如何收集市场信息

问题1:如何进行市场调研和信息收集?面对激励竞争,企业必须从市场调查入手,寻找机会,建立竞争优势。但作为中小型制造企业,不可能长期依靠专业的研究机构。如何才能自己进行营销市场调研和信息收集?释永祥(Summit首席顾问):市场调研和信息收集是识别市场机会、确立企业竞争优势、确立市场竞争战略的起点。我国大多数中小企业普遍缺乏对市场调研和竞争情报收集的足够重视。我很高兴你意识到了这一点。市场调研是营销管理的基础工作,具有长期性和动态性,需要专业化,需要全面落实到管理中。为了更好的回答这个问题,我把市场调研和营销信息称为营销信息收集系统,分为内部报告系统和外部信息收集系统两部分。一、内部报告。包括客户订单;销售预测表;销售总结报告(月度、季度和区域);销售价格水平表;库存统计;应收账款统计。客户订单应按行业、地区、交货期、产品规格分类;销售产品预测表应分为产品类型、可能的评估值、交付日期、年、季度和月,如果批次较多,则分为周;销售总结报告要统计详细,分产品、分时间段、分地区、分人员;销售价格水平表要能看到大规模产品按地区和人员的价格状况、盈利能力和盈利能力,从中能看出某个地区的贡献利润值;库存统计表要逐一统计企业内部产品供应情况,注意与销售预测表的协调,注意库存的动态变化,如产品规格复杂、发货频繁、库存周期统计短等,最好借助计算机信息系统每日进行统计。应收账款统计应按账龄分类,并结合客户信用分析使用。以上语句提供的结果数据要制度化,定期统计,所有数据只有经过* * *,归纳,对比才有意义。内部报告系统的核心是订单收集周期。这不仅是收集市场情报,也是分析企业内部运作,是营销管理的基础工作。重要数据经常在身边。第二,外部情报收集系统。要从五个方面入手:1。消费者调查。要注意站在消费者的角度收集,了解消费者的愿望和需求,不要把消费者的愿望和表达转化为厂商的想法,要客观。对于工业产品,要注意:客户要求我们的产品在其整体产品中的功能要求,如果可能的话,我们要实际操作客户如何使用我们的产品。2.工业市场调查。尽可能收集行业的发展、现状、趋势、生存状况,密切关注行业内新技术的应用,也关注与行业相关的行业动态,比如房地产对建材行业的影响。3.竞争调查。在对竞争对手的调查中,要注意分析其市场行为规律,特别是主要运营商的变化等趋势。需要提醒的是,竞争不仅来自同行业最相似的产品,还来自供应商、客户、替代品、新竞争者等等的威胁。由于企业所处的行业不同,应该是不一样的。在某些行业,新技术不断涌现,产品更新换代快,替代品的威胁成为主要竞争压力,应列为竞争调查的重点。4.营销渠道调查。对市场网络成员的地域、数量、规模、性质、营销能力、信用等级等代替竞争对手的产品、合作、主要经营者等进行专项记录,并定期(如半年)进行动态调查和更新。5.宏观环境调查。要关注经济环境的变化,尤其是主要行业的发展变化对本行业的影响。有些行业反应很快,比如油价的变化。我国经济仍处于转型期,各种法律法规政策和* * *部门的职能都在发生变化。既要注意收藏,又要注意产业发展趋势的要求和* * *行为的力度。例如,环境保护的要求已经成为许多工业企业(如小型化工企业)的生命线。如何收集外部信息?下面是一些简单易行的方法:1。自己收集阅读书报(经济)和行业刊物,安排专人做简报工作,收集有价值的信息进行流通和分析;与外部人员交谈,包括供应商、客户、经销商和其他外部人员,可能会导致...> & gt

问题二:如何收集项目市场信息?市场调查越准确,决策就越容易做出。这种决策结合了企业的内外部市场环境进行决策,市场调研是收集信息最直接有效的渠道。制定营销策略,首先要建立健全市场信息机构,对目标市场的消费者进行深入调查,特别是研究他们的需求特点,掌握需求数量,预测消费结构的变化趋势,为企业进行营销决策提供可靠的依据。其次,根据调查数据制定生产和流通计划,据此组织生产和流通,充分满足消费者的需求。在获取信息和知识时,应该有一个“信息就是机会”的信念。也就是说,只要你认为有必要,就要当场掌握知识和信息。当你觉得有必要的时候,这是一个学习的好机会。企业在开发产品和提供服务之前,应确定顾客需求的范围,以确保能够满足这些需求。但是要明白,满足这些需求并不容易,因为客户的需求是不断变化的。为此,企业要时刻考虑自己的产品和服务是否满足顾客的需求。如果不能准确把握零售市场上畅销的商品和未来继续销售的商品的信息,就无法与其他人竞争。在考虑了随季节变化的因素后,趋势是低迷还是快速?其他公司的产品趋势如何?为什么原来的畅销商品会趋于疲软?能不能马上打开局面?这些问题可以通过市场调查获得。市场调查的出发点有两个:一是企业作为卖方,调查原材料、技术等所购商品的市场;第二,企业作为买方,调查产品的营销市场,也就是你买贵的东西还是卖便宜的东西。这是最基本的调查。再进一步,你也要调查这两个市场的环境和发展趋势,这样你才能提前做决定,避免因为无知而造成的损失。一般市场调查的形式是问卷调查,最好是抽奖吸引消费者填写。你要知道,是你向别人要信息,而不是别人要信息告诉你,所以问卷一定要有礼貌,不要让消费者一看到你的问卷就生气。如果能调动经常活跃在用户周围的销售人员和市场调研负责人的情报意识。

问题3:如何收集一个市场的市场信息?做市场调研,要收集同类产品,做表格,比如价格,总量,受欢迎程度等。,这些都是硬数据,然后做调查问卷,做10天半月,主要针对目标客户群体,然后咨询下级经销商。这些东西一个月左右就能完成。当然,你不能指望在全国范围内做,一般是分几个不同的层次做,然后综合统计。结合另外两点,基本上,市场信息比较全面。当然,也要注意同类产品是如何成功的,有哪些好的地方。然后要把这些数据都扔给企划部,企划部会据此制定新的产品推广计划。然后几经讨论修改,就开始实施。实施一段时间后,我们会依次做市场调研,根据反馈信息微调推广方案。之后每个周期至少做一次市场调研,一般的产品问题不大。

问题4:销售人员如何收集市场信息?1.销售人员应了解和掌握的信息和市场情况。

1.竞争对手。如主要品牌、价格、市场份额等。

2当地经销商的资源:

3.本地商业格式:

4.其他当地条件:如人口、经济水平、风俗习惯等。

5.公司在该领域的历史表现:

(1)通过与终端促销员沟通

1询问竞争对手信息(那些品牌,价格设定,促销活动,促销效果等。)

2询问消费者信息(消费者对产品的评价,该产品在消费者心理中的优缺点)

3.询问终端批发商的信息(这个产品和其他品牌的优缺点,促销活动的评价)。

(2)通过与经销商沟通获取信息。

1拜访经销商时的观察(店面、货架、办公桌、仓库等。).

拜访经销商时,主动询问客户对该产品的反应。

拜访经销商时,询问竞争产品的近期趋势。

(3)走访市场进行观察和采访

三。市场的分析和分类

1弱市:

2该产品的优势市场

3该产品的弱势市场:

4相持市场

常见的自我管理形式:

1经销商基本信息调查表

2竞争对手基本情况调查表3市场基本情况调查表

问题五:如何进行市场调研和信息收集1,观察法,去现场实际调查。

2、实验法,直接将新品投入市场尝试营销。

3、询问法,采用问卷调查、电话询问、直接提问等方式。,对回答者进行直观的了解。

4、推测,根据以往的经验对自己的企业或产品做出一个估计和比较。

问题6:如何获取市场信息在日常工作中,企业应该通过一些方法和手段获取必要的市场信息。要充分发挥业务代表的作用,采取相应的方法获取一定的市场信息。1.表象观察法根据市场迹象和现象获取和判断市场信息。这种方法需要业务代表有很强的洞察力。这种对市场信息的洞察取决于业务代表的长期工作经验、业务技能、细心程度和准备程度,以确定有效性。2.客户访谈法客户是业务代表最好的信息员,往往企业的第一手信息都是通过自己的客户反映出来的。客户是有意还是无意,是恶性还是良性,感兴趣的程度取决于自制力。同时,企业不仅要从自己的客户那里获得市场信息,还要通过访谈从间接客户那里获得一些竞争对手的信息。3.商务代表的聊天方式在同一个圈子里打滚。许多业务代表经常在一起聊天,谈论一个客户的情况,一个品牌的行动,市场发展情况等。,去了解市场上的一些人、事、物。甚至让一些没有利益关系的朋友帮忙关注竞争品牌的情况,避免自己信息获取的不及时和暂时的堵塞。4.导购报告法每个商业销售点都有一名导购员和一名销售人员。他们可以通过商场例会、销售观察、同行交流,或多或少地了解商场和竞品的情况。如果你有自己的专职导购,可以把它安排为一项工作,收集和汇报市场信息;如果没有专职导购,我们可以通过一些措施来迁就销售人员,这样可以卖出更多的产品,获取市场信息。

问题7:谁知道企业如何有效收集整理市场信息?电子变压器行业企业如何通过表面信息获取真实的行业发展状况?这是企业决策者最关心的问题。特别是在美国金融风暴的影响下,国际国内经济进入萧瑟期,获得最真实、最准确的市场信息对企业的发展起着至关重要的作用。

问题8:如何收集市场数据1。商店获得整体市场数据。当地的商店几乎聚集了市场上所有的主要消费产品,可以说是一个微型的市场风向标,是市场信息的聚集地。店内收集的数据可以通过三类人进行调查:(1)促销员可以派人申请做店内促销员,走内部路线,与店内的营业员、柜长、财务、仓库等人员取得联系,拉近关系,以聊天、公司盘点、提成核对等名义进行收集很容易。(2)库管员一般在店内,地位不是很高,但有准确的实际进货数量、库存、退货。和这些人搞好关系,容易收集数据。(3)收银店收银员一般配备一到两名收银员,每个收银员的情况基本相似。所以,稍微计算一下,就可以得出店铺各个阶段的大致实际销售情况。2.解密竞争对手数据的捷径(1)广告公司每个竞争对手都有几家关系很好或者长期合作的广告公司,广告公司的业务人员很容易接近竞争品牌的分公司经理和一些内部文件,可以作为准确快速的信息来源。(2)二、三级经销商总会有一两个关系好、沟通密切的二、三级经销商。这些有特殊关系的二三线经销商,可能更早知道市场动向。商务人士在拜访时对这些特殊客户比较关注,也能得到一些对手信息。(3)仓储、运输、装卸等物流环节对于运输、仓储、装卸公司的竞争对手来说,无论是直营还是交给经销商,都是必不可少的。一般的仓储运输公司对客户储运资料的保密性并不在意,有的甚至挂在办公室里。以仓库检查为名,轻易进入竞争对手的储运仓库。只要看一下货堆上的发货记录卡,所有的数据都很容易得到。(4)打印店各个厂家的分公司基本都会有指定的打印店。为了节省时间,大量的打印复印工作,或者制作比较复杂的图形表格,都会拿到这些打印店去做。

问题9:如何利用互联网收集市场信息?不知道你想收集哪些市场的信息,给你一些建议,比如* * *和行业协会的网站。

问题10:如何收集材料采购信息?调查材料市场,我们需要从以下几个方面着手:

第一,首先对自己所在行业的所有物料、产品、业务进行统计;

其次,根据产品和业务的统计数据,分类标准包括:地区、规模、数量等。

第三,撰写材料市场调查明细表,对样本区域进行实地调查,对获得的数据进行统计分析;

第四,成立具体的材料市场调查小组,选择具体的调查人员;

第五,组织调查人员根据样区调查数据,分析物资市场的具体市场情况和未来市场预测;

第六,总结具体结论,做行业调查报告。