碧桂园大规模人事调整:总部人员下放，区域人员配置精简。

2019元年，房地产行业依然低迷，包括万科(000002。SZ)和碧桂园，跌幅明显。销售额前20的房企延迟发放工资...

这只是2019年房地产市场的缩影，应对市场的进一步降温已经成为2019年房企的重中之重。有的房企拼命从三四线撤到一二线；一些房企出售项目以缓解资金压力，或引入战略投资者以股份换资金...一些房企正在开启深刻的应对策略。

自2月12日开工以来，碧桂园员工(02007。HK)，国内最大的住宅开发商，都被“人事调整”困扰，有的部门甚至“调整”了50%。这已经不是这家股权销售额超过5000亿的房企裁员了，但这次涉及的范围更广，从总部到区域，范围更大。

碧桂园集团回应称，“我们从不做裁员的安排，但在集团职能下放的过程中，人员也可能会陪同到区域。”

施工第一天的“调整”信号。

记者从不同渠道获悉，2月12日，碧桂园开工第一天，就决定对集团各中心架构进行调整，随之而来的将是大规模的人事变动。

虽然年前碧桂园总部的张峰刚刚经历了一次升职加薪，但此时她还是表示了担忧。“集团高管开会第一天就包括裁员，太让人不安了。去年开始看着同事一个个离开，挺尴尬的……”

对此，碧桂园执行副总裁程光宇回应，“我们从不做裁员的安排，但在集团职能下放的过程中，人员也可能会陪同到区域。”

该报获悉，碧桂园正在对其总部进行管理架构调整。2月20日，碧桂园集团再次召开“集团各职能中心架构调整会议”，涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等9个部门。

据悉，未出席会议的生产及城市发展部、海外业务部、设计管理部等部门都在“调整”行列。

年初的调整是否意味着碧桂园对后市更加不乐观？程光宇表示，2019市场并不乐观，但集团保持稳定温和增长的信心。大企业不会停止扩张。碧桂园强调动态收益，降低市场预期。

1个月前就已经在为结构调整做准备了。

65438+10月4日，碧桂园宣布成立以来最大规模的高管调动，已率先对集团各大中心负责人进行梳理和更换。

此次调整更换了投资规划中心、管理运营中心、R&D设计中心、成本管理中心、集团办公室、数字化管理中心等六个中心的负责人。

碧桂园集团唯一的执行副总裁程光宇，除了分管品牌营销和业务管理中心外，还增设了投资策划中心总经理一职。

碧桂园集团副总裁、集团投资中心经理王变更为分管运营中心；碧桂园集团副总裁、原运营中心总经理陈斌已调任1+1区域及集团直属区域除海外业务部外的海外业务。

原集团副总裁、主管碧桂园设计业务的黄玉玲调任集团成本管理中心总经理。

原集团总裁助理、集团办公室公共政策部总经理、碧桂园精准扶贫和乡村振兴办公室主任李静职责相同，增加了碧桂园集团办公室主任。

原集团办公室主任、副总裁朱建民任博智林机器人公司副总裁；原集团首席信息官徐斌担任数字管理中心总经理。碧桂园集团董事局主席杨国强的女婿兼特别助理周鸿儒担任创新投资事业部总经理。

结构调整方向:去中心化+业务下沉

这一家一度成为房地产企业学习的对象。应该改在哪里？

程光宇透露，“组织优化是可持续的。今年碧桂园将加大一线业务支持，减政放权，业务下沉是方向。”

程光宇还表示，集团将进一步下放总部职能，主要是集团原有运营职能逐步释放；相应的，区域授权和支持也会进一步加强，会让更多的职能和业务骨干下沉到一线，同时强化区域责任。

你为什么下放权力？程光宇表示，2019的市场相对离散，一线竞争策略不得不非常灵活才能应对。因此，增加区域授权将有助于提高竞争力和加快决策。同时，经过几年的发展，一些地区还是比较成熟的，承担责任的能力有了明显的提高。

程光宇还表示，授权的变更是一个随着业务和组织的成熟而动态变化的过程。房地产业务比较成熟，现在也在不断加大授权。阶段性的复习是正常的，总体方向肯定是增加的。比如机器人等新业务案例不成熟，总部会统一管理。

但是人员下放并不简单。碧桂园多个区域反馈称，集团向该区域下放人员并不那么容易，该区域也在精简编制。

据碧桂园内部人士透露，从去年下半年开始，其部门的人员已经优化了30%。其中一部分已经被调到其他部门，另一部分被公司补偿后直接离职。

这种调整不是一个单一的领域。年后，一个新的区域加入，来自该区域的内部人士透露，人事直接通知到具体员工，没有谈调整工作岗位，而是直接讨论薪酬事宜。

据碧桂园集团内部人士透露，碧桂园区域层面的调整并未停止。去年年底某北方地区裁员50%左右，也导致周边地区，尤其是被合并的地区和城市直接合并该地区。

(文中张峰为化名)

资料来源:报纸。

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