分局局长致辞

演讲可以帮助演讲者更好地表达自己。在生活中，可以使用演讲的场合越来越多。相信很多朋友都很苦恼写演讲稿。以下是某分局局长的三篇演讲稿，是我整理的，仅供参考。欢迎阅读。

分公司主任竞聘发言1各位领导、各位同事:

大家好！经过慎重考虑，我决定参加南科主任的竞争。我有足够的信心和能力做好南科的家长。

* *在海口还是个弹丸之地，只比琼山的一些网点大一点，目前存款余额8000多万。面对这个微小的，我想通过很多措施、手段、形式来督促它“大”和“胖”，让它健康成长。

对于南方分公司，我的目标是一流的员工，一流的能力素质，一流的优质服务，一流的业务水平，一流的发展速度。实现这五个“一流”，才能打造一流的精品网点和可持续发展能力。

第一，以发展业务为出发点。

第一步

根据南方分行的地理位置和目前的实际情况，业务发展一定要重基础，一定要扎实，零售业务和公司业务并重，重点发展个人理财，增加客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力，做强做大，为下一步推进中间业务打下基础。

抓大不放小。通过各种渠道抓大客户，利用各种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体。在抓大客户的同时，也不能忽视小客户。支行的主要服务对象是千家万户的小客户，尤其是附楼的居民是我们储蓄存款的主要客户，所以我们会一网打尽。

清扫街道和商店。计划以南桥至龙昆南南转盘的街道和沿街铺面为目标，通过扫街的方式全部扫进南航大门，夯实发展基础。有了足够多的客户，就一定能发展，存款的大起大落不会因为个别大客户的资金或者资金的变化而引起。

客户分类服务分层。针对不同类型的客户，根据不同的需求、偏好、特点和利润贡献，建立详细的客户信息，进行详细的分类和差异化服务，达到双方共赢的目的，维护、发展和巩固客户群。

设立分行客户经理。配合客户分类和服务分层，建立网络营销团队，对有营销专长的员工因材施教，柜员在业务操作和优质服务上细心、稳妥、用心；营销人员为顾客提供一对一的服务。

第二，优质服务是基础。

第二招

服务是银行的生命线。为了让第一个员工知道这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，提升银行在同业中的竞争力，现代银行不能简单地停留在微笑服务上，而要在服务质量、提升服务水平、丰富服务内涵上下功夫。一定要“用心”服务客户，真诚、热情、细心、耐心，积极与客户建立良好的情感关系，形成以客户为导向的关系。

椰树门支行一直是文明优质服务先进单位，现已成为中国银行文明优质服务品牌。作为业务部主任，在抓文明优质服务方面积累了丰富的经验和方法。使用“拿来主义”可以在短时间内产生良好的效果。我的目标是在1-2年内，把南航支行建设成为全省乃至中国银行系统文明优质服务的一面旗帜和典范。

第三，员工的成长是根本点。

第三项措施

西方经济学家波什曾经说过:“爱你的员工！他会百倍地爱你的公司。作为管理者，我始终认为员工是公司的主人。我想靠大家来帮助大家，让大家都有进步和提高。当大家都在进步和提升的时候，南方分公司也在进步和提升，我们的业务也在进步和提升。

目前金融市场日新月异，新产品层出不穷。没有开放的思维和发展的眼光，就不可能适应银行业的发展。对于一个分公司来说，总监起主导作用，员工才是真正起决定作用的。提高全体员工的综合业务素质和能力将是分公司长远发展的保证。我将依靠在销售部门积累的经验，创建学习型组织，提高员工的综合素质和能力作为我的工作重点之一。

大力开展在职培训，采取多种形式提高柜面人员的专业能力，如设立学习园地，充分利用每日晨会和周会；营造自学氛围，培养员工自学能力，自主学习，相互交流，共同提高；加强业务技能培训，做好零售柜台业务和中文输入测试；提高柜员的业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，发展成为个人金融业务的全能柜员。

在普训的基础上，为每一位员工提供更多更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现自己的人生追求和梦想，关心员工的成长和困难，支持员工为自己的目标不断奋斗，为员工创造良好的成长环境，营造和谐的工作氛围，让每一位员工都能安心、舒适、安心地工作，让每一位员工都觉得在南航工作是一种骄傲。

第四，风险控制是落脚点。

第四招

内部控制缺失造成的损失有目共睹。作为南方分公司的总监，我会亲自抓内控建设。我们不能走只处理问题的老路。加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度和业务发展同样重要。对于基层网点来说，内控的重点是控制储蓄风险和结算风险。为了控制风险，首先，我们会整合内部运作流程，建立高效且相互制约的运作模式，从规章制度和人员安排上防范风险，促进业务开展。其次，要加强风险意识和法律观念的灌输，建立人人知晓、人人控制风险的局面，让员工对风险了如指掌，树立员工不伸手、伸手必被捉的法律意识，让心“歪”的员工以法律的威严端正思想。三是经常检查风险点，及时纠正不良苗头，了解员工思想行为动态，从源头上确保不发生案件。我在此郑重承诺，如果我是南航的董事，绝对不会出现案件或重大失误。

俗话说三个臭皮匠胜过诸葛亮，南科有十多个聪明的脑袋，而我这个领头的“大”皮匠，一定会超越诸葛亮，开创一片蓝天。南方分公司的同事要相信自己，相信我。胜利一定属于南支，胜利一定属于中产。我的演讲结束了，请大家指教，谢谢！

竞争就业分中心主任的讲话亲爱的领导和同志们:

大家好！

新年伊始，万物复苏！

在辞旧迎新之际，我行适时启动了一年一度的中层干部竞聘活动。我非常支持这一倡议，并以积极的态度参与其中。

今天我在竞争建设街分局局长的职位。

首先，我就我入行以来的工作履历向各位领导同志简单汇报一下:

一棵树很难成林。

我很清楚，过去成就的取得，是无数人无私奉献和努力的结果。睡在过去的成绩上，只能让我们像骄傲的兔子，连乌龟都赢不了。过去属于历史，未来才是我们真正应该借助过去的经历和经验去争取的！

如果我在这次比赛中获得成功，我将着重从以下几个方面来开展我的工作:

1，崇尚历史，坚决捍卫中心在客户心目中的定位！

建设街支行前身是我行的中心办事处，所在地是我行早期业务的旧址。在很多客户心中，中心就是中国银行！中间的人是他们的老朋友，也就是五常的人！客户和机构之间的这种感情，永远不是一朝一夕可以建立起来的。也许这些才是建行建设街支行长期生存发展的命脉！如果我这次能参赛成功，我会把这种对企业文化的理解充分传达给研究所的每一个成员，让我们都形成一个共识，那就是在中心所在的很多客户眼里，它代表了武昌中国银行，它代表了武昌中国银行的文化，代表了它在客户心目中的地位！米卢老人说:态度决定一切！我想:这个问题可能很多人都忽略了，但在我看来，它绝对是田字一中的重中之重！

2.稳定存款，大力发展中间业务。

大家可能还记得，过去我们在谈银行业利润增长的时候，往往把存款准备金的利息作为绝对主力。但是，随着金融业的国际化和市场化，这个概念足以让人发笑。根据国际银行业的发展实践，只有中间业务才是银行业持续、稳定、低成本发展的关键因素。而支撑中间业务快速发展的基石是我们安全、快捷、周到的服务网络！如果这次能重新走上熟悉的工作岗位，我会重点大力发展建设街支行的中间业务。中心的位置离分公司总部比较近。正因为如此，中心和分公司很好地形成了军队中经常使用的梯队互补的业务结构。建设街支行就像是支行总部的卫星城。可以很好的利用自己的地域优势和客户群优势，分担分公司总部的业务流量，开发难度大、客户群广的中小客户群。和股票市场的中小板一样，与大盘股形成有效互补。

3.加强自身素质，练好基本功。

说了很多，其实要想真正留住客户，留住存款，留住业务，最根本的还是要有一手好本事。很难想象，仅仅因为我们礼貌友好，就有很多客户长期支持我们。市场经济不是一种善良的关系，残酷往往意味着公平！如果我在这次比赛中取得成功，我将在今后的工作中带头积极学习。

相关法律法规及银行各项规章制度。在“懂法”的基础上，进一步做到“业务精”。从入行开始，我就非常重视业务基本功的训练。在我看来，没有扎实的基本功，就没有资格谈其他的。如果我参赛成功，我将带领所里的所有同志练好基本功，为客户提供真正快速、规范、优质的服务。

文字可能只能反映一个人的一部分思想，实践是检验真理的唯一标准。建设街分局局长一职是我非常熟悉的一个职位，我也知道分局局长肩上的担子有多重。在纷繁复杂的市场和变幻莫测的经济形势下，也许只有熟悉历史的人才能更好地把握未来！

20xx年是一个新的开始。随着总行服务革命——“IT蓝图”的全面启动，我行也迎来了千载难逢的业务快速发展机遇。此时此刻，任何一个行人都希望尽自己最大的努力，为中行的事业做出自己最大的贡献。此刻我正在竞聘建设街分局的岗位，感觉并不光荣！

同时也希望大家能支持我，相信我！

谢谢大家！！

分局局长致辞:各位领导、各位评委:

大家好！

我叫，岁，准备党员，本科学会计，现在是一个分局的局长。这一次，我在竞争分公司的主任职位。

我的竞争优势是:

1，具有良好的思想素质和政治素养。我很重视加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢。并在年成为了一名光荣的预备党员，今后我会更加努力地学习和工作，发挥党员的先锋模范作用，争取在最短的时间内转正。

2.有丰富的工作经验和良好的客户基础。在过去的几年里，我在许多不同的岗位上工作过，我能在任何岗位上出色地完成任务。作为分公司主任，在领导的关怀和同志们的共同努力下，分公司成立半年，各项存款余额达万。每年都圆满完成各项任务。此外，由于长期在基层工作，与客户打交道，拥有大量自己的大客户群体，掌握了独特的工作方法和技巧，可以针对不同的客户采取不同的工作方法，保证工作以最有效的方式进行。多年的工作经验也使我能够在整体发展的高度工作。我想，基于扎实的实践和丰富的经验，我一定会在分公司闯出一片新天地。

3.专业技能扎实，知识全面。多年来，通过不懈的学习，我的理论水平和业务技能得到了显著的提高。业余时间自学了计算机、英语、信用等知识，并报名参加了全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试一级专家，多次获得传票录入、零售综合业务一级专家、二级专家，去年还被评为总行级“四星柜员”、“文明优质服务标兵”。每一个成就的过程都倾注了我的心血，也包含了领导的关怀和同事的支持与帮助。每一次进步的过程都激励和鼓舞着我以更大的热情投入到新的挑战中。

4.有较强的工作能力和组织协调能力。在工作中，我始终坚持“学以致用”的原则，努力将所学运用到实际工作中。组织协调能力、分析判断能力、应对突发事件能力、文字组织能力、社会交际能力都有了很大的提高。

二，拟就业后的工作目标和思路

如果我有幸在这次竞赛中获得成功，我将以分行下达的各项目标任务为己任，全力以赴做好曹芳分行的各项存款、中间业务、结算、质量、文明服务工作，以加强内部管理为保障，调动员工积极性，在巩固现有客户资源的前提下，寻找和挖掘新的存款来源，努力扭转目前缓慢滞后的局面，走上良性循环、健康稳健发展的道路。

我对未来工作的愿景是:稳定现有客户，推广新兴产品，打造一流品牌，圆满完成任务。

三、完成目标任务的具体措施

为了全面完成目标任务，我将全力以赴做好以下几个方面的工作:

1.顾全大局，以身作则。作为网点负责人，要有全局观念，多方面考虑问题，协调各方面，正确认识和处理业务发展与风险防范的关系，认真执行相关金融政策、法律法规和各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工的风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

2.管理客户，提高优质客户群体比例，开辟存款新的增长点。

分公司位于市中心，附近居民密集，客户资源相对丰富。这个领域一直是金融机构的必争之地。在我行中心周围200米范围内，有工、农、建三家商业银行，金融竞争异常激烈。为了大幅度提高保证金，我认为:

首先要挖掘优质客户来源，提高优质客户比例。对客户进行差异化管理，根据客户对银行的贡献确定营销方向，选择客户，并以能给我行带来更多利润的客户为重点，挖掘潜在的优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通和联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户的比例。

第二，要主动走出柜台，积极营销。认真分析和研究市场动态，及时掌握信息，并根据相关信息积极开展工作，带领员工走出柜台，进入市场，寻找新的客户源。

第三，做好特色营销，拓展业务。在维持现有业务的基础上，我们将为客户提供源源不断的新金融产品，以满足他们的需求。推广个人消费贷款、国债预约、票据结算等新型理财产品。为客户，并增加分行的中间业务收入。

3.提升服务层次和水平，丰富服务内涵。加强员工技能培训和服务技能培训，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。做好分公司的环境卫生，做好每一个小环节，解答客户的每一个问题，让客户真正感受到我们分公司的优越性，提升分公司的竞争力。

4.以规章制度为准绳，狠抓内部管理。以大局为重，从小事做起，在严格管理上下功夫，一丝不苟，严于律己，绝不允许违法的事情发生在分公司。加强内部管理和“三防一保”工作，确保各项内控措施落实到位，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提高工作效率。

5.加强团队建设，确保分公司健康有序发展。作为网络的负责人，除了关注业务，还要带好团队，为员工提供良好的发展空间。首先要多关心员工，尽力为员工排忧解难，营造轻松和谐的工作氛围。其次，要多组织员工学习，形成良好的学习氛围。也要多和员工沟通，加深了解，做到团结友爱，互助互尊。发挥团队精神，凝聚力量，利用自身资源，保证业务健康发展。

6.以身作则，持续改进。作为分公司的主任，我的一言一行都会直接影响到我日常工作中的下属。我会保持平常心和责任感，以身作则，以身作则，在工作中不断提升自己，用自己的真诚和努力换取员工的认可。

各位领导，各位评委，我参加这个比赛是出于一种责任感和使命感。我相信这次演讲会让我更加成熟。无论最后的比赛结果如何，我都会一如既往的以踏实的工作作风，务实的工作态度，进取的工作精神，尽职尽责。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导、同仁，用最真诚、最热烈的掌声，为所有参赛的同志加油；祝福成功的同志:祝福建行辉煌的未来！请多支持我！

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