主干是一个被扔掉的目录。

第一章尽职尽责——摆正自己的位置是职场第一要务

一、职场位置感——按本色做人，按角色做事。

第二，明确责任——“做好这份工作”

三、道德底线——诚实守信是立足之本。

第四，把事情做对——做正确的事情，用正确的态度做事，用正确的方式做事。

第二章信仰组织——骨干首先是组织的人。

第一，认同组织——成为组织需要的人

第二，统一思想——自觉接受灌输

第三，融入组织——做一个“忠诚”的企业

第四，“傻子”精神——最重要的事情都是简单的事情。

第三章赢得战斗——捍卫组织的生命线

一、赚钱才是硬道理——让业绩说话。

第二，行动比态度更重要——想做事，能做事，把事情做好，一起好好干，做好事。

第三，进步来自雄心壮志——让年轻人带头

第四，士气比武器更重要——有激情的人容易成功。

第四章——合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。

第一，人生没有彩排——批评使人进步。

二、成功是通过——坐冷板凳，穿铁板凳。

三、写一份有经验的简历——压力是成长的开始。

第四，把优秀当成一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行。

第五章边做边学——学习能力决定职场竞争力。

一、摆脱技能恐慌——无能是人生最大的屈辱。

第二，弥补自己的不足——学习使人进步。

三、学习的目的——学得好不如用得好。

第四，先开枪，再瞄准——改变思维方式

第六章勇于承担——做组织大厦的承重墙

天下兴亡我负责——接受权力，承担责任。

二、英雄本色——做一个能担当的人

第三，绝不逃避——关键时刻挺身而出

第四，责任要有“度”——向上沟通，向下负责。

第七章培训下属——促进团队持续成长

一、组织成长的“瓶颈”——没有不称职的员工，只有不称职的干部

第二，不要求任何回报——做一个合格的职场园丁

第三，“传、帮、领”——做下属的榜样。

四、永不言弃，永不言弃——让下属全心全意支持你。

第八章不搞宗派主义——让组织高度一致

第一，保持“职场距离”——不拉山头，不搞圈子，不搞党派。

第二，一切成绩都属于组织——做一个能让组织放心的人。

三、讲道理讲道理——组织原则高于部门原则

第四，宗派仇人——企业也要讲政治纪律。

第九章不要抱怨——向上的组织才有战斗力。

第一，管住自己的嘴——合理释放压力

第二，乐观主义——悲观主义者没有未来

第三，我不会翻山越岭——改变自己是事业的良好开端。

第四，成熟表现在耐心上——只有忍受了不公，才能成就大事。

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成为中坚力量

我们的社会有两种需求:对于组织来说，每个人都需要为其做出贡献；对于个人来说，需要把组织当成实现人生目标的工具和舞台。

这是一个职业社会。

几十年前，未来学家约翰·奈斯比特生动地将美国200多年的历史浓缩成一句话:农民、工人和雇员。中国当代改革开放30年的历史进程，正是这样一个过程:“农民”——“工人”——“雇员(办事员)”。所谓“农民”和“员工”的区别在于，前者属于农耕时代，后者属于职业化时代。员工是职业社会中每个人的角色。

如果说，几年前，我的《向解放军学习——最高效组织的管理之道》一书回答了“如何在全球一体化的形势下，建立高效的组织以应对激烈残酷的市场竞争”这样一个现实而紧迫的管理问题，那么，现在我们需要解决和回答的是:市场瞬息万变，压力越来越大，职场专业人才流动加快，社会进入。组织成员如何抓住机遇，依靠组织实现职业成长和职业成功？

对于个人来说，组织不仅是我们生存的基础，因为职业成长和事业成功与我们的生活质量、社会成就和家庭幸福息息相关。组织已经成为我们生存的家园和成长的平台。

每个组织都在思考如何选拔和培养自己需要的、能创造效益的人才。在职业社会里，每个人都是管理者:不仅是对人的管理，也是对事物的管理，包括对自己的管理。打造一支高效的管理团队是高效组织成功的基础。就像一支军队在战斗。一支军队要打胜仗，首先要满足两个条件:一是战略方针要正确；第二，一般要有效。将军有战斗力，才能有战斗力的士兵，才能执行正确的战略方针。因此，毛泽东说:政治路线确定以后，干部是决定的因素。

中国人民解放军是中国最具代表性、最高效、最成功的专业组织。这个组织成功地将其成员转化为“农民、工人和职员”，即“农民-士兵-军官”。今天，我们重新审视本组织。他们总是把骨干的选拔、培养和使用作为事业成功的关键。在这个过程中，他们既教育士兵接受管理，又帮助士兵管理自己，使他们最终实现了从农民到士兵、从士兵到军官的转变。

这也是我们至今仍以解放军为学习蓝本的重要原因。

成为组织需要的人才是我们成长和成功的前提。如何成为组织需要的人才？对于个人来说，无论是建立组织还是加入组织。他一定是这个组织的骨干。

成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一步。

什么是主心骨？

主干是事物的主要部分、主要支柱或最实质的组成部分。一个组织的建筑和建筑一样，都是由骨干支撑的。没有骨干，组织无法发展，大厦也会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存在的基础。当然，这种“支持”可以是整个组织的“支持”，也可以是组织的局部“支持”。

骨干是一个相对的概念。

在解放军，成为骨干是每个人都能达到的目标，也是每个人都能达到的境界。当兵的时候，因为喜欢写日记，我成了连队墙报组的骨干。后来，他成了思想工作的小骨干。我的一个安徽新兵战友，没上过学，不识字，但在家养猪种菜，成了连队的生产骨干。所以，在一个组织中，没有骨干的大小之分，没有重要性之分，只有能力之分。

企业和军队一样，是一个竞争的组织。企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标，能够很好地掌握企业资源，为企业业绩做出贡献，愿意与企业共同发展的人。这些人可以是高层管理者，中层管理者，也可以是普通的一线员工。他们可以做好自己应该做的事情，完成困难的事情，在大同世界里做一些不一样的事情。

管理从来不只是针对被管理者，而是针对整个组织。它不仅教人如何成为一个优秀的管理者，也教人如何成为一个优秀的被管理人。组织的使命不是把每个人都培养成老板或者企业家，而是培养对组织有贡献的人。就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，事业有成是我们所有人的希望和梦想。但光有梦想是不能成为主心骨的，就像不是所有有将军梦想的士兵都能成为将军一样。

职业成长的人生轨迹就像爬楼梯，是一个循序渐进的过程。如果你没有到达楼顶，无论你站在什么台阶上，你都不能说你成功了。骨干要想不断爬上职业阶梯，需要经历来自组织、环境、自身的不断磨炼。对这种磨炼的描述，在解放军有一句非常形象、广为人知的话，流传了几十年，在各军兵种通用，从班长到指挥员几乎人人都懂:

脊梁被甩出去了。

不经历磨难，当不了班长，根本当不了将军。

“折腾”有三层意思:

第一，你敢折腾就有机会。机会是留给有勇气敢折腾的人的。抓住机遇需要勇气，但没有勇气就不可能有知识。在激烈的市场搏杀中，时刻保持一份创业的冲动，保持一份激情，永不畏惧，永不胆怯，“狭路相逢勇者胜”，刺刀见红，敢于“亮剑”。这些都是事业成功的先决条件。

第二，折腾之后才能成长。合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。想要成长，就要经受住来自组织、社会、环境的反复磨炼——折腾。就像一块好钢，需要大量的锤炼。在事业上，要能承受来自各方面的压力，承受各种心理和身体的负担，在磨难中成功。就像唐僧取经一样，历经八十一难，终得正果。人才只有经过组织的反复锤炼，才能成为组织有用的人才。所有梦想成为中坚力量的人，都应该有强悍的战斗能力。

第三，好折腾才会成功。管理的任务之一是培养人才，包括管理者本身。今天，一个人完成不了任何事情，组织也不能让一个人完成所有事情。想要成功，就必须培养一批能够履行职责、完成任务的下属。有效的管理者必须有折腾下属的能力。

这几年，由于《向解放军学习——最高效组织的管理之道》这本书，偶然结识了很多朋友。这些人中，有企业家，也有中高层管理人员，更多的是普通员工。在和他们的交流中，大家普遍感到不解:我们努力了，结果还是不尽如人意。那么，如何才能在组织中实现职业成长和职业成功呢？是的，组织依靠许多个人的努力获得利益和成功，但组织的成功并不意味着个人的成功。换句话说，即使在一个有效的组织中，也不是每个人都能搭上组织成长的快车。所以，我对这个问题的回答是:“成为骨干，经得起折腾！”"

2500年前，孔子曾说:十五而立志学，三十而立，四十而不惑。嗯，我的职业生涯已经三十多年了。在此期间，我有幸在中国人民解放军开始了我的职业生涯，这是世界上最高效、最成功的职业组织。幸运的是，我职业生涯的第一步是从中国工农红军第一军红一师开始的，从解放军开始。这期间，从士兵到军官，从边防哨所到军队高层指挥机关，23年的军旅生涯，不同的岗位，9次立功，让我在成长中感受到了成功的喜悦。职业生涯的第二步是我现在服务的公司——中远集团。中远集团是世界500强中的知名企业，可以说是迄今为止为数不多的真正具有国际竞争力的中国人拥有的企业。在这个组织里，从一个普通员工到中高层管理者，我经历并体会到了如何在一个国际化的组织里，在痛苦与欢乐、挫折与成功的交织中顽强成长。

30多年来，我为两个伟大的组织服务过。回顾自己的职业道路，总想揭示成功者背后的东西，希望找到并总结出一个普遍规律:一个普通员工需要具备什么样的素质，需要经历什么样的“折腾”，要想成为骨干，最终取得成功，需要经历什么样的心路历程。

我认为，成为一名骨干需要具备这样的品质:

尽职尽责——摆正自己的位置才是职场的重中之重。

信仰组织——骨干首先是组织的人。

能够赢得战斗-捍卫组织的命脉

百炼成钢——合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。

边做边学——学习能力决定职场竞争力。

勇于承担——做组织大厦的承重墙

培养下属——促进团队的持续成长

不搞宗派主义——让组织高度一致

不要抱怨——向上的组织才有战斗力。

如果说“人间正道是沧桑”，那么能不能走上“正道”和“沧桑”就说了算。

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第一，最高效组织的三大法宝

法宝之一:为人民服务

第二个法宝:关心士兵的生活

第三个法宝:三大纪律八项注意

三大法宝结论

二、最高效组织的九条管理原则

原则之一:天下有论。

原则2:团结就是力量。

原则3:统一战线

原则四:让组织文化向上。

原则五:骨干甩出去。

原则6:榜样的力量是无穷的。

原则7:信任受到检查和限制。

原则八:自救灭敌。

原则九:成绩总结。

记得几年前，公司组织了一场电影，电影的片名不太清楚，但有一幕印象深刻:当银幕上的男主角握着某人的手，很认真地说“以后，你就是一个有组织的人”时，话音没落，引来了全影院的笑声。“组织”，一个有特定含义的词，被多少有些贬损地嘲讽了一下。

但今天的情况不同了。仿佛是一个轮回，中国社会进入了一个“组织”的时代。我们逐渐意识到，在这样的市场经济环境下，决定我们人生能否成功的因素与我们的智力、学历、出身没有必然联系，重要的是我们在哪里，从事什么行业，在什么组织，在这个组织中处于什么位置。所以，几乎每个人的职业生涯都是在“选择进入什么样的组织”或者“建立什么样的组织”的人生诉求中度过的。

我们今天生活的这样一个时代，人不是单一的、独立的，而是专业的、有组织的。社会是由不同的组织组成的，每个人都属于不同的组织。当然，由于时间和身份的不同，很多人都有多个组织者的身份。重新发现，重新认识，重新定位，进入一个适合自己成长的组织，这是我们这个时代的特征。

任何人的成长和成功都必须依赖于一个组织。我们生于组织，生存于组织，最终死于组织。同样，我们所有的智慧和技能都将贡献给一个组织。我们的成长和成功，我们财富的增加和我们事业的发展都依赖于我们所属的组织。做一个组织中的人，成为组织依赖的人才，成为支撑组织的中坚力量，是我们事业成功的前提，也是实现个人价值的起点。

你是一个有条理的人吗？

找到适合自己成长的组织了吗？

管理理论永远是管理实践中各种问题的答案和解释。组织应该如何选拔和培养大量能为组织服务并创造效益的人才？组织成员如何抓住机遇，依靠组织实现职业成长和职业成功？正是在寻找和回答这些问题的过程中，我完成了这篇手稿。

在此，我真诚地感谢北京出版社、宸妃先生、李树清先生和刘迪先生，我也郑重地感谢勒温女士和陈红锋女士。这本书的完成凝聚了他们很多心血。他们的工作态度和敬业精神也给了这本书的书名最好的诠释。

张建华

2007年6月5日至2007年2月5日