我在化工厂的工作经历(1)
本人2010年7月毕业，直接加入广西金源生化公司。20110年7月考取助理工程师证，2017年5月考取中级工程师证。在公司的七年多时间里，我从一名基层员工，到酒精发酵工段的负责人，再到公司的生产调度员，从管理科到车间生产，从过程控制到节能减排，获得了广阔的培训平台，参与了技术改进和项目跟进。在公司领导和同事的支持和帮助下，我的学习能力、沟通协调能力、专业技术水平、管理水平和个人综合素质都有了很大的提高。现在我就从工作经历来做一个回顾和总结。
2010年7月至2011年6月，主要参加公司的岗前培训和安全培训，在车间学习各种规章制度和生产工艺。这是每个新员工必须完成的功课。在过去一年的学习和工作中，我收获很大:一是了解并认真执行公司的各项制度，尤其是与安全相关的知识和制度。在化工厂，我应该永远记住把安全放在第一位。其次，在学习车间的生产过程中，我意识到自己的知识面比较差，很多在学校学的理论知识没有用上或者忘记了，于是就趁机恶补相关的理论知识。再次，通过和运营人员的接触和沟通，基本可以了解他们的想法和做事方式，为以后的管理打下基础。
2011年7月至2012年3月，负责公司生产统计及公司车间员工兼职考勤。在考勤期间，通过记录员工指纹，收集员工基本信息，接触和了解了车间大部分员工，与他们建立了一定的信任感。通过负责公司的统计数据，我可以接触和熟悉公司的能耗、单耗以及各车间的生产情况。这项工作虽然并不费力，但却很重要，因为通过那些统计数据，我可以知道各个车间的生产情况。如果是异常，我往往一眼就能看出来。如有异常，我应及时反馈给车间，以便及时查找原因并进行调整，保证车间的正常运转。同时，通过统计数据，可以判断生产成本是否合理，对于做出正确的生产指导具有重要意义，也为我以后的工作打下坚实的基础。在此期间，我还负责酒精车间压榨、发酵、蒸馏工段关键工艺指标的统计和严格考核。月底，我对各班组的工艺指标进行了考核和排名，并结合相应的奖惩制度，使员工不敢怠慢，精心操作，大大提高了各工段生产指标的达标率，提高了产品质量，降低了单耗。
2012年4月至2013年6月，由于生产的需要，我的工作能力突出。公司领导将我调到酒精车间发酵工段担任科长，负责发酵工段的生产，协助车间副主任管理车间生产，解决酒精生产中单耗高、细菌易污染等突出问题。新岗位，新要求，为了尽快掌握工艺控制点，我认真学习酒精生产理论，同时结合生产实际，有不懂的地方及时向领导请教，经常在车间加班加点。不到一个月的时间，我就熟悉并掌握了各种指标对酵母生长繁殖的影响。我在担任酒精车间发酵工段长期间，认真执行和落实发酵工段的各项制度和生产指标，严格管理和要求发酵工段操作人员努力实现生产指标，确保车间生产顺利进行。同时，在工作期间，我认真研究了酒精发酵过程，研究了发酵温度、醪液PH值、糖度等各项指标的变化对酒精发酵过程的影响。通过调研，我发现现在有些工艺参数并不是最优的，稍微调整一下更有利于酒精发酵，有些指标也不是一成不变的。我们要根据具体的发酵条件和要求进行相应的调整，这样才能得到更好的效果，减少产量。这些研究最终在《科学育种》杂志上发表了一篇论文《酒精发酵过程的控制研究》。
在担任发酵工段负责人的前期，由于管理不当，操作人员出现了一些失误，造成了发酵菌污染，给生产造成了一些损失。在对相应人员进行处罚后，我也深刻反思并及时改正，对重点进行严格要求和监督。通过合理控制各项工艺指标，改善了酵母的生长繁殖环境，同时加强了生产管理，加强了卫生消毒管理，降低了发酵菌污染的概率。经过一两周的努力，生产已恢复正常，单耗高、细菌易污染的突出问题得到解决。现在回想起来，我犯的错误确实很幼稚，但也收获了很多宝贵的经验。也许这就是成长的代价。其实只要掌握理论，抓住重点，酒精发酵菌的事故基本不会发生。
一辈子的事情不是一两篇文章能说清楚的。回答的越多，感受越多，写下感受的时候，感受也会更多。写作可以让人思考更多。这次就到此为止吧。