人的一生，如负重远行，不能操之过急。
无论是拿着过期的学生证坐火车离开校园，还是拖着薄薄的简历穿过高楼大厦，还是被感情困在永恒的瞬间。
无论是学生，还是员工，还是创业者，在从大学到职场的五年历程中，他们的心态发生了很大的变化，也深刻体会到了生活往往是背上的东西，要走的路很长，不要指望一下子就能到达终点。
微信微信官方账号在我大学四年期间给我带来了很多好运，认识了很多有趣优秀的人。这些好运气几乎都是我自己努力和逐渐积累的结果。微信在3.6版本推出了微信微信官方账号。短短几年，微信官方账号推动了一大批媒体人生产优质内容，催生了一大批成为自媒体网络名人的普通个体。当然，我也是一个普通的个体，可惜我没有成为自媒体网络名人。
记得刚接触微信或者刚进大学的时候，突破了高考的束缚，大一新生对一切新鲜事物都充满了特有的好奇心。相比QQ的复杂和死板，微信的简洁和创新，是极致。每天刷朋友圈都有惊喜的感觉。当时我也观察到，微信官方账号就像一个载体，产生源源不断的优质内容，发到朋友圈，大大增加了微信用户的粘性和朋友圈的质量。
于是在2014年初，我注册了一群微信官方账号，结识了几个朋友，开始运营微信微信官方账号。那两年，我投入了大量的时间和精力带团队做微信微信官方账号，尝试了一个又一个的细分跳蚤市场、社交活动、社团活动、校内兼职，都没能达到预期的目标。后来在不断探索的过程中，找到了一些方法，重新定位了微信官方账号——提供校园服务功能，输出优质内容和活动，团队也迅速成长起来。
记得大二寒假的时候，四六级成绩在春节的时候放出来了，但是大部分同学都记不住准考证号，也无法查询四六级成绩。那时候我们可以只是用第三方软件帮助考生查找准考证号。于是整个团队在两个忙碌的日子里，帮助2000多名同学找到了准考证号。感谢用户的反馈，也是整个团队第一次感受到用户服务的价值，也正是这种确定感让我们继续致力于做好这件事。我当时记得很清楚，那是大年初二，团队成员在一台电脑前一个个查询和后台消息。在整个团队的苦心经营下，微信官方账号在这所学校的口碑开始上升。微信官方账号经过两年的运营，已经成为学校最大的微信微信官方账号，后台关注超过1.6万。这个过程是整个团队不断迭代每一个功能需求，死记硬背每一篇文章内容，精心策划每一次活动的结果。
微信微信官方账号的成功运营，让我有了更多的机会。2015年8月，开始北方互联网公司实习之旅，在乐视待了半年。乐视当时正处于鼎盛时期。从内心去观察这个充满创业热情的企业和创始人贾跃亭，真的是值得每一个创业者尊敬的。直到2017年6月28日，老贾承认乐视出现财务危机，乐视直到现在还处于动荡之中。
由于学业原因，我不得不从北京回到广东。完成学业后，我去了加州大学工作。UC于2014年被阿里全资收购，并入阿里移动事业群。广州总部应用了一整套阿里管理系统。
为什么要回顾这两次经历？不仅这两个企业的经历对我来说极其宝贵，而且我有机会观察大型企业的运作模式，观察导致企业在两种不同组织形式下发展和兴衰的一些特征。这真的是非常宝贵的经验。要知道，世界500强企业的平均寿命只有40岁，几乎每一个伟大的企业都要经历孕育、婴儿期、蹒跚学步期、青春期、壮年期、衰老期的整个生命周期。然而短短四年，乐视更像是一个青春期的男孩，却好像得了某种怪病，迅速衰老。
2016感觉乐视就像一只蚂蚁突然变成了大象。外部势能已经上去了，内部还是蚂蚁的骨架。细长的四肢实际上不足以支撑大象的重量。由于战略实现节奏过快，业务线矛盾日益加剧，生态组织能力相对滞后且极不协调，乐视七大生态协同发展变得艰难。
在乐视新O2O销售平台部期间，我们的主要精力是快速拓展线下Lepar合伙人模式。老贾希望通过LePar打造一个类似OV和小米之家的模式，但是七大生态中的每一条业务线都在快速扩张，争夺资源、部门和部门，业务线之间的矛盾越来越大。老贾整天忙着开会，调解各业务线矛盾，而乐视真正应该重视的资金链和成本控制问题，却被他忽略了。
凭借早期的版权积累，乐视成为国内最早盈利的视频网站之一，然后从“妖股”乐视到现在的资金窘迫，也就发生在不到四年的时间里。？2014年，老贾回国宣布造车计划，于是开始了负重前行，包括很多优秀的管理者加入乐视集团，乐视员工也在2016年短短一年时间从8000多人扩张到14千多人。然后宣布集中资本推进造车计划，甚至为了赢得市场份额，硬件业务在全国甚至全球范围内强势扩张，采取了比零成本更激进的策略。业务的快速发展，缺乏相对完善的风控体系将企业的资金合理配置到相应的资源和人才上，在我看来，是乐视衰落的本质原因。
我在阿里移动集团待了将近半年。虽然我只能对阿里的管理体系略知一二，但我对这家企业的风控体系感到震惊。对人工成本的控制几乎可以说是苛刻。选拔候选人有一套高标准的面试流程。在面试中，候选人的“重要性”被重新审视。甚至有传言称，阿里和华为使用相同的人才成长体系，通过大数据等手段，提前收集面试官的标准画像，预测面试官从进入企业到离开企业期间，将为企业创造的效益，从而决定是否录用该员工。当然，我在UC没见过。
加入阿里大家庭后，每个员工都有一个独一无二的花名。阿里的每个岗位和业务线都有一套完整的岗位培训、考核和末位淘汰机制。每个岗位基本上都有明确的职级评价和员工的发展路径。职级评定卡的很严，排在最底层的员工自然要退。当然，“新人”做“旧事”，“老人”做“新事”阿里是一所新大学，有些人毕业后就停止了学习，但在阿里大学，如果要在第五年再次毕业，就必须不断学习充电升级。
值得一提的是，阿里的外包策略，慧聪是严格限定的。阿里不将P3以下职位纳入官方比例编制，使用第三方外包公司招聘相关人员，大大降低了企业的用人成本。
后来我就在想，是什么驱使这个庞大的阿里早期互联网地推团队——“阿里中公铁军”开疆拓土，成为未来中国电子商务的“黄埔军校”？不仅仅是管理，还有一种叫做企业文化和愿景的东西。正处于青春期的阿里，可以称之为“阿里文化”或“让天下没有难做的生意，或成为102的可持续企业的愿景”。
个人和企业的成功，几乎都是苦心经营的结果。实现的过程没有捷径，结果往往是落后的。在实现的过程中，会遇到各种各样的挑战。每个个人，每个企业都不可能是完美的。做一个微信官方账号，形成独特的企业文化，是需要积累的。这个过程不能跨越。
2017年，在面临毕业、考研、工作等人生中的一些重大选择时，我处于一种相当压抑和焦虑的状态。后来我反思自己为什么会这么迷茫无助。有四点:
？1.没有主动选择的能力和实力。
成功的道理不仅在于努力，更在于做出正确的机会判断，做正确的事情。我看了曾鸣《智能商业二十讲》Godaigo中的点线面体新定位理论，更让我惊讶的是，在移动互联网和创新创业政策红利的趋势下，我抓住了微信官方账号的机遇，找到了自己在互联网经济中的新定位，享受到了移动互联网高速发展的四年红利。我结合自己的经历，谈谈这个“点线面”的新定位。
Surface，当然是微信的整个生态。那时候微信刚刚兴起。其实一开始，谁也不知道微信会成为连接线上线下的超级生态。微信通过微信微信官方账号建立协作网络，创造新媒体的网络效应。这个庞大的协作网络赋能了每一个微信微信官方账号。
点就是这个面上的各种新角色。从内容的生产者到内容的消费者这个过程所提供的服务，微信微信官方账号的自我，软件服务，甚至是服务商，每天看朋友圈刷文章的内容消费者，投放广告的广告主，都是微信生态中不同的点。
核心的地方在哪里？微信要发展，就要给这些微信微信官方账号创造生存发展的机会。一波又一波的新媒体大V，普通人在微信微信官方账号上赚钱，反过来促进了微信的发展。要知道，我是2014开始运营微信微信官方账号的，推广的流量成本极低，几乎等于零，线上线下推广效果都很好。也是在那两年，关注人数突破1.6万，依靠微信生态对每一个普通微信官方账号运营者的赋能，迅速成为全校最大的微信官方账号。
线下，整合者，需要对市场或用户有持续深刻的了解，然后不断整合不同的资源。也不知不觉通过微信微信官方账号单点连接了乐视和阿里的工作机会，加入了雪鹰俱乐部、乐视、红牛等校园团队，有机会参加各种创新创业挑战赛，注册成立了自己的公司。更重要的是，我认识了一批优秀的人，每一个有想法、开放的年轻人，学校的领导，企业的高管。其中，我在雪鹰俱乐部接受了一批企业高管近一年的手把手指导。可惜最后导师“恨铁不成钢”，只能发呆离开。当我已经在职场的时候，我才逐渐意识到，当时导师教的东西是无微不至的。
2015我需要做的是我觉得更有激情更有价值的事情，所以我主动辞去了跟班主任干了两年的班级学习委员的职务，因为我带来的浮躁多线程的工作开始影响班里的学分和班委的工作。是的，学术委员会也是两年前自愿选择的结果。
然后到2017，不能说互联网经济已经沉没，而是移动互联网创新创业的红利已经结束，资本寒冬已经开始。更重要的是，我即将离开大学这个承载了很多希望的社团。于是我陆续退出了所有的校园组织，卖掉了运营了四年的微信官方账号，注销了公司，和很多人失去了联系。失去了大学的屏障保护和辛辛苦苦积累的资源，初入职场时的沮丧和不知所措。我看了看周围，联系的人很少，不知所措。记得那天下班回家，坐在公司的大巴上，看着窗外黑沉沉的天空，雨点打在窗户上，想到自己现在已经没有力量和能力去主动选择，不禁瑟瑟发抖。
一年前的一天，我和好朋友杨兴坐在公司楼下金街的咖啡厅里，聊着聊着。他终于下定决心，离开自己在南昌苦心经营的校园市场。要知道，他已经是南昌各高校的文化衫负责人了。两年内在南昌买车买房肯定不是问题。但是南昌的生活节奏太慢，他觉得太“舒服”了。他想去深圳。
然后我问他，“你在南昌积累的资源和人脉可能没了。”
他笑着说:“那你现在什么都没有了，重新开始？”我们都笑了。
他从深圳远道而来，在交谈中看到他脸上的一丝疲惫和焦虑。看着他坐上滴滴离开的时候，我知道他很快就会找到属于自己内心的新土壤。
？2.？？没有足够完善的逻辑思维能力
我进入职场后，突然意识到自己的逻辑思维能力是多么的不完善。有一天，我听到两位领导人解释了两种截然相反的理论。会后我觉得他们俩都很有道理！于是，我开始学习和练习。其实光靠简单的几本书是很难学会逻辑的，我也是刚开始做大量的数据分析和产品需求分析的实践。所以一定要通过大量的实践和知识建立一套完整的体系，这样才能在一定程度上突破思维品质的局限。
相信逻辑，善于演绎，是做出正确选择的关键。有些事情，有些选择，在做决定的那一刻，就注定了它的结局。事情为什么会出错，世界上是否有巧妙的计划——失败的逻辑也提到了人类面对复杂系统时逻辑思维的缺失，从而导致一系列的失败，甚至灾难性的事故。所以，用完美的逻辑思维能力，在正确的时间以正确的方式行动，是如此重要。
？3.没有继续正确的学习和实践。
在这茫然的一年里，为了尽快走出目前的困境，摆脱现状，我陷入了盲目勤奋的陷阱。买了一大堆书和课程，把自己关在黑漆漆的房间里没日没夜的看，希望能找到快速摆脱现状的方法。可是，我越看越糊涂，越心慌。后来才知道，学会一下子摆脱自己不满意的现状几乎是无效的，更不用说学以致用了。
然后，我是怎么醒过来的？那就是接受现状，换个说法，就是佛家生活——做什么，用什么；做好每一件事，用好每一件事。我不再觉得苦了。这种自怜是没有意义的，甚至是浪费精力和时间。我又在生活和工作中找到了乐趣，可以说是方向。我更专注于学习和实践，良性循环。
？4.不要总是保持开放的心态，多创造人脉。
自我认知和思维盲区是人的致命缺陷，保持开放的心态才能做出更好的决策。当然，和可信的、愿意分享分歧、提供有价值意见的人一起审视自己的观点是一个大前提。最可怕的认知状态是“不知道就不知道”，还自我感觉良好。一年前做出一些成绩后，我处于一种“自大”、自以为是甚至自我迷茫的状态，最后被社会的一桶桶冷水浇醒。
现在在完成报告输出或者需求评审的过程中，有人提出了不同的意见。虽然他们达不到心平气和的境界，但他们非常愿意倾听这些声音。要知道，一年前，那个浮躁的自己怎么听得进去？而如果是那些经过深思熟虑的意见分歧，我更感同身受，由衷感激。
如果我们能够非常开放，我们可以建立更多的联系。回想起来我不快乐的根本原因是我和这个世界的接触越来越少，体会不到自己的价值。我给自己筑了一堵又高又厚的墙来保护自己，同时拒绝与现实世界交流。要知道，大部分职场人或者有创业理想的人，都不是为了钱。金钱只能在一定程度上满足一时的快感，更多的是为了和那群人一起工作，或者是在创造产品和享受创业的过程中，与用户的反馈和交流所带来的确定性和依赖性。
最后，我回到德川家康，德川家康的英雄。他是一个普通人，没有什么财富。最后他可以统一日本支离破碎的土地，形成日本的国家和文化。面对任何事情，任何困难，不仅要活下去，还要活得很豁达，这需要很大的力量。当你想进攻的时候，这种进攻不是侵略，也不仅仅是征服和获得，而是来自内心的强大。所以，我们要时刻有足够的力量和心理准备去拥抱不确定的人生。