麦肯锡12工作思维课程阅读理解

序列号:162？类型:模式类

听力时间:2小时

阅读理解:

麦肯锡的第一课是关于工作中的激情。的确，工作中有激情和没有激情是两种完全不同的状态。这就好比你和喜欢的女生在一起的时候，总幻想着怎么制造点浪漫，但是和不喜欢的女生在一起，恐怕就完全提不起浪漫的兴趣了。所以，当我们遇到一份自己不喜欢的工作，就要按照老齐说的去做。第一，要广泛的在市场上投简历。第一，要清楚的看到自己的实力，以及市场对我们行业实力的需求。第二，我们骑驴找马的心态和裸辞完全不同。然后，只有当你有一堆offer的时候，你才有权利选择你最喜欢的那一个。

麦肯锡的第二堂思考课是关于工作中的压力。在这个快速发展的现代社会，几乎每个人都会面临压力，尤其是在我的设计院。几乎每个人都在同时处理2~3个项目，恨不得一天花在两天前面。中间我无数次告诉自己，这个项目要尽快退出。但每次事情发生后，我回头看看当时的过程，其实就是这样。年初，我又开始了这样的工作。这次的工作量和难度不亚于上次，给我的感觉是比上次做得更好，处理问题游刃有余。在这个过程中，我也有了一点感悟，就是你用什么样的心态去应对工作带来的压力，你会得到什么样的结果。如果你接手一个项目，从一开始就觉得很无聊，到最后还在抱怨，那么这个项目肯定做得不够好。相反，你刚开始接手一个项目很无聊，但是静下心来刷刷思路，你会发现其实很好办。老齐在这一章还说了一句很精辟的话，那就是努力工作的人将来有选择回归家庭的权利，但是选择家庭的人将来不一定有选择工作的权利。如果不是老齐的提醒，很多人想起来都很难。反正我没想到，所以看到就想起了这句话。

麦肯锡的第三第四课，就是让我主动承认错误，化解自己在职场上的错误。第五课是关于团队之间的关系。我只需要知道，如果一个团队中有一个人很强，其他人都很弱，那么这个团队就是弱的。第六课是告诉我们如何处理职场人际关系。最重要的是不到万不得已不要和同事吵架。无论输赢，在领导眼里都会丢分。老七教我们穿衣要大方，但心机深的人从不吵架，而是把这一切都记在心里。等他有机会干了他，就再也翻不了身了。

第七课是教我们如何在职场中找到一个引路人。首先，导生和导师的区别，一般导师是指大学教授，和学生之间没有直接的利益关系；导购员是你在职场上遇到的高手，一般和你的兴趣捆绑在一起。如果这样区分的话，我们和老七的关系更像是前者，但是和老七的粉丝群，就像是后者。不管前者还是后者，反正老齐对我帮助很大。在我目前的环境中，我已经找到了我在职场中的向导。

第八课教我们什么是主动做事的原则。有一个主动加薪的原则，可以借鉴。笔者认为谈加薪最重要的是强调你对公司的贡献和为公司创造的价值，而不是谈你的难处。如果这个时候你还能持有几个offer，你会更有信心。这里面有一个禁忌，就是不要用辞职来威胁领导，而且只要谈辞职，哪怕只是告诉同事的好朋友，也一定要离开，哪怕不马上离开，也一定要找个好归宿，因为他可能只是暂时腾不出人来。一旦找到替代品，就会死得很难看。

第九课告诉我们，安于稳定是最大的风险；第十课是让我们时刻准备迎接新的挑战。至于怎么准备，遇到自己感兴趣的事情就去学习。比如你想学PS，你就应该把业余时间用来学习PS，而不是游泳。第十一课是告诉我们在工作中出现问题后，如何积极挽回。最重要的是不要放弃自己。总的解决办法是找到一个新的开始。老齐还告诉我们，当你选择跳槽的时候，一定不要等到你再也干不下去了，因为那时候你只能绝望的离开，这对你的事业和收入都会产生非常不利的影响。而是应该在你光芒最高的时候带着光环离开，因为这个时候你是最有价值的。一定要记住，跳槽只是为了找一个更高的平台，而不仅仅是为了吃饭。如果你每次不得不离开，你的职业生涯只会变得更糟。更高的平台意味着更好的公司，更有活力的团队。我之前的想法是让公司把我赶走，或者我必须离开，因为我一直觉得离开会亏欠公司的培养，尤其是自己导游的精心培养。现在听了老七这么一说，感觉轻松了很多。

第十二课告诉我们，工作的终极价值是不断的挑战，挑战并不能帮助你成长。成长的关键在于你应对挑战的方式。总的来说，应对挑战要着眼于大目标，就是看哪种选择更有利于你人生目标的达成。