别的。
伊冯·王(Yvonne Wang)因为宣布了一个好项目而进入了领导的视线。渐渐地，领导们试图让Yvonne Wang帮助推进这个项目。从长远来看，伊冯·王粲也做好了新项目。因此，权力被逐步下放给员工和资源在伊冯王承担新的项目。只要有项目，伊冯娜·王就可以承担。它只催促进度，听了伊冯娜·王的汇报，就开始走自己的路了。
在职人事领域，尤其是大企业，每个岗位都是智能化的，让这个岗位的人随时随地都可以被解雇，而不用担心危及所有企业的运营。为了更好的防止这些情况出现在每个人身上，领导培养用人的习惯是合理的。有什么事就问大家，只要交给我们就不用辛苦了。
第三步:让领导层中没有人在职场中使用它来决定每个人有多少使用价值。虽然关系到每个人付出多少使用价值，但如果每个人都能付出和每个人一样的使用价值，那么即使每个人都能创造更多的使用价值，也轮不到每个人给企业升职加薪。我为什么要让你升职加薪？另一个人会做你的工作。
部门领导又一次我行我素，让Yvonne Wang承接新项目，最后自己摘桃子。然而，Yvonne Wang明白，他没有承担新项目的所有职位。就算他能力再优秀，跳槽的时候简历上也不好写，卖不了好价钱。为了更好地应对这种尴尬，伊冯·王(Yvonne Wang)正在为如何升职发愁。但部门领导很清楚，拿着升职加薪的主要资金，会吊住Yvonne Wang的胃口，让他心甘情愿做牛做马。Yvonne Wang也没有做，所以他想了一个办法。
利用企业新项目需要的名义，Yvonne Wang把部门和团队的几个岗位的人员临时调到其他部门，空缺的工作却自己承担了。然后在一个大项目的推广期，我请了两天假，回家住了几天。部门领导重新接手工作后，又不习惯业务流程，不知所措，所以也耽误了施工进度，被副总经理骂了一顿。伊冯娜·王回家后，部门领导给了他很大的安慰，这使他在工作中更加认真。
不到一个月后，Yvonne Wang利用在公司总部学习培训的机会，了解了总部的HR，然后到了。几次回国后，无意中在部门主管面前接到公司总部HR的电话，但语音室依然无动于衷。最后有一次通知部门负责人，公司总部期望他过去，工资待遇相对提高，目前已经考虑到了。
在职场中，真正决定每个人使用价值的，是每个人能给别人带来多少别人不能带来的使用价值。就像奢侈品牌一样，稀有才能凸显其使用价值。只有让我们的领导觉得大家带来的使用价值是难得的，是必不可少的，那么升职加薪才是合理的。
以上三招怎么才能让领导不得不让你升职加薪？希望对你有效果。