《OKR落地24步》——陈凯

很少有人愿意承担繁重的指标和要求，但大多数人都愿意进步，愿意做得更好。OKR能够从组织愿景出发，结合个人激励和积极心理学来设定和领导目标的实现，对组织发展和企业进化具有积极意义。？

？——智联招聘人才发展中心负责人罗俊？

？人和绩效是管理的内涵，激发人的善意和潜能是管理的本质。如何把人和业绩融为一体，如何激发人的善意和潜力。作为自下而上的具体整合工具，OKR为转型时期的企业和管理者提供了切实可行的过程管理评价依据。

？——广发银行分行行长张俊勇

OKR是战略规划、解码和登陆的利器。其核心是设定极具挑战性的目标，探索自下而上的落地路径，最终实现商业上的巨大突破！

——英特尔亚洲区前高级员工发展经理陈德金。

？如果你是一家初创公司的老板，需要更有效地管理你的组织和你自己，那么《OKR 24步》这本书是个不错的选择。

？——小米集团国际部副总裁单文浩

这本书文笔流畅，描述生动，读来令人愉悦，尤其聚焦于OKR的核心:专注、透明、责任和卓越。作者的解释显然是深思熟虑的意见。

？——法国电信中国R&D中心首席执行官王

？管理书籍通常很无聊。这本书用简单易懂的文字向读者展示了“什么是OKR”和“如何利用好OKR”，给人一种身临其境的感觉。这是同类中最好的。

-百度公司高级架构师？赵

？我对OKR的了解很肤浅，认为它和KPI没什么区别。直到看完书才感觉到不同，并且在工作中练习管理团队和自己，很快就有了效果。现在我逐渐把OKR引入公司管理更多的事情。

？——R&D联想手机事业部总监林丽君

？这本书通俗易懂，干货很多，尤其是下一个方法论，应用到管理上有立竿见影的效果。

？——中兴通讯高级项目总监欧阳

陈凯老师的《OKR落地24步》看完深有感触，实用性、实用性、可操作性强。目前不确定性已经成为常态，经济下行压力很大。该书对企业有很大的实用价值。

？——著名经济学家郭世英

OKR不仅是一种评价体系，也是一种思维体系和价值体系。在聚焦组织使命的过程中，OKR24步法将助力组织创新和变革。

——北京外企管理咨询有限公司总经理？曹志远

？这本书不仅是OKR的管理工具课程，更深刻地反映了面对数字时代的新一代员工，如何厘清价值创造和价值评估，改变过去的绩效，强烈推荐新时代的管理者精读这本书。

？——方正证券高级副总裁CHO？吴珂