部门经理的竞争信
部门经理竞聘书范各位领导和同事:
大家好！
我叫* * *，今年37岁。我有大学学位。我目前是* * * *的经理。竞争职位是* * * *的经理。首先感谢领导给了我一个展示自己的平台，一个学习和锻炼自己的好机会。
一、个人情况:
我是* *年* * *进入北国系统的，工作中有不懂的就勤于学习多问，养成了吃苦耐劳的好作风。在工作中能始终保持平和正确的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，虚心学习别人的长处，吸收别人处理工作事务的好方法好经验。我能积极履行自己的职责，及时完成领导交给的任务。通过在工作中的磨炼，我对超市的经营模式有了深刻的理解，也大大提高了自己的经营管理水平。2009年，我部整体销售额、毛利、毛利率在事业部排名。
二、竞争原因:
1，为人正直，修养好，工作作风完美。永远虚怀若谷，公道正派，善解人意，善待他人，不搞小动作。我一直认为，一个人的高尚情操和修养不是凭空产生的，而是通过不断的学习和实践培养出来的。所以平时只要有时间，我都会努力加强学习，在不影响工作的情况下，让自己成为一个有高尚情操和修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。我做别人不想做的事，别人要求我先做的事。绝不背黑锅，假公济私，与人争名夺利。领导交办的工作，总是尽力去做，从不无故推诿。
2、具有较全面的组织协调素质和能力。识大体，顾大局，处理问题全面，工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的品质；做事做事，能做到头脑清醒，克制，头脑清醒，恰到好处。
3.热爱你的工作，遵循你会尽全力做好的原则。遇到问题绝不退缩，努力寻找解决方案，在解决问题的过程中提高自己的工作能力。我有很高的商业技能。在超市收银工作的五年时间里，能够理论联系实际，熟悉收银系统的操作和维护，了解店铺的工作流程和运营模式。
4.第四，创新意识强。我思维活跃，接受新事物快，热爱学习，思考和提出新想法。我在工作中非常注重发挥主观能动性，有很强的创新意识和超前意识，有利于在工作中打开新局面，特别适合激烈的市场竞争条件下的企业管理。
第三，岗位理解
1，一名合格的采购，主要主持分管货物的全面工作，提出物资采购计划，报总经理审批并组织实施，保证各项采购任务的完成。
2.调查研究所负责物资的需求和消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化，做到心中有数。指导和监督下属开展销售工作，不断提高业务技能，确保所负责物料的正常采购。
3.审核当月采购计划，统筹规划确定采购内容。减少不必要的开支，用有效的资金保证最大限度的物资供应。
4.熟悉和掌握公司所需各种物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查采购的物资是否符合质量要求，对公司相应的物资采购和质量要求负领导责任。
5.监督和参与订购大批量货物的商务谈判，检查合同的执行和落实情况，按计划完成采购部下达的销售目标和利润目标，在预算内最大限度地减少开支。
第四，展望部分
如果我有幸获得成功，我将在以下几个方面努力:
1，加强品类管理
我们针服专业有100个大类，100个中类，100个小类。虽然商品分类明确，但是微机系统里的类别很乱，大部分都是类别输入错误。一是正确调整商品类别，进一步优化商品类别。
2.优化供应商
我们针服专业现有的供应商比较杂，大部分是小规模的个体小企业，没有销售规模。至于各个门店的供应商和一级代理数量的差异，我们应该调整供应商组合，引入更多销售规模更大的'一级代理'，可以在各个门店上市，形成一定的规模，有一定的品牌效应，所以在谈促销活动的时候，我们也会有一定的力度。你也应该有北国专门设计的自己的品牌商品。找一个合适的厂家，直接和厂家沟通，定制北国独有的品牌商品，可以省去中间的代理环节。
3.提高自身素质，定期对店长进行培训。
4、认真贯彻领导的决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自身的综合素质和创新能力，用真挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德做好工作。
5.以诚相待，推心置腹。也就是和厂商建立良好的业务关系。以便在以后的工作中争取有利条件。
6.积极配合门店做好销售工作。每月对商品销售情况进行分析，按照销售数量的顺序，保证前十名商品的数量和价格不变。提供质量有保证、价格合理的商品。第三，要有丰富多样的商品，并不断更新。
7.信息是分析的原材料，只有收集到足够的信息，才能开始分析。我会每周通过文献阅读和网上搜索来收集和分析市场信息。另外，面试、实地考察、采购信息等。会对我的信息收集有很好的作用。
企业的生存基于良好的运行机制，企业的发展基于人才的培养、储备和充分利用。
如果这次比赛能够成功，我将本着“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的理念和“维护企业的利益、声誉和形象”的原则积极开展工作。
部门经理竞聘函范各位领导:
我参加了项目经理职位的竞争。首先，我向各位领导和代表简单介绍一下我个人的基本情况。本人工作xx年，大专学历(毕业于XX学院土木工程专业)，团员。工作简历如下:xx年7月参加工作，任技术员，XX年8月至2月参与XX项目施工，任技术员。从xx到XX，我在XX二公司工程管理部做施工管理员。XX年6月，在xxxx担任项目组组长，现在xxx分公司工程管理部担任施工管理员。
项目经理主持项目管理部的全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程质量负全面责任；协调和指导副职工作；与建设单位、监理等单位搞好关系；定期召开或委托召开项目组会议，研究决定项目成本、项目进度、项目质量等重点工作；履行总承包商的职责，全面监督管理施工项目，协调分包商之间的关系。
在项目部经过几年的施工管理和培训，参与了工业与民用建筑项目从开工到竣工的全过程管理，提高了自己各方面的素质。参加这次比赛，想在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中提升自己。我知道项目部项目经理的工作很重要，主要体现在以下三个方面:一是当好公司领导的兵，二是当好整个银行事务的主管，三是当好一线员工的后盾。具体来说，就是摆正位置，当好配角；具有全球思维；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上流传的:在项目部工作的同志就像老实的羊，愤怒的猪，吃草的牛，忙碌的马。但他们如蜡，燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，把自己掏空，甘愿做梯子。
如果我在比赛中成功，我的工作理念是:
如果我参赛成功，我的原则和做事风格就是力求严格要求，严格规则，严格纪律，勤于学习，勤于调查，勤于监督。用共同的目标凝聚人，用有效的管理激励人，用自己的行动带动人。管人不全，用人不疑。我会用真情实感和爱心善待同事，给他们一个宽松的发展和创作空间。我会用制度和岗位职责来管理同事，让他们像圆规一样找到自己的位置；通过风险抵押的方式，调动项目部人员的成本、安全、质量和工期意识，使项目部人员有主人翁意识。
如果我在竞赛中成功，我的工作目标是实现零重大安全事故，满足业主对质量目标的满意，在创造更高效益的同时保证成本目标所支付的利润。
确保成本目标的措施:通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、工期风险、施工技术风险)，将成本目标按照各专业组的职能进行分解，各专业组对成本目标的实现负责，对项目可能出现的施工风险进行事前预控，最大限度地降低施工风险。最终实现“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
确保工期的措施:根据合同工期，编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作。每个月，各职能组根据月度计划制定主要工作安排。这项工作既是项目部工作的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部的专业工作内容，有利于公司上级部门的检查和指导。
安全目标保证措施:继续以预防为主，重视工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，完善安全管理制度，实现制度约束分包队伍。最终实现零重大安全事故的目标。