CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的？

？中国CFO年度人物颁奖典礼？在北京举行。以下是？金牌CFO是如何炼成的？对话记录。

杰克/主持人:我们还有本次年会的最后一场高峰对话——“金牌CFO是如何炼成的”。有请参与本次对话的嘉宾，他们也是四位优秀的“金牌CFO”:

辉瑞投资有限公司中国区首席财务官；苗天祥

智联招聘CFO:郭建民

汽车之家CFO:钟奕琦

睿智油井施工服务有限公司财务总监:叶军

著名财税专家马靖昊先生将担任本次对话的嘉宾主持。请大家欢迎。

马靖昊:现在是最后一个环节。你有点累了吗？今天我们的链接是金牌CFO是怎么炼成的。我们的话题应该是旧常态，只是没有被锤炼成CFO。如何谈金牌CFO，如何谈新常态？我们的CFO有一个成长的过程，其中的经验是非常宝贵的。我们希望这四位金牌CFO能够分享他们在职业道路上的宝贵经验。我们CFO可以借鉴一下这个话题，金牌CFO是怎么炼成的，一？提炼？话可以上来，从普通会计到CFO，是一个非常艰难的过程，也可以说是一个痛苦的过程。可以说凤凰涅槃，意味着我们可以在培育的过程中实现，为企业寻找价值，为自己创造价值。

我简单介绍一下我们的四位金牌CFO。首先，第一位是辉瑞投资CFO苗天祥先生。他给我最大的印象是在东北财经大学教了十几年书，从理论到实战。第二位是智联招聘CFO郭建民先生。曾在普华永道、德勤工作十余年，成功带领智联招聘在纽交所上市2014。第三位是汽车之家CFO钟奕川先生。钟先生曾在宝洁和戴尔[微博]集团任职，负责的领域非常广泛，不仅有财务，还有公司的法务、内部审计、投资关系、行政部门等。第四位是睿智石油的首席财务官叶军先生。他是外交学院毕业的，应该是外交官，但是他成了我们的司库，2001加入了壳牌。下面进入第一个环节，成长大事记。我想给大家五分钟的时间，谈谈你是如何走上这条财务之路的，你是如何与我们现在的公司结缘的，你是如何成为金牌CFO的。

叶军:我的名字是叶军。谢谢你，妈妈。坦率地说，我毕业于外交学院。事实上，我做了五年的外交官。我离开外交部后，去了一家投行，然后出国留学。留学回来后，我加入了壳牌。所以，我们这里的CFO大部分都是不一样的。我不是一个训练有素的CFO，但我相信这不会妨碍每个人将来成为一个成功的CFO。今天，我想和你们分享我为什么会走到今天。我唯一能做的就是坚持，对自己的职业充满好奇。所以，我也在不断的转型自己的职业。我在壳牌做过8份工作，只要不断学习，总能成功。虽然我看起来很成功，但我今年已经快50岁了。到了40岁，突然想起来做CFO，因为不是财务出身，需要考证书。当时我还不认识马先生，所以我申请了CIMA。这很难。就算我40岁想学英国会计证，我也能做到。只要每个人都充满好奇心和毅力，我相信它可以成功。谢谢你。

马靖昊:我坚持青山不放松，我会全心全意走金融这条路。有请苗先生。

苗天祥:我现在加入这家公司也是有点机缘巧合。我的前任离开了辉瑞，起初在公司做得非常好。当他离开时，他对这家公司感到非常内疚。后来他答应至少找个和我一样优秀的。后来我们是校友，问我。我在大学已经教了12年，在这之前有很多机会。看到这个机会后，我的第一感觉就是我应该去。我去了之后和当时的CEO和CFO聊了聊，并没有觉得陌生。我去了之后，聊了不到半个小时，问我什么时候能过来。正好学校放暑假了，暑假我就去下学期上班了。再开学的时候，没看到我。情况就是这样。现在我在辉瑞已经20多年了，能坚持这么长时间，一步一步走到现在的位置。我的经验是，一定不要总把自己当成公司的CFO。当你开业务会议的时候，你必须对所有的问题提问，对所有的业务部门，战略发展，人事部门，所有的地方都要好好思考，因为所有的事情最终都会影响到你的财务报表，你不能把自己局限在一个小的框架里。这是我的感觉。

马靖昊:非常好。苗老师给我最大的体会。我不只是做账，我们要融入企业的业务。我们的报表是由业务部而不是财务部做的。有请郭老师。

郭建民:刚才马劳石说我经历了甲方和乙方，最开始我在甲方工作，最开始我在普华永道工作了快九年。当时我的主要任务是帮助国内国企海外上市，包括香港和美国上市，以及当时流行的b股。当时基本都是海外上市的大型国企。工作一段时间后，我去了加拿大读书，从那里毕业，加入了当地的德勤。我以前是做管理顾问的，在甲方工作学到了很多东西，在不同的行业，接触到了优秀的人，接触到了一些高层管理人员，学到了很多东西，但是我永远不会感受到一件事，就是你总会被人劝得很自然。2007年，朋友给我打电话，说要回来帮我。我的公司本来要去美国上市，说你回来就影响这个公司，不然你会后悔的。我接受了他的建议，我回来了，所以我不会后悔。我加入了房地产公司，并在2007年帮助其上市。没想到这条路要走7年。2010加入智联招聘。当时入职的时候，我是一种茫然的状态。当时给了我三个任务要完成。首先，我帮助管理层将公司扭亏为盈。第二，帮助企业海外上市。第三，你要培养一个团队。当你离开这个公司，这个团队还能继续帮助企业不断成长进步。所以今天这三项任务已经基本完成，我也在不断反思自己的人生。我非常感谢我的朋友。他的话让我开始了新的人生历程。在过去的七八年里，我基本上都是在私企工作，和在国企工作有很大的不同。但是我学会了几个动作。第一，我要永远保持好奇心，永远保持学习，积极拥抱变化。这是我的经验。

马靖昊:很好，郭先生。你知道你为什么邀请我回来吗？因为你在普华永道和德勤工作了13年。有请汽车之家的钟一硕先生。

钟:大家下午好。可能在我很小的时候，小学看报纸的时候经常看商业版。我的父亲和爷爷奶奶都是经商的，我的钟一栓也是幸福之家的意思，也和金融有关。所以我大学没毕业的时候就有好几份工作。当时我选择在宝洁开始职业生涯。对我来说，财务人员要做好。一方面，我们的财务专业知识，代表着最高水平的工作，是不断的学习，无论是系统还是流程。但是要做好财务工作，你必须了解业务是如何运作的。我不说纯金融。刚开始的时候，我需要经常和不同的部门打交道，无论是市场部，销售团队，生产团队，HR，it等。，而我在这个过程中受益匪浅。还有一点要分享。当时金融学有24个模块，我有一个非常好的机会。后来在香港一家上市公司工作。我也参与了汽车之家的上市。我一直有很多东西要学，积累了各种方法。

马靖昊:可以用三个关键词来概括:坚持、好奇、融合。坚持不放松，对财务工作充满好奇，融入业务，让我们成长为金牌CFO的核心。

接下来进入第二个环节，也就是分享关键词。看大屏幕。有机遇，有挑战，有挫折，有坎坷，有信誉，有困难，有骄傲，有快乐，有激动，有遗憾。我们请四位嘉宾选择一个最触动你内心的关键词，讲述你背后的故事。要引发痛点，最好能引起尖叫。

叶军:我可以选两个吗？我选择挑战和机遇。我认为这是硬币的两面。我在2011被壳牌派到壳牌和中石油的合资企业，也是整个项目的谈判人员之一。我为什么要成立这家公司？当时我成立公司的时候，油价是120元，我们花了很多时间谈判。然后我就正式上任了，公司也快建好了。今天油价50多元。今年对我来说第一个是挑战。挑战非常严峻，不仅仅是金融方面。刚才郭老师已经分享了，他们赚钱了，你也赚钱了。我们仍然在赔钱。公司亏损，现金流不好，然后很多问题就出来了。今年对我来说是一个挑战。但同时，这也是一个机会。刚才大家分享了很多，包括足够的好奇和融入。今年对我们这些CFO来说非常好，花更多的时间去了解业务。我自己从去年年底开始花了很多时间跑下面的单位，然后才知道为什么赚钱。除了收入，那条腿怎么办，今年是CFO的好机会，然后我展示了我们理解沟通的能力。刚才新华的陈老师说了，我相信大家技术没问题。真正的挑战是我们的沟通和组织能力。今年是一个很好的机会去实践我们这方面的能力，培养我们这方面的能力。谢谢你。

马靖昊:非常好。面临巨大挑战，财务上能否扭亏为盈？不是说要骗别人，而是不需要开源节流。如果我们做得好，我们可以扭亏为盈。有请苗先生。

苗天祥:辉瑞今天赚钱了。我们今天早上一开始就说中国经济增长在放缓，说人口老龄化和劳动力下降在拖经济的后腿。事实上，人口老龄化对我们的制药行业来说确实是个好消息。人口年龄越大，健康需求越高。

我们每天都有很多挑战性的事情，让人生气的事情，我想挑一件开心的事情。2012年，辉瑞和浙江(海生)药业成立合资公司，然后我们举行了庆典。省里和市里的领导都来了，很热闹，很难忘。让我开心的不是当时的热闹场面，而是想想一年多来谈判中的艰难困苦，觉得这些艰辛没有白费。合资公司成立的时候，从双方领导的角度来看，都是战略位置。为了中国人民的健康，为了偏远地区人民的健康，为了中国医疗事业的成功，我们要做的事情是非常宏观的。但是涉及到具体条款的时候，就很小心，很麻烦。谈各种条款很麻烦，比如价格，税务安排，产品怎么放进去，无形资产等等。我们现在看到的会议室非常漂亮。其实有很多东西是我们看不到的。我们花了很长时间才把电线、管道和钢筋埋在我们看不见的墙里。现在这个合资企业发展了近三年，在医药行业排名40左右。我们很欣慰，两三年前刚成立的公司变成这样，想想当初的辛苦，非常值得。同时也锻炼了我的团队和我与对方的谈判技巧。现在公司成立了。虽然我们有时很紧张，但我们现在也是很好的朋友。希望这家公司越走越远。

马靖昊:非常好。苗老师给我最大的体会。我们的财务人员不仅要做好账表准备，还要有自己的谈判能力和水平，所以需要有良好的沟通和共同能力，甚至是领导能力。这些都是需要的。有请郭老师。

郭建民:我挑挫折和刺激。2010年，智联招聘是一个拐点，一个转折点，因为那一年发生了很多事情。当时我入职了，但是我选择了做正确的事，得罪了一些人。我们当时的业务受到了很大的冲击。有一次一个同事找到一个管理团队，带领团队离开了公司。外界也说了很多不利于公司的话。许多竞争对手利用这个机会攻击我们的企业。当时管理团队压力很大。面对这样的人事变动，高管们压力很大。我当时也很迷茫，就和朋友聊了聊。现在我面临着这样一个情况，一个非常严峻的情况。我不知道我当时的选择是否正确。朋友说，你是不是觉得很累很辛苦？我说对，他说对，因为你在爬坡。听了这些，我很受启发。一个人的潜力一定是在逆境中释放出来的。当时就下定决心要留在这个公司，帮助当时留在公司的几个高管一起把这个公司搞好。所以这么多年过去了，公司各方面表现都很好，对得起我们大股东和员工。

第二点是兴奋。我们是去年6月份上市的，我们也是在纽约证券交易所上市的。当时，有一个敲钟仪式。当时我按门铃的时候很感动。当我看到我们的股票价格印在屏幕上时，我非常感动。这条路智联走过了20年。回忆一下这七年来我们走过的路，无论多么艰辛，多么艰难，都是非常值得的。

马靖昊:因为智联招聘这个企业很有故事，也可以说是中国企业的成长史。在郭先生的带领下，在纽交所上市可以说是大获成功。谢谢你。有请钟先生。

钟:当时派我从新加坡过来，因为当时我们在天津设厂。2007年，我们刚来这里，遇到了金融危机，对我们产生了直接影响。首先，我们对外汇管制非常严格。当时我们住在工地的几个集装箱里。我自己也有五年多的工作经验，团队基本都是大学刚毕业。当时，P&G在天津投入巨资。当时我们投了很多钱进去。当时觉得一方面公司很信任我，基本没有经验。在运营过程中，包括广州或者亚洲的总部都充分授权我们去做，要求我们自己解决当地的问题。如果当时收不到外汇，国外设备进口压力大，你就不能如期投产。我们每天都因为迟到而损失很多钱。最后通过各方努力，我们年轻的团队解决了当时的问题。我们如期投产，我们中间的工商也开始和我们一起建设，但还是两三年就投产了。那时候，我更开心了。如果我们团队很难评价一个企业中的团队成员，他们都是优秀的。现在八年过去了，现在我觉得大家都像战友一样解决了问题，因为我们同时面对的生产队，他们的工作比我们早很多，他们穿越过去后也为我们的队伍打开了一条很好的跑道。然后我被提升到另一个岗位，我的工作人员接替了我的职位。我很幸运以前在工厂有那些财务。作为一家互联网公司，我们认为应该不断创造价值，因为互联网变化非常快，不断为我们的用户和我们的客户创造价值是非常重要的，虽然过去两三年我们一直在不断创造价值。

马靖昊:我们觉得每个金牌首席财务官背后都有一个苦乐参半的故事。最近网上流行一种说法，第一类是人力财富，第二类是人才，第三类是人力，第四类是裁员，第五类是人渣。刚才我们说了为企业创造价值是CFO的本质价值，也就是说只有为企业创造价值的财务人员才能成为金牌CFO。非常感谢大家分享他们背后的酸甜苦辣，他们成功的秘诀，两个字，by？人和钱？，不仅要为企业创造价值，也要为个人创造价值。

第三节，我们进入讨论。看到一条微博，很多人问我生意的问题。这些问题不是我问的，有些是关于职业道德的。我们给了每个人两分钟的时间来简单谈谈我们的财务人员应该具备什么基本素质，他们有什么好的经验。

叶军:刚才陈总总结得很好。第一，他自身的技能，也就是我们所说的‘专业知识’，这个我们可以通过看马老师的微博来提高。我们不能伪造它。这是底线，然后才能说出数字背后的股市。这是最基本的技能。其次，培养所谓的领导力更难。要成为CFO，首先要有这个担当。其次，能不能做，怎么做？这是对你们所有人未来更多的考验，给了你们这个舞台。你能展示你的美丽吗？这是我们需要做的，就是你的沟通，你的组织能力，或者说你的临时实力，软实力的培养。

马靖昊:领导力的培养非常好。

苗天祥:我感觉做CFO第一素质就是身体好，尤其是你的精神类药物。每天承受着来自四面八方的压力，很多事情都不在你的承受范围内。比如他觉得你无所不能，你知道你公司的一切。如果你问的都是问题，你不能跟他说这件事不关我的事。你得想办法把这件事搞清楚。当然，了解的过程也是掌握自己业务的过程。为什么说身体好？辉瑞公司是一家总部位于美国的公司。作为一个CFO，和其他人不一样。你白天为中国工作，晚上为纽约工作，因为我们有12小时的时差，和他们在一起的时间不是早上就是晚上。这是一个。另外，你一定要把自己的想法灌输到总经理的脑子里，变成整个公司的行为，尤其是全面预算管理。你必须让它和你保持一致，这需要很多软技能。你不能对他指手画脚，这样过完年，大家都好看，整个公司的业绩也好看，大家都拿奖金，把实力的想法变成整个公司的想法。

马靖昊:你不仅应该身体健康，而且你的思想也应该有影响力。

郭建民:刚才两位都提到了专业知识和影响力。一点是沟通协调能力。我非常同意苗先生的观点。作为首席财务官，你是公司的高管。你必须在日常工作中运用你的洞察力去影响你的CEO和董事会做出有利于公司的决策，为公司创造更多的价值。因为资源在你手里，怎么分配是你的责任。第二，当今世界，变化太快。作为一个CFO，要与时俱进，时刻保持新，不断学习，尤其是在互联网的世界里，未来充满无限可能。

钟:各位高管和中高层管理者今天的成就，来自于昨天的积累。明天能否继续享受这份成功，取决于昨天的积累。在一个快速成长的环境中，必须不断积累，包括自身经济能力的培养，天道酬勤。第二个有点类似，没有最好只有更好。第三是对公司和客户要有一个共同的价值，就是如何不断提升自己的价值。第四是专业性。除了专业认证，还有专业态度。人们真正看到的是态度，你是否愿意承担责任，是否愿意提高效率，是否愿意创新。这是非常重要的一点。现在企业都很关注这六个字，责任、效率、创新。最后一点是永远不要放弃。我们必须不断学习。过程中肯定有起有落，但背后也有学习的机会。

马靖昊:非常好。我想用最核心的关键词来总结，就是领导力，因为我们的CFO是一个企业的领导者，是一个企业的高管，领导力的培养非常重要。仅有专业知识是不够的。你的沟通能力，沟通技巧，影响他人的能力，都要在工作的过程中逐步培养。

我们四个人每人用一个句子。我觉得任何知识最终都是一个悟道的过程。你能给我们一句肺腑之言吗？

钟:天道酬勤。

郭建民:我还是那句话。我会永远保持好奇，拥抱变化。在这个互联网的世界里，未来充满了无限的可能。

苗天祥:希望越来越多的年轻人喜欢热爱财务工作，因为财务是看到公司全貌的唯一途径。

叶军:永不放弃。信心比黄金更重要。谢谢你。

马靖昊:好的，谢谢各位嘉宾。这个话题结束了。再见。

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