做运营经理需要具备哪些能力？

1.领导团队，培养人的能力；

2.资源整合和沟通协调能力(涉及领域、客户、上级、下级、兄弟部门和监管部门等。);

3.系统设计和流程管理的能力(好的运营体现在系统和流程上，科技创新也必须落实在这方面)；

4.解决复杂问题的能力(特别是需要平衡原则性和灵活性)；

5.专业能力过硬(运营经理虽然是经理，但最好是核保、赔付方面的专家)。

谢谢你，胡哲先生，谢谢你的指导。新任运营经理应该以此来要求自己。

初级中级运营和高级运营最常见的分水岭是，前者只能专注于执行，而后者有能力完成策略制定、更长期的运营计划规划和运营交易。这往往就是所谓的“运营经理”和“运营总监”的区别。

操作系统和产品开发的关系就好比前者在打地基，后者在建高楼。地基有多牢固，决定了房子能建多高。