张有什么故事?

张简介

出生日期:1963籍贯:安徽。

苏宁电器集团职位:董事长

毕业学校:南京师范大学

苏宁电器连锁集团董事长张简历

个人财富:45亿美元苏宁电器连锁集团董事长

男,40岁,安徽人,南京师范大学中文系。

公司总部:江苏南京

所属行业:家用电器连锁销售

行业地位:中国最大的电器连锁零售商之一。

张从大学毕业后,我在一家服装公司工作。1990年,他和哥哥张桂平(本排名第148位)创办了一家空调专卖店。兄弟分居后,张桂平开始投资建筑业。张继续经营着电器连锁店。经过十几年的发展,苏宁电器已经成为中国最大的家电连锁零售商之一,在中国拥有250多家连锁店。2004年7月在深圳证券交易所中小企业板上市,成为中国首家IPO的家电连锁企业。

苏宁集团董事长

张,生于安徽,毕业于南京师范大学。张从大学毕业后,我在一家服装公司工作。

1990年,苏宁电器诞生在南京宁海路一家不起眼的门店里。12年后的今天,“苏宁”已经发展成为拥有300家连锁企业、6000多名员工、年销售额48亿元、年纳税7600多万元的家电大鳄。作为苏宁电器的掌门人,张也被赋予了“家电大鳄”、“价格屠夫”等诸多绰号。其实我不知道,张最满意的一招,既不是价格战,也不是价格屠夫。如果另一家把空调卖了,一切就都好了。如果坏了,将由制造商修理。而苏宁仅在南京就有超过4000人的售后服务团队,24小时热线,进客户家之前换鞋套,旺季淡季维护,加上先进的物流和信息管理系统...张很有信心,这一招多年都无法模仿。

在创业的前两年,苏宁以十几万的资产,十几个员工,100平米的小店,实现了5亿的销售额。真是不可思议。1993的夏天对张来说很不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿苏宁。在这场空调大战中,张冷静应对,大量低价空调,淡季买断。苏宁不降反升,当年实现销售额3亿元,成为全国最大的空调经销商。这种被企业界关注的“苏宁现象”已经成为高校营销教材中的经典案例。

在这种围攻中,张一步步把苏宁做大。2003年上半年,苏宁电器在广州、深圳实现了“三分天下为一家”的家电市场格局。2003年大举入侵华南的苏宁电器,再次证明了张对家电市场的判断和把握能力。在“追求三年后生存机会”的营销理念上,张更侧重于规划苏宁未来的多领域扩张和上市a股的产业发展新方向。

简历:3月出生,1963,原籍安徽,本科学历。1984毕业于南京师范大学中文系,中文专业;从1985到1989,在豪集团工作;1990至今,任苏宁电器集团董事长、党支部书记。

籍贯:安徽

毕业学校:南京师范大学

现任职务:全国政协委员,全国工商联副主席,苏宁电器集团董事长。

张,190,投资65438+万元,在南京宁海路成立了专营空调的苏宁电器。在创业发展过程中,他始终把服务作为企业的核心竞争力,坚持“服务是苏宁唯一的产品”,首创自营服务,依靠“淡季付费”等创新模式,迅速成为全国空调销售冠军。从65438到0999,张全面切入综合电器领域,率先提出全国连锁发展模式,带领苏宁走向全国。在此期间,张提出了“1200项目”、“3C模式”、“5315项目”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等一系列创新管理模式,并主导开发了世界领先的SAP/ERP系统。2004年,苏宁电器在深交所中小企业板上市,成为中国的家用电器。

在推动企业发展的同时,张还十分重视承担企业社会责任,将企业定位于社会化的苏宁。目前,苏宁已经成为中国解决就业问题最多的民营企业。2006年以6543.8+0多亿元的纳税额在全国民营企业中排名第三。还建立了国内首个社工企业体系——654.38+0阳光社工志愿者行动。十年来,向公益事业捐款数亿元,以四川地震灾害名义捐款5000万元,苏宁电器捐款500万元。

张先生因其卓越的企业经营和社会责任感,荣获“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、“2007年中国最具影响力的25位商界领袖”等国家级荣誉,并担任全国政协委员、全国工商联副主席,成为中国民营经济和商业领域的商界领袖。

主要备注:立足长远发展的指导思想不变,成为中国最好连锁品牌的定位不变。未来希望给供应商提供最快的服务,形成互补。至于以后的发展,那就是机会的问题了。要想获得与外资巨头同台竞技的能力,苏宁未来的发展必须稳中求快。在以后的发展中,还是专心做连锁店。家电连锁的蛋糕太大了,我们目前只分得一点点。未来,在这个熟悉的领域分享更多的蛋糕,是苏宁最大的心愿。

6月5438+10月65438+2007年10月,许家印在胡润百富榜排名第九,身价380亿。