床上用品装饰公司简历
然而，2015年6月，左晖和万科集团高级副总裁刘晓在星巴克喝咖啡时，一拍即合。2015年7月，万科与链家宣布正式合作，共同成立“万链家装饰”进军家装行业，共同撬动家装行业万亿级市场。
然而，5年后，万科选择退出，左晖计划全资控股“万联家装”，并入壳牌新的家居服务平台——床家装。
17年6月，市场消息指出，万科将退出万联装饰，其所有股份将由链家或其旗下的科控股(Ke Holdings Inc .)接手，后者随后将成为链家的全资控股公司，股权结构将于今年下半年发生变化。
对此，科控股公司表示，“我们已与万科达成股权转让协议。万联未来将并入壳牌的装修业务。此举是为了进一步深化装修链条，为用户提供高品质的家装服务。”
万联装饰全称为万科链家(北京)装饰有限公司，由北京万科和链家于2015年7月共同出资成立。
工商资料显示，万联注册资本为3000万元人民币，北京万科企业股份有限公司持股50%；链家(天津)企业管理有限公司持股35%；北京嘉信信息咨询中心(有限合伙)作为员工持股平台，持股15%。
身处“口碑最差”的家装行业，万联一度想通过自己的努力重塑这个市场。的确，背靠万科和链家的万联，成立一年就交出了北京区域家装市场份额第一的宝座。
资料显示，2016年，万联交出的成绩单是销售额5亿元，实现5000单的业务规模。2017年，万联曾以300%的增长水平为目标，全年服务15，000订单，销售额突破15亿元为全新目标。作为支持万科转型城市服务商的尝试，万联的另一个意义在于探索万科生态系统的可能性，支持万科的未来愿景。
但随后几年，受房地产行业和互联网家装行业调整的影响，家装市场也进入深度洗牌调整期。万联原有的管理团队也频繁变动。原万联总经理郭翀相继离职，万联变得越来越“沉默”。同时，业绩也不再是万联的首要目标。
万联上一次出现在公众视野是在2019年的7月。万联现任总经理王启帆在接受媒体采访时坦言，万联也经历过快速扩张带来的客户满意度下降的痛苦。万联在成立的第二年发现，并不是每个工地都能按时交付给客户。经过反思，万贤认为企业应该静下心来打造自己的能力，建立客户口碑和满意度，而不是一味追求规模。
万科链家(北京)装饰有限公司内部人士也对本报表示，“万联即将并入贝壳，后续贝壳和万联将共同主导床的家装，双方将负责床的家装不同业务线。”
万科选择了退出，但对左晖来说，家装行业仍然是一个竞争激烈的赛道。
今年4月23日，科控股(Ke Holdings Inc .)CEO彭永东在2020贝壳新居发布会上宣布，科控股(Ke Holdings Inc .)进军家装行业，推出全新的家居服务平台——床家装。
彭永东指出，“床饰对我们来说不仅是房产交易服务的自然延伸，也是我们新家装在北京市场的一次尝试。”在它看来，这个赛道也很大，有很大的提升空间。对于科控股公司来说，也属于“先慢后快，先易后难”的事业。
随着万科选择退出万县庄洁，链家全面接手万县，实践五年或将与家装资源整合。
据了解，床饰将为用户打造“以标准精工实现个性化设计”的家装体验。用户可以选择独立设计师，也可以选择本地、成套，而施工交付环节将由床精工统一，提供标准化服务，保证交付质量。此外，床饰还实现了整个装修过程的在线可视化。从进场到完工，复杂的装修流程被拆解成一系列的服务标准。